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中原风采22选5最新预测:混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效率提升

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效率提升课程
[课程简介]:◇ 系统掌握标准作业提升生产效率方法; ◇ 掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用; ◇ 掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法; ◇ 制定多技能员工发展计划; ◇ 理解如何能调动员工的积极性; ◇ 运用好绩效考核方法; ...

【时间地点】 2017年10月19-20日 苏州
【培训讲师】 刘宝生
【参加对象】 生产经理、生产主管、工程师、班组长等
【参加费用】 ¥5800元/人 (包括场地费、授课费、资料费、会务费、证书、午餐)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:混线生产培训,多品种小批量培训

混线生产标准作业实践——多品种、小批量流水线效率提升(刘宝生)课程介绍:

课程介绍
标准作业是精益生产的基?。好挥斜曜季兔挥懈纳?BR>提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一;
通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上;
但很多企业面临新情况:
  1. 一条生产线的产品品种不断增加(工艺和工时都有差异);
  2. 员工离职率越来越高;
  3. 强压式执行方式越来越没有效果
  4. 员工的要求越来越高
  ……
怎么在这些模式下,在传统标准作业方法加上应对新形势、新情况对应的新策略,是《混线生产标准作业实践》的内容和特色。

授课方式
1.通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效,(多品种、小批量模式)运用方法;
2.在实践工作进行实践,对实际问题展开充分研讨;
3.在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案;
4.通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法;

课程收益 
 ◇ 系统掌握标准作业提升生产效率方法;
 ◇ 掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用;
 ◇ 掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡方法;
 ◇ 制定多技能员工发展计划;
 ◇ 理解如何能调动员工的积极性;
 ◇ 运用好绩效考核方法;

课程实况

课程大纲
 
第一天
一、课程及学员介绍

讲师自我介绍
培训的时间安排、内容大纲和注意事项
  团队组建、团队介绍、团队期望
二、标准作业概念及意义
标准作业概念
标准作业在精益生产系统中的地位
标准作业的作用
标准作业三要素:
节拍时间
标准作业顺序
标准在制品
  标准作业改善步骤:
三、标准作业沙盘实践
工厂流程沙盘模拟
现场流程改善(第一轮)
标准作业改善(第二轮)
制作标准作业
  沙盘模拟改善总结

第二天
四、标准作业现场实践——现场调研和浪费分析

标准作业要点
现场浪费讲解分析
现场观察的要点
现场流程分析
  现场调研问题分享
五、标准作业改善实践
改善计划研讨
改善效果分析
改善行动计划制定
改善可能碰到的问题对策研讨
制定改善标准作业
  标准作业改善分享
六、标准作业实践分享
你自己的工厂还有什么实际特殊情况;
  特殊情况对策研讨分享

第三天
七、生产线动态平衡

多品种、小批量的特殊情况
工作分工的几种方式
如何实施生产线动态平衡
  和动态平衡相应的机制
八、多技能员工培养
员工技能矩阵图
员工技能需求分析
员工技能培训计划
  员工技能奖励计划
九、生产线可视化管理
可视化内容和要素
可视化层次
生产线看板设计
公司实际可视化方案规划
  用好可视化管理的意义
十、充分调动员工积极性
从管理到服务的理念转变
了解员工的需求
和员工沟通技巧
  引导员工
十一、用好绩效考核
绩效考核的意义
精神和物质奖励并重
绩效考核实施的关键要点
  完善绩效考核内容
十二、你的改善行动计划
你学到了什么?
你回公司的改善行动计划?
  提高改善成果时间

讲师简介   刘宝生

   职业目标:探索中国精益生产最佳实践
   博客://blog.sina.com.cn/leanthinking      

个人履历
         全球改善咨询集团           中国区顾问总监
         摩托罗拉移动通信公司       生产经理/精益经理
         福特江铃汽车股份公司       物流规划/精益项目经理   
  
    刘老师从事咨询培训领域近十年,赴日本研修丰田生产系统的精髓,与全球顶级顾问一起共事多年,是业界知名的实战派专家。为世界知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)提供培训和咨询服务,众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解,对定制化产品(多品种、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)提供咨询和培训服务,帮助中小企业全面提升核心竞争力(威华机械、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
    刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评,真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队,实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变,认识到精益对自身职业发展的价值,从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河,为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
    最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应,“快乐学习、快乐精益、快乐工作”,然快乐生活,快乐才是人生的最大动力和最终目标,刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一,不断开拓创新精益运用方式、方法,持续改善精益运用之道。

咨询专长:
          精益生产系统         精益变革管理
          价值流分析           精益现状评估
          准时化生产           KANBAN管理
          精益物流             精益供应链
          均衡生产             快速切换                      
          精益管理             精益系统设计

部分咨询客户:         
无锡工装自控(日资):精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技(美资):精益生产系统导入和精益系统设计
无锡威华机械(民企):kanban规划、实施、管理 
上海三一重工(民企):现状评估及系统规划
亚萨合莱(欧美)有限公司:精益供应链
宝飞-优斯特电机(合资):精益系统导入
马尼托瓦杭州(美资):精益布局和精益供应链
神华集团:精益系统性导入,精益系统设计;
赛莱默水处理(沈阳):精益导入
欧文斯科宁(美资):现场改善与效率提升
            上海GE 塑料(美资):kanban拉动
佳木斯煤机(美资):精益生产系统导入
飞利浦电器(欧洲):精益生产导入(参与)
北京比泽尔压缩机(德资):现场改善 
青岛、南京圣戈班玻璃(法资):现场改善与快速切换
扬州高露洁(合资):现场改善及效率提升
百士吉泵业(美资):布局和kanban拉动
佛山鹰牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生产系统导入
重庆格力电器(上市公司):精益现状评估及系统规划
沈阳机床(国企):精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业(股份):现场改善     
青岛开世密封件(国企):精益生产线改造
 
培训客户已达几千家,培训学员3万多人

按行业特点划分:
 ◇ 大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、凯士比泵业、宁波伊顿液压有限公司、锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、美特斯工业系统有限公司等;
 ◇ 汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司、上海鹰峰电子科技等;
 ◇ 家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、 上??评沼邢薰?、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备有限公司等;
 ◇ 电子通讯行业: 东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司等;斯比泰电子有限公司等;
 ◇ 化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
 ◇ 食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、旺旺集团、康师傅食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
 ◇ 其它行业:亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司、贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上?;荻老浒?;

客户评价:
    刘老师对我们的最大价值是促动了我们的理念和思维方式的转变,给我们培养了一支热爱精益、专研精益、精益求精的管理团队。
——扬州宝飞-优斯特  总经理  赵平
    我很少佩服人,但刘老师在精益方面的专业、责任和技巧让人信服,更重要的是刘老师的为人让我佩服,大家一定要从各个方面向刘老师学习。
——沈阳赛莱默  总经理  赵东辉
   我最喜欢的是刘老师在课堂中分享的人生感悟,这个比精益工具更重要、更有价值,对我有很大的触动和启发(当然,学习到的精益工具、精益理念也很重要)。  
——杭州泰尔茂  厂长  陈培清
   每次课堂中学习的精益知识我都去实践,更重要是领悟刘老师讲到的推进技巧、站在别人的立场思考,给别人带来帮助的思路,让精益的工作开展起来顺利多了,同事的信任多了,老板的信任和授权多了。
——上海泰科安防  精益经理  杨发古
    上刘老师的课不仅仅学习到了实实在在的知识和工具,讲解深入浅出,很容易理解,沙盘模拟体验深刻,并且在整个过程中确实体验到了快乐学习,对快乐有很多的领悟。
——沈阳赛莱默  物流部长  杨鹏
    刘老师的每个课程我都希望参加,我们整个团队陆续几十个人参加刘老师的课,刘老师丰富的实践经验对我们的学习和项目有很大的帮助,每次学完都有很多可以马上去做,并取得很好的成效,还有团队逐步感受快乐精益的理念,铸就了更大的动力。                                
——青岛昌隆文具  财务副总(精益负责人)  朱丹
    参加刘老师的课程,不仅学会了系统性思考问题、开拓了视野,更重要的是转变了态度和思维方式,以前自己有很多消极的态度,现在越来越充满正能量,越来越喜欢精益,开始和同事探讨精益梦想了。
——上海斯伦贝谢  精益负责人  张学成
    半年精益的推进,我最大的感受是以前压力都在我和副总身上,每天都忙不完的事,处理不尽的烦恼,现在我都很少管了,这次精益的推进团队达成了前所未有的共识,大家的积极性上来了,团队的运作机制建立了,大家的能力提升了。精益一定要坚持,把爱乐打造成行业标杆(快乐已经写入公司核心价值观)。
——上海爱乐石油设备  总经理  葛慈克
    只能参加半天也要从苏州赶到无锡,为了听刘老师的开场白,参加刘老师的培训,自己的心态越来越好,以前经常抱怨,现在不断思考怎么把工作做到更好。
——上海一号店(电商)  精益专员  郭彩虹


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