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河南福彩22选5预测:《企业利润倍增》之《游戏式积分管理模式》

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 《企业利润倍增》之《游戏式积分管理模式》课程[课程简介]:掌握:让学员掌握积分制的精髓、理论;让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”;根据学员公司实际情况课堂实操演练,没有完成方案设计、学员不能离场,确保每一位学员带着成果离开课堂。让“我的价值我创造,我的增值我分享“的落地实施方案;赠送模板:《积分管理—积分项目、标准规划表》《积分管理奖扣单》等落地表单和《快乐式积分管理制度制度》等相关案例; ...

【时间地点】 截止报名
【培训讲师】 谭文平
【参加对象】 事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监、财务经理等
【参加费用】 ¥4000元/人 (费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:游戏式积分管理模式培训,利润倍增系统培训

《企业利润倍增》之《游戏式积分管理模式》(谭文平)课程介绍:

让人力资源管理为企业赚钱的管理模式
你见过吗

一、《企业利润倍增》所产生的价值
 ◇ 给企业的价值: 1-3个月销售额平均增长30%以上、成本费用平均降低10%、人效提升、员工收入增加25%以上、关键人才和老员工流失率降低至1%
 ◇ 给老板的价值:让老板学会分钱,不再使老板操着卖白粉的心,挣着卖白菜的钱;
 ◇ 给HR的价值:让HR从苦逼走向牛逼的唯一路径,月薪收入增长一倍以上;
 ◇ 给员工的价值:打造一套让员工为自己挣钱的机制;

二、《企业利润倍增》价值案例
案例一:给信华翰公司带来的价值
深圳市信华翰科技有限公司成立于2006,注册资金500万元人民币,是一家专业从事条码扫描、数据采集终端、条码打印机等条码自动识别设备的高科技企业。
管理困惑:
 ◇ 公司成立10年,发展规模、发展速度停滞不前;
 ◇ 流失率始终居高不下,员工打工心态严重,团队士气低落,工作氛围死气沉沉,员工对公司管理怨声载道;
 ◇ 管理成本、人工费用节节攀升,产品销售额、企业毛利额不增反降;
 ◇ 公司采取过提高员工待遇、增加员工福利、置换不合格员工,加强企业文化活动等管理措施与手段,执行效果不尽人意。
管理变革阶段成果
案例二:给东莞添輝眼镜带来的价值:
东莞添輝眼镜有限公司注塑部试用融合式绩效薪酬一个月后的数据
 
三、当下企业管理现状
 
四、现状产生的原因
当前很多企业和员工之间的关系是:对立+博弈,一旦产生这种关系,就意味着老板痛苦的开始。孙子兵法说,上下同欲者胜。只有让企业增加利润,让员工提高收入,才能达到利益趋同。而只有利益趋同,思想才能统一,才能行动一致,才能减少各种管理内耗!

五、对立+博弈实质上是人性欲望的外在体现
 
六、员工多元化的需求是企业目标实现的前提
企业经营=经营人心 ,经营人心=经营需求,从人性的角度建立一套满足员工物质、精神、发展的激励机制并和企业要求高度粘合,才能满足员工需求的同时,达成企业的目标,否则还是会产生对立+博弈。

七、如何利用人性来达成管理目的
 
八、《企业利润倍增》——打造高价值、低成本的员工激励系统
 
《企业利润倍增系统打造》之《游戏式积分管理》
一、《什么是游戏式积分管理》
员工积分制管理是指:通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理,以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献,把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人积极性的一种新型管理方法?;止芾泶蛟烊美追娌怀钥鞯墓芾硐低?,奉献者定当合理回报!
二、《游戏式积分管理模式》对企业的价值
三、《游戏式积分管理模式》对员工的价值
四、《游戏式积分管理模式》的价值点
积分像一根线,它可以把所有想解决的问题都可以通过扣分、积分和奖分串起来! 积分在精神层面打造员工的荣誉感和羞耻心 ;积分在物质层面在积分奖励过程,用物质激励了先进,鞭策了后进;
五、《游戏式积分管理模式》在深圳信华翰科技公司应用(节?。?/P>

【学员收益】
1. 掌握:让学员掌握积分制的精髓、理论;让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”;根据学员公司实际情况课堂实操演练,没有完成方案设计、学员不能离场,确保每一位学员带着成果离开课堂。让“我的价值我创造,我的增值我分享“的落地实施方案;赠送模板:《积分管理—积分项目、标准规划表》《积分管理奖扣单》等落地表单和《快乐式积分管理制度制度》等相关案例;
2. 课后学员依据公司实际状况完成《积分规划表单》、《积分点赞单》,由老师负责审核、修改,确保设计方案能够在企业落地实施。
3. 课后谭老师及团队协助并跟进,保证方案能够在企业中有效实施。

 【课程大纲】

第一部分:《企业利润倍增开篇》
1. 企业不盈利,还能支撑多久?
2. 企业不利益的根本原因?
3. 管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的
4. 新经济、新常态下,企业和员工之间的关系是什么?
5. 马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么启示?
6. 企业经营=经营人心,经营人心=经营人的需求,70后、80后、90后的需求是什么?
7. 联想集团柳传志说:“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫,但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫
8. 共产党打败了国民党,是激励机制所决定的
9. 过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人,为什么大都无疾而终?
10. 《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题?带来什么价值?

第二部分:《游戏式积分管理模式设计》
一、互联网时代员工需要什么样的管理模式

1. 当下企业员工的需求是什么
2. 如何评价员工的价值?是用:德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法 、还是360°考核法 ?
3. 传统的管理方式为什么得不到员工的认同?
4. 打麻将与企业管理
二、什么是积分管理及价值体现
1. 除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?
2. 当什么是中国积分制管理?
3. 中国积分制管理在企业能够解决什么问题
4. 中国积分制管理模式的原理与价值有哪些?
三、积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明
1. 中国积分制积分的分类
2. A分、B分、C分、D分操作模式及说明
四、中国积分制管理体系建设四步法
1. 中国积分制管理模型
2. ①如何确定积分制菜单  ②如何确定积分制名称  ③如何确定定标准  ④如何对积分制进行应用
3. 弹性福利体系现行的三种常见设计模式
4. 弹性动态福利池进行设计
5. 积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会
6. 积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选
五、中国积分制管理的导入实施
1. 案例:中国积分制实施导入计划
六、中国积分制积分管理的八大核心问题
1. 核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题
2. 核心问题②——积分落地如何持续有效
3. 核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项
4. 核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题
5. 核心问题⑤——关于积分适用范围的问题
6. 核心问题⑥——关于积分使用效果的问题
7. 核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题
8. 核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题

讲师介绍


谭文平 —— 企业利润倍增系统打造管理专家
 
中国员工动力系统第1人
 
华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练
 
曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154)
 
曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327)
 
曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170)
 
【企业经历与实践成果】
 
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下
 
【服务过的咨询项目】
 
曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询,涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统等。服务过的企业涉及:大型国企、上市集团、名企、中小微企业等,并获得了企业一致的好评。在授课前,有90%学员都是点名谭老师授课。


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