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河南快三:全面质量管理---走向“零缺陷”

【时间地点】 2016年11月25-26日 深圳
【培训讲师】 Wilson Yi
【参加对象】 厂长、质量经理/主管、质量工程师、 其他希望提高质量技能的部门经理和工程师。
【参加费用】 ¥3800元/人 (含教材费、培训费、中午工作餐费等)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:全面质量管理培训,零缺陷培训,质量管理培训

全面质量管理---走向“零缺陷”(Wilson Yi)课程介绍:

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 【课程背景】
    质量对绝大多数公司来说都是非常头痛的事情,很多中国的制造型企业虽然获得了
    ISO9001、TS16949认证(汽车制造业质量体系),但是其产品质量未能得到根本改善。前几年也流行六西格玛管理,于是各个公司纷纷高薪招聘有六西格玛黑带的“大师”加入,质量仍然不见起色。结果只是:文件更多了,流程更多了,报告更多了,更会做秀了。但是产品质量并未见巨大提升,即使在中国的外企也如此。原因何在?
    Wilson Yi老师在外企工作二十余年,汽车行业8年的经验,加上为国内企业做过多个质量改善项目和培训,深得产品质量改进的精髓,结合国内企业质量管理的实情,开发出此课程,目的是:以“零缺陷”为目标,以“先期策划和预防”为主导思想、配合实用的质量管控工具、质量分析和质量保证方法,达到帮助学员:建立一套自己“改善产品质量水平”的体系和思路、对不同质量问题的分析和解决之道。其实客户并不看重什么质量体系证书,更看重的是产品质量实实在在的提高。易老师多年的经验发现:很多公司丢失客户不是因为价格太高而是因为质量得不到保证,因为质量问题所造成的损失比“所谓的节省”大很多?!霸し乐柿课侍獾姆⑸焙妥非蟆傲闳毕荨笔敲扛龉居涝蹲非蟮哪勘?,一旦达成它也会成为公司的核心竞争力之一。

如果您或你们公司还在为下列事情而烦恼:
 - 同样的质量问题反复出现,客户也多次抱怨。
 - 拿到了质量体系认证,但产品质量未见提高,只是“文件化”的工作多了很多。
 - 大家对质量问题司空见惯,报废越来越多。因为质量而造成的延迟交付、客户抱怨/投诉、退货甚至丢失客户的现象越来
 - 质量和质量会议成为大家厌倦的事情
您不妨抽时间来听易老师的课,一定会让你获益匪浅、重拾信心!

【课程大纲】

第一部分 质量设计
质量设计如此重要就像“建厂房先要画好建筑图”,质量水平80%由设计阶段决定。
1、流程图:流程参数和质量特性的先期设计,这是过程控制的第一步。
2、质量控制计划:全流程过程参数与质量特性的控制计划,将过程与产品质量特性联系起
来,同时进行控制。
3、过程故障模式诊断:防止“缺陷”发生的最佳方法,从过程到“操作动作细节”的控制
4、实验设计:工艺参数确定与优化的实战经验,试生产时必须确定“工艺参数运行范围”以确保规模生产时产品质量在规定的水平之上。

第二部分 质量行动
所有行动都体现在细节上,培养良好的习惯是成败的关键。质量行动是为了“执行设计思想,同时通过PDCA提升设计水平和产品质量”
1、作业标准:日本企业如何编写作业标准
2、质量监测:科学的质量监测指标与方法
3、管控工具:提前预知质量问题和防止“人为错误”的方法
4、质量问题分析:简单、易学、实用的质量分析方法

第三部分 质量保证与全面质量管理
1、质量思维与理念:被动式、主动式和全面质量管理的思想与具体做法
2、纠正预防行动:持续改善产品质量的最好手段(日本企业和汽车行业做法)
3、层级现场审查:发现问题、解决问题、管理层深入实际的成功实践

【讲师简介】
Wilson Yi 先生
 - 精益生产实践专家
 - 六西格玛项目专家
 - 中国制造业管理在线特约资深顾问
 - MBV理论追随者与完善者
 - 中国式管理探索者
 - PWC认证讲师
 - TWM企业管理咨询机构高级合伙人
研究领域
 - Lean ,6Sigma
 - 客户价值, 财务价值
 - 运营管理 ,供应链管理 ,经营战略设计

教学风格与理念
借古论今,从西说东;中西结合,启迪智慧;简单易行,学以致用;底层逻辑,集中要害;阴阳两面,落地生根;事从理性,人顺感性;人事结合,水到渠成!
顾问资历:
20多年制造行业经营管理经验,讲课经验超过五年。授课对象从基层主管到高层经理及老板。对精益生产、6Sigma等具备丰富的项目实战经验。易老师最擅长从公司的财务数据,发现问题,找到底层的原因,启动改善项目,带领团队实施项目最后达成财务目标,项目期间提供“相应的培训”。为客户提供落地的经验、方法和解决方案是易老师最大的特长。
部分合作客户:
苏州AMD、 苏州欧莱雅、美资楼氏电子、美国依工流体、宁波希尔特户外用品、无锡亚萨合莱门业、维蒙特工业,深圳雄韬、青岛广钢、烟台亨特电机、青岛电缆、宁波立隆、上海长圆维安等


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