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22选5河南最新开奖:项目管理最佳实践案例

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 项目管理最佳实践案例课程
[课程简介]:通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想,熟练使用项目管理模版工具,进行实际项目练习,有效提高可操作性。 ...

【时间地点】 2018年11月16-17日 武汉
【培训讲师】 陈宝光
【参加对象】 企业中层管理者、项目总监、项目经理、项目工程师、项目相关参与人员。
【参加费用】 ¥3880元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:项目管理培训,项目经理培训,项目管理实战培训

项目管理最佳实践案例(陈宝光)课程介绍:

课程背景:
    项目是遗憾的艺术:每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值。即便技术质量指标都达到了要求,使用部门或者公司领导也还有不满意的地方,为什么会这样呢?其实每个项目在运行过程中,总会出现这样或那样的问题,比如:
 • 项目管理者的鼓励和推动不够
 • 项目总监一开始就没有想透彻,项目团队的专家没有帮助领导整理思路
 • 项目团队有经验的人手不足
 • 中期设计开发的时候谁都有新要求
 • 后期上线的时候大家方才如梦初醒:怎么是这么个东西
    随着生产规范化、流程化,以及企业管理国际化的大环境下,越要求企业面向项目化管理。而在每一个项目运行过程中,项目经理都充当着非凡的角色,需要他们能够:
 • 能够充分协调资源,保障项目有效运行,
 • 制定详细的项目运行计划;
 • 对项目各阶段的内容实施与进行动态跟踪;
 • 促进多部门的沟通协作;
 • 有效控制项目各阶段风险……
    以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。
    特别推出《项目管理最佳案例实践》课程,重点面向企业中高层经理,项目经理、核心项目组员,通过培训,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并结合万千项目实例,指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程,建立有效的项目运行和控制体系。学会运用国际先进项目管理思想,熟练使用项目管理模版工具,进行实际项目练习,有效提高可操作性。

培训目标:
 • 全面认识项目管理,理解并掌握项目管理思维。
 • 掌握项目管理工具及方法使用。
 • 提高项目规划及管理能力。
 • 提高项目计划能力,加强对项目的实施和控制能力。
 • 减少项目成本,提升管理效率。

课程大纲:

导入:
 什么是项目管理
 项目管理有哪些角色
 学习项目管理的好处

第一单元:项目管理概论
 项目管理地图
 何谓项目管理
有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用
视频案例:
 项目的制约和目标如何表示
 项目的制约目标有哪些
 什么是PMI与PMP
 PMI在项目管理的经验教训有哪些
 没有项目管理的特征有哪些
 项目管理可运用与哪九大领域
 九大知识领域的逻辑关系是什麼?

第二单元:项目管理五大流程及项目流程之间的关系
 项目启动时有些注意事项?

1、 启动流程
2、 项目文件的展开
3、 项目任务书
4、 目标确定的标准
5、 项目范围管理
案例分享:
 在项目管理中如何规划流程
1、 项目管理工具方法有哪些?
2、 如何运用?
分组练习
 项目管理中角色与职责意示图
1、 在项目管理中角色与权责认知
2、 不良的团队中项目的运作中会带来什么后果?
3、 如何开发有效的团队?
4、 如何接受上级的“授权”
 项目控制执行
1、 项目时间管理
2、 项目成本管理
3、 项目质量管理
4、 项目沟通管理
5、 项目风险管理
6、 项目采购管理
 项目收尾
1、 收尾流程
2、 结束
    精彩案例分享,实操练习

第三单元:项目管理九大领域
 项目综合管理

1、 制订项目计划
2、 执行项目计划
3、 集成变更控制
 项目时间管理
1、 分析活动顺序
2、 活动时间估计
3、 项目资源需求
4、 建立项目时间表
 项目成本管理
1、 成本估计
2、 成本预算
3、 成本基线
4、 成本控制
 项目质量管理
1、 质量计划
2、 质量保证
3、 质量控制
 项目人力资源管理
1、 组织计划
2、 人员获得
3、 团队建设
 项目沟通管理
1、 沟通计划
2、 信息发布
3、 绩效报告
4、 管理结束

讲师介绍:陈宝光老师
教育及资格认证:
 • 通用管理、内训师培养高级讲师
 • 实战桌面竞争力管理专家
 • 美国AACTP培训协会TTT认证导师
 • AACTP国际训练协会 PTT职业 培训师
 • 中山大学、浙江大学总裁班特聘 培训师

讲师经历及专长:
陈老师曾任台湾翔洸电子集团CEO ,台湾品翔电子工业集团CEO,台湾佳禾电子集团公司项目总监,台湾弘诠电脑有限公司项目总监;并担任巨青电子集团、同鑫科技集团常年内训师辅导顾问
陈老师利用项目管理思维和项目管理工具,使看来起复杂的管理工作轻松化,并提出以西为体,运用西方的管理科学(做事),以中为用,运用东方的管理智慧 (做人)。陈老师擅长的课程有:《领导力与执行力》《情绪与压力管理》、《问题分析与解决能力》、《目标管理与计划落实》、《高效时间管理》、《MTP中高层管理》《领导力与团队建设》、《STT》、《TTT》《高效运作项目管理》、……

培训客户及培训风格:
    陈老师曾培训过众多知名企业,其中包括:中国南车、富士康(深圳、郑州)、松下电器、徐工集团、中海油、东风南方、捷和百得制造、微妙软件股份、国泰人寿、安泰人寿、南山人寿、居众装饰、统一生活事业、柏凌国际、德斯特国际、佑达科技、株洲时代新材料公司、阳光照明集团、伟创资通、奉化政府、世凰照明、报喜鸟、肯发电子、巨翼电子、明鑫电子、南方建材、良维科技、智通人才、中广和、卡尔门特汽车音响、科见信息、二十三冶建设集团有限公司、奥跃广告设计公司、比沙列室内设计公司(台湾)、百信利网站设计公司、巨匠电脑(台湾)、爱图印商务印刷连锁机构、东莞市劳动局、好帮手、广西河池机电学校、长沙航空学校、云南农业大学、浙江工商大学、中国移动(惠州)、广东移动(广州)、湛江移动、香港电信、广东电信(广州)、清远电信(海南)、南方电网、兰州电力、聊城电力等。
    陈老师的课程用西方科学管理与东方管理哲学(国学)交叉运用讲授,案例教学生动活泼、简单易懂,同时系统的结合理论和实务、深入浅出的带领学习,采用交互式的咨询学习模式,深获学员好评。


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