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今天的22选5的开奖结果:市场管理与产品规划

【时间地点】 2016年8月29-30日 上海
【培训讲师】 Tom
【参加对象】 企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。
【参加费用】 ¥3200元/人 4980元 两人;不再打折,(含指定教材、证书、茶点;不含食宿)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:市场管理培训,产品规划培训,产品经理培训,研发管理培训

市场管理与产品规划(Tom)课程介绍:

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 课程特点                                                  
①.系统化的方法:不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法,该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法,是一套真正的“组合拳”。
②.全景案例分析:某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终,帮助学员实际体会市场管理方法的应用。
③.全程演练:学员分组后,每组选定一个产品线,按照市场管理的步骤全程演练,切实掌握相应的概念和方法。
④.模板参考:提供主要的模板参考,便于学员今后应用。
⑤.丰富的案例和经验分享:通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享,拓展学员视野和思路。

课程收益                                                 
①.掌握市场管理的运作流程和一套系统化方法
②.掌握企业实现市场导向的运作模式和要点
③.了解产品经理的定位、角色及职责
④.学习先进企业在市场管理和产品规划方面的经验
⑤.学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合
⑥.掌握制定、优化和监控产品线规划的流程、方法和工具   

培训讲师资历                                                
Tom:培训咨询资深顾问  产品管理实战派专家
专业背景:
     十多年产品开发管理实践,在Samsung、中电集团、研祥、HW等公司工作期间,从一线的研发工程师做起,做到项目经理、产品经理、研发总监、产品管理部总监等职位。作为设计工程师,曾主导开发完成国内首款光纤速度传感设备,技术等级被国家鉴定为“填补国内空白”。后来作为公司最年轻的产品经理,带领开发团队完成了国内首款医疗平板电脑、及车载平板电脑的开发与市场推广。其中码头车载专用平板电脑获得“2008年国际IDF设计金奖”。
     离开企业后专职从事产品研发领域的培训和咨询工作,目前仍然在2家国内领军企业担任公司管理顾问。在集成产品开发(IPD)、市场管理与产品规划(MM)、研发项目管理、产品经理的培养、矩阵式研发管理变革、E2E产品开发流程、PDT跨部门作运、项目经理魔鬼训练培养、矩阵研发绩效管理等方面,具有很强的管理经验,咨询客户和学员对其实用的案例教学模式十分受益。
业务擅长:
     1、矩阵式研发管理变革,如何调整组织架构、职能再次分工、建立以研发项目为核心的流程型组织;研发项目管理的困难处理,项目经理的素质模型,产品开发过程中的各种问题处理(市场需求的分类及优先级排序、立项评审的关键要素、项目计划的可操作性、研发技术人员的绩效评估与激励、开发过程中的各种技术评审、产品的成本监控、多项目管理及优先级排序、项目的设计周期、小批量及转量产的关键控制)等。
     2、市场管理与产品规划管理,如何理解行业市场并进行市场细分,再到组合分析和产品线业务规划;需求的收集、验证、分解与分配,产品经理的培养,根据初步市场需求如何策划一款全新的产品,如何设计产品规划流程并做产品的路标规划,竞品解剖与分析;
培训经验:
     曾为通信、消费电子、软件及互联网、机械设备、能源、化工、汽车等行业的企业提供过超过300多场的内训,主要包括以下企业:
     中国电子科技集团、小米科技、华阳通用电子、西安诺瓦、研祥智能、浪潮、ATL(新能源科技)、深圳瑞凌、欧华电子、东方精工、南京埃斯顿、广州奥翼、山西四建、宁波嘉日、深圳穗彩、广州邦普、兴森快捷、太原伦嘉、深益科技、长城电源、力同科技、珠海爱普科斯等国内优秀企业。

课程大纲

1、市场管理概述
●MM(市场管理)是什么
●MM的使命
●MM在产品开发流程整体框架中的位置
●MM与产品开发流程的关系
●MM与市场需求管理流程的关系
●MM流程的六大步骤
●MM流程的三大交付件
●MM流程的三个方面(市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理)概述
●讨论:贵公司MM的现状及存在的主要问题

2、产品经理的角色及职责
●产品管理和产品经理
●产品经理在企业运作中遇到的典型问题
●产品经理的典型职责
●产品经理在企业组织结构中的位置
●如何履行产品经理的职责
●PMT的角色划分及运作
●讨论:贵公司产品经理的职责应该如何定位?

3、理解市场
●理解市场的概述(目的、主要活动、输出)
●市场评估定义
●市场评估:环境分析
●市场评估:竞争分析
●市场评估:市场分析
   —客户$APPEALS
   —$APPEALS的维度及构成要素
   —$APPEALS差距分析
   —客户访谈模板及要点
   —讨论:应用$APPEALS讨论客户的购买标准
●市场评估:公司自身分析
●市场评估输出:优势与劣势
●市场评估输出:机会与威胁
●市场评估输出:市场地图
●市场评估输出:业务计划评估
●演练:市场地图及业务设计评估

4、市场细分
●市场细分的概述(目的、主要活动、输出)
●市场细分的定义
●不同方式下的市场细分
●三维细分方法
   —客户特征
   —产品特征
   —利益特征
●市场细分流程“七步法”及举例
●演练:对一个产品线的市场进行细分

5、组合分析
●组合分析的概述(目的,主要活动,输出)
●战略地位分析的工具:SPAN
●SPAN应用举例
●财务分析工具:FAN
●FAN应用举例
●SPAN与FAN组合应用举例
●演练:对初选的细分市场进行组合分析

6、制定细分市场的业务计划
●制订业务战略概述(目的,主要活动,输出)
●业务战略规划程序概览
●确定细分市场目标及关键行动
   —审视营销目标
   —制定初步的方案
   —安索夫(Ansoff)矩阵和差距分析
   —确定备选方案
   —选择目标
   —关键的前提假设
   —预备行动指示
   —技术生命周期
   —利润区
   —价值准则
   —市场细分
   —以客户为中心
   —业务设计
●制定细分市场的业务战略及计划
   —快速回顾为制定战略完成的所有活动
   —确定细分市场的战略目标
   —确定细分市场的价值定位
   —按照《业务计划要素》来制定战略
   —风险评估
●演练:制定选定细分市场的业务计划

7、制定产品线的业务计划及产品规划
●整合产品线业务计划(目的,主要活动,输出)
●建立细分市场产品包与产品线对应关系
●组合决策标准(PDC)
●组合路标开发的六个步骤
   —定义权重框架
   —确定所有的潜在项目
   —将项目划分为不同的组
   —根据权重框架给项目打分
   —确定项目间的依赖关系
   —将一个路标内的项目进行排序
●整合为公司级的项目清单
●通过管道管理优化项目优先级排序
●整合产品线业务计划
●产品包需求分析(QFD)
●产品平台划分
●制定产品线路标规划
●产品线路标规划示例
●演练:制定某产品线路标规划

8、管理业务计划并评估表现
●管理业务计划概述(目的,主要活动,输出)
●准备初始的产品包业务计划(IOBP)
●项目任务书准备材料
●制定项目任务书(Charter)
●产品线的考核
●TPM(变革进展指标)评估
n 演练:制定某产品包的项目任务书


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