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11选5免费计划软件:华为战略经营实战班

【时间地点】 2016年3月17-20日  深圳
【培训讲师】 参观考察
【参加对象】 企业董事长,总经理,创业家,中高层管理者等。
【参加费用】 ¥12800元/人 费用包括证书、讲义、资料、茶歇费用;食宿及交通费用请学员自理。学员住宿酒店:深圳维也纳国际酒店(四星酒店)(代收食宿费1200元,3晚标双,6正餐,如需入住单间,需补700元/人)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:华为管理培训,参观考察培训,参观学习培训,标杆企业培训,经营管理培训

华为战略经营实战班(参观考察)课程介绍:

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 实战班背景

学华为,不知从何学?不知如何学?
1、缺方法:上了不少课,看了不少华为书籍!不知到底该向华为学什么?
2、没思路:学习华为除了“术”的层面,华为有哪些“道”的层面值得学?
3、缺工具:华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用?
4、不系统:如何全方面,立体式学习华为成功之道?
立即参加《华为战略/经营实战班》,学习华为管理之道,感悟任正非管理智慧。

为什么选择华为?

向标杆企业学习,
为什么首选华为?

管理是真正的核心竞争力,华为的成功是管理平台的成功。  ——任正非

华为—世界第一,全球领先
2014年华为全球销售收入将近3000亿元人民币,同比增长超过19%。并且华为在总销售额以及电信设备总销售额方面,同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为—管理标杆,文化致胜
华为的成功可以说是管理模式的成功,中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用,《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。
华为—拥抱变革,流程优化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

向华为学什么?

    学以客户为中心:“客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由?!叭握蔷O蛟惫ご菡庋幕坝??;绾握嬲龅揭钥突行?? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?
    学以奋斗者为本:在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理?;绾稳迷惫ぴ敢夥芏??如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?
    学华为变革管理:华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

课程安排

时间

内 容

备注

3月17日:欢迎晚宴

18:00~20:00

欢迎晚宴,酒店入住
学员互相认识,拓展人脉,学员分组

华为实战班项目组

3月18日:企业参观+解析华为之道

09:00~09:30

标杆学习行前引导
● 企业参访学习行程介绍
● 企业参访学习看点,学习点

标杆考察学习顾问

09:30-11:40

企业参观
参观展厅/园区/员工生活区等
零距离感受企业文化和企业精神

企业接待负责人

11:40—13:00

自助午餐

 

14:00—17:00

主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》

  • 全面解读华为愿景、使命与核心价值观
  • 华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)
  • 华为如何确保企业持续健康成长
  • 什么才是真正的“以客户为中心”

学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。


授课讲师:华为公司顾问

17:30—18:30

晚餐

酒店

3月19日:华为以客户为中心的流程变革与组织再造

09:00—12:00

《以客户为中心的业务流程与组织变革》(上)
● 华为管理核心:绩效导向、客户导向和流程导向;
● 华为管理平台与业务流程剖析;
● 华为的战略基石:活下去与压强原则;





授课讲师:华为公司顾问

14:00—17:00

《以客户为中心的业务流程与组织变革》(下)
● 为什么要变革?如何操刀变革?
● 华为铁三角组织模式解析
● 华为三大变革(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)
学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴!

17:30—18:30

晚餐

 

3月20日:华为以奋斗者为本的人力资源管理与干部管理之道

09:00—12:00

主题课程:《华为人力资源评价与回报体系》

  • 华为员工价值评价与分配机制

学习华为如何用人与分钱

  • 人员选拔与培训开发
  • 建立利益共同体-长效激励机制在企业的应用

华为激励体系的可借鉴之处,不足与改进
学习收益:学习华为如何给员工分钱?如何评价员工的工作价值?如何引领员工持续艰苦奋斗?


授课讲师:华为公司顾问

14:00—17:00

专题课程:《华为干部管理之道》

  • 干部队伍建设

华为干部必拔于士卒

  • 干部的任务与使命
  • 华为对于干部的要求

干部要有献身精神,敬业精神,责任感。

  • 华为干部的选拔与配备

学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

17:00—18:00

小组讨论:华为管理实战班总结分享
向华为借鉴什么/如何在自己企业行动与实践?
引导师:标杆学习顾问
管理是一种实践,本质不在于知,而在于行。我们倡导知行合一。

授课讲师

胡老师:华为公司顾问/前华为公司高管
华为人力资源管理及大型变革项目的资深高管,近20年华为工作经历,对战略规划到执行有非常丰富的实操经验。胡老师对于华为业务流程体系和内部运营管理有着深刻的理解与思索,有着丰富的管理实践经验和授课经验。

蒋老师:前华为技术战略、流程重整、变革总监
11年培训和咨询经验,前华为变革管理高级总监,擅长领导力、流程管理和人力资源管理培训,是中国为数不多的通晓管理、流程和人力资源的讲师。
蒋老师掌握国际及国内标杆企业人力资源管理、流程管理思想,熟悉企业在不同发展阶段通常遇到的问题和瓶颈,了解企业家对中高层管理者、人力资源、流程的期望和要求??纬淌涤眯郧?,案例丰富,能够传递具体方法和工具,是目前国内市场不了多得的高端讲师。

赵老师:标杆学习专家  华为资深研究顾问
专注于国内标杆企业成功之道的学习和研究,先后用8年时间研究华为等国内标杆企业发展与管理之道,其撰写的《标杆企业领先之道》书籍自推出以来越来越受到企业朋友的欢迎,赵老师致力于帮助学员找到向标杆企业学习的综合解决方案。


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