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河南22选5今日开奖号码:项目经理管理技能全面提升实战班

【时间地点】 2016年3月18-19日 北京(周五、六)
【培训讲师】 于洪波
【参加对象】 企业中高层管理人员、高级项目经理,大项目办公室成员等。
【参加费用】 ¥4600元/人 (含2天培训费、教材费、会务费、茶点费、2天午餐)住宿可代办;
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:项目经理培训,项目管理培训,项目管理技能提升培训

项目经理管理技能全面提升实战班(于洪波)课程介绍:

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 【课程介绍】
    据统计,80%的项目失败,是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理人才而导致。对于很多企业来讲,每年要开发很多新产品,推广很多新项目,而这些项目往往投资巨大,涉及部门繁多,对时间与进度要求甚为严格,项目管理水平的好坏将决定项目的成功与否。

【课程收益】
    培养项目管理人员完善专业项目管理知识体系,掌握快速准确界定项目性质,项目组织方法,项目利害关系人管理,项目进度管理,项目成本管理,项目质量管理,项目风险管理,高效项目团队的建立与沟通策略与方法;
    提升项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力;
    提高项目时间管理和进度管理的技巧,确保项目成本管控、提升成功机率;

【师资介绍】
   
于洪波    著名项目管理专家
    北京大学传统文化与现代管理研究室研究员,北京大学民营经济研究院项目管理课题组组长,北京大学经济学院特聘教授,美国管理科技大学特聘教授。曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任企业高管。
    于洪波老师把西方管理科学与中国传统文化高度融合,探索出一条适合本国国情的精品管理体系,运用大量翔实数据,分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性。
    语于老师讲课风格幽默、举例鲜活、理念现代,让人耳目一新。于老师师服务(授课)过的企业(机构)有:中石油、中移动、中海油服、中国建投、中央债券登记核算公司、中国信息协会、交通银行、工商银行等;


【课程大纲】

第1章 打开三个问号
1.1 项目管理是怎样一门课程?
1.2 为什么有人会错误的认为“项目管理”就是“工程管理”?
1.3 项目管理体系包括哪些内容?
第2章 重要理念
第3章 项目范围管理 
3.1 范围规划 → 收集需求 → 定义范围 → 创建WBS → 核实范围 → 控制范围
3.2 重点介绍“工作分解结构”(WBS):
第4章 项目时间管理 
4.1 进度规划 → 定义活动 → 估算时间 → 估算资源 → 活动排序 → 进度计划 → 控制进度
4.2 优先顺序图法PDM
4.3 关键路径法CPM
4.4 解读“帕金森定律”
4.5 如何追赶落后的进度?(五种技术)
4.6时间管理四象限
第5章 项目质量管理 
5.1 质量规划 → 质量保证 → 质量控制
5.2 介绍六种工具(质量管理链):
第6章 项目成本管理 
6.1 成本规划 → 估算成本 → 制定预算 → 控制成本
6.2 估算成本的五种技术
6.3 降低成本的十大理念
6.4 控制成本的核心技术----挣值法
6.5 穿插:实战练习题
第7章 项目干系人管理 
7.1 识别干系人 → 规划干系人管理、 管理干系人参与、 控制干系人参与
7.2 何谓“项目干系人”?
7.3 如何管理“项目干系人”?
7.4 如何管理“不同需求种类类的干系人”?
第8章 项目人力资源管理 
8.1 人力资源规划 → 组建项目团队 → 建设项目团队 → 管理项目团队
8.2 角色规划要素(4个)
8.3 组建团队技术(5个)
8.4 项目团队建设技术(6个)
8.5 项目团队管理技术(3个)
8.6 解读“彼得定律”
第9章 项目沟通管理 
9.1 沟通规划 → 管理沟通 → 控制沟通
9.2 沟通模型
9.3 沟通方式(重点介绍:非语言沟通)
9.4 沟通技巧(6个)
9.5 沟通忠告(13句)
第10章 项目风险管理 
10.1 风险管理规划 → 识别风险 → 定性风险分析 → 定量风险分析 → 风险应对规划 → 监控风险
10.2风险识别技术(7个)
10.3 风险评估及应对技术(12个)
第11章 项目采购管理 
11.1 采购规划 → 实施采购 → 管理采购 → 结束采购
11.2 合同及合同类型(7种)
11.3 合同谈判技巧(10个)
11.4 穿插实战练习
第12章 项目整合管理:通用的项目管理“八步骤”


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