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河南22选5直播:如何构建高效的研发体系——IPD(集成产品开发)体系精讲

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 如何构建高效的研发体系——IPD(集成产品开发)体系精讲课程
[课程简介]:IPD作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。能够有效的提升了产品创新及研发能力。在华为取得完美的落地和升华之后,越来越多的企业开始了解并相继实施了IPD体系,尽管这些企业行业不同、规模不一,但多数企业均在不同程度上取得了良好的收效。 ...

【时间地点】 2017年10月27-28日 深圳
【培训讲师】 杨飞
【参加对象】 总经理、副总经理、事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设的参与者
【参加费用】 ¥5800元/人 (含授课费、教材资料、午餐、茶歇和税务费用)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:研发体系培训,IPD培训,集成产品开发培训,研发管理培训

如何构建高效的研发体系——IPD(集成产品开发)体系精讲(杨飞)课程介绍:

课程背景
    企业创新过程中,常常出现面临研发闭门造车、技术创新缺乏有效途径,知识积累严重依赖个人、研发效率低、产品缺乏市场竞争力、研发人才忙于“救火”,难以实现长期有效的产品规划,等等一系列问题。那么,如何才能解决这一系列难题?如何才能构建一套高效的研发管理体系呢?
    以IBM、华为、飞利浦等公司为代表的、在产品创新与研发管理方面最为杰出的这些企业,都采用了基本一致的管理模式和体系,这就是著名的IPD体系。
    IPD作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。能够有效的提升了产品创新及研发能力。在华为取得完美的落地和升华之后,越来越多的企业开始了解并相继实施了IPD体系,尽管这些企业行业不同、规模不一,但多数企业均在不同程度上取得了良好的收效。
    那么,高效的研发管理体系到底该如何搭建?IPD到底是怎样的一套体系?有何秘密和诀窍?本课程将深入进行一一解读。

培训收益
结合这些业界实践,力求让学员深刻理解IPD的核心问题——
 ◇ IPD究竟是怎样一套系统,为何具有巨大的威力?
 ◇ IPD思想如何运用于中小企业和不同行业?
 ◇ IPD的精髓是什么?
 ◇ 应该如何实施IPD?……

培训特色
 ◇ 著名IPD体系专家授课,权威的知识与系统讲解,真正的国际化视野
 ◇ 全景式实战案例教学,分组研讨与演练,最大限度实现知识转化
 ◇ 充满智慧的幽默分享,令人印象深刻的互动交流,答案就在现场

客户评价(摘?。?/STRONG>
    曾接受过华为公司IPD咨询服务的学员,在培训后表示:这是一次醍醐灌顶的培训,之前虽然听过华为公司IPD的培训课程,但这次才真正让我理解了IPD体系真谛!
    曾接受过IBM公司IPD培训的学员表示:这和以往IBM提供的培训有很大的区别,杨老师确实身经百战,案例很切合我们企业的实际,给出的建议也很接地气,很多观点令我豁然开朗,希望能够得到老师长期的指导和帮助!
    出身华为、艾默生的“科班”学员评价:虽然之前有十几年的时间接触IPD,并运用其中的流程开展工作,但杨老师的授课仿佛让我真正推开了IPD的一扇大门,刚刚才真正明白IPD的精髓所在。
    某著名企业IPD项目负责人:感谢杨飞老师带领的顾问团队帮助我们建立了业界领先的IPD体系,在过去的两年多时间里,公司各领域都因此发生了重要的转变,现在的研发效率明显得到改善和提升,我们期待能够在杨老师的带领下,未来在产品创新及研发领域取得更大的进步和提高!
    杨老师的授课幽默而专业,在不知不觉中两天的时间就过去了,感觉很过瘾,收获非常大。内容深刻而又易于理解,这是一次非常难得的学习机会!

课程大纲

第一章 IPD体系背景及渊源
1. 中国企业研发管理面临的问题并非新问题——世界500强也曾经面临同样的困境。
2. IPD是怎样一套体系,它如何完美的应对企业所面临的研发困惑?
3. 华为为什么引入IPD体系?收益如何?
4. IPD依据的产品创新管理五级模型(评估一下你的企业处在哪个级别?)

第二章 高效研发管理体系的整体框架与核心思想
1. IPD的核心思想——IPD最为重要的是思想的转变和提升
2. IPD是如何让一个企业真正面向市场,形成端到端的管理的?
2.1 产品开发是一项投资行为(以投资为导向的决策机制)
2.2 真正面向市场的创新(以市场为导向的产品规划与需求管理)
2.3 结构化的开发流程与并行工程(可重复的成功路径)
2.4 跨部门的团队(矩阵式的组织与团队运作)
2.5 异步开发模式(产品开发与技术开发相分离)
2.6 人才梯队建设与培养(体系能力与人员能力的结合)
2.7 自我完善、持续改进机制(动态的体系)

第三章 IPD体系的流程体系架构(框架)
1. 产品创新管理体系
1.1 市场管理与产品战略规划体系
1.2 产品开发体系
2. 技术管理体系
2.1 技术规划体系
2.2 平台与技术开发体系
3. 需求管理体系
4. 支撑体系与子流程
4.1 决策评审
4.2 项目管理
4.3 绩效管理
4.4 版本与配置管理
4.5 质量保证体系
4.6 其他子流程……

第四章 IPD组织架构与运作模式
1. IPD体系的组织特点——强矩阵+平衡矩阵的网络式组织运作
2. 如何从组织上保证产品开发团队对产品成功的结果负责?——PDT运作的优势
3. IPD跨功能团队之决策组织
3.1 IPMT的组成与职责及其运作
3.2 ITMT的构成与职责及其运作
4. IPD跨部门团队之产品开发团队(PDT)
4.1 PDT核心团队的构成与职责
4.2 PDT外围团队的组成与运作
5. IPD跨部门团队之产品组合管理团队(PMT)
5.1 PDT核心团队的构成与职责
5.2 PDT外围团队的组成与运作
6. IPD跨部门团队之其它跨功能(部门)团队的构成与职责
6.1 技术规划与技术开发团队——TMT、TDT
6.2 产品生命周期管理团队——LMT
6.3 需求管理与需求分析团队——RMT、RAT
6.4 EPG组织……
7. 案例:优秀的PDT经理是产品开发成功的关键
8. PDT经理的能力与任职要求
9. 如何培养优秀的PDT经理
10. 产品经理在IPD体系中位置与作用
11. 不同企业如何建立适合自己的IPD组织结构

第五章 结构化的市场管理与产品规划体系
1. 市场管理与产品规划体系在IPD体系中的地位与作用
2. 市场管理与产品规划体系六大步骤(解决面向市场的创新的关键过程)
2.1 第一步:理解市?。ㄈ绾谓惺谐⌒畔⒉杉?、如何进行市场环境、市场竞争分析、如何进行业务分析、如何进行SWOT策略分析)
2.2 第二步:市场细分(如何确定市场细分框架、如何进行产品定位、如何理解不同的客户需求、如何规划出差异化的竞争优势)
2.3 第三步:组合分析(如何分析投资收益、如何评估产品战略价值与风险、如何做出项目排序与选择)
2.4 第四步:业务规划与路标(如何利用Ansoff矩阵分析和实现业务目标、如何完成产品线规划及产品路标的制定)
2.5 第五步:业务计划整合(如何进行多产品线规划的整合,如何进行资源的分配和管道管理)
2.6 第六步:执行与绩效评价(和衡量不同产品线、不同成熟度的产品绩效)
3. 演练1:如何进行市场环境分析、竞争分析?
4. 演练2:如何进行市场细分与产品定位
5. 演练3:如何进行项目优先级排序与资源分配

第六章 IPD中的决策评审
1. 如何避免“一言堂”式的领导决策?如何避免议而不决?如何避免集体决策的“大锅饭”问题?如何让项目立项、结束等决策更加科学合理?如何降低决策风险?
2. 新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的
3. 决策评审(Stage-Gate)的内容和依据——决策要素
4. 案例与模板:各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例
5. 决策团队的组成、职责与运作
6. 如何建立高效的决策评审机制

第七章 IPD结构化产品与技术开发流程体系
1. IPD结构化流程的层次结构
2. IPD结构化流程的阶段划分、流程层次
3. IPD产品开发各阶段流程介绍
3.1 概念阶段流程主要活动和输出
3.2 计划阶段流程主要活动和输出
3.3 开发阶段流程主要活动和输出
3.4 验证阶段流程主要活动和输出
3.5 生命周期阶段流程主要活动和输出
4. 案例:IPD结构化技术开发流程简介
5. IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例

第八章 IPD需求管理流程介绍
1. 端到端的需求管理流程框架(需求采集、分析、分解分配、开发、验证)
2. 需求的阶段划分及各阶段需求的特点(用户需求、市场需求、产品需求、设计需求……)
3. 面向市场的需求管理模型($APPEALS)
4. 各阶段需求开发、管理的角色及职责
5. 如何进行需求确认、验证、跟踪和变更管理
6. 需求管理与产品规划、产品开发、技术开发等活动的关系

第九章 IPD体系需要的人资源配套
1. IPD体系需要哪些人力资源配套措施?
2. 适合IPD体系的绩效管理模式——(KPI+PBC模式)
2.1 研发绩效为何难做?如何解决?
2.2 矩阵模式下如何正确建立各部门KPI?
2.3 PBC模式为何是IPD所需要的绩效管理模式?
2.4 PBC绩效管理方法的核心思想与过程
2.5 案例分析:项目奖的方式是否真的激励到研发人员?为什么?
3. 恰到好处的任职资格体系
3.1 IPD体系一定需要任职资格么?
3.2 不要教条的建设任职资格体系——简单实用最重要
4. 人才培养与梯队建设
4.1 IPD体系所需要的文化理念
4.2 IPD体系强调人才培养与梯队建设——华为的最佳实践
4.3 如何有效激励产品研发团队?

第十章 IPD中关键的支撑性流程
1. 项目管理流程
1.1 项目管理作为IPD体系最为重要的支撑体系之一,在IPD体系中的位置与作用
1.2 IPD中跨功能组织的项目管理的特点及要求
1.3 IPD项目管理成功的关键要素
1.4 项目经理任职能力要求与培养
2. 技术评审流程介绍
2.1 技术评审在IPD体系中的重要作用,多数公司为何做不好技术评审
2.2 两类技术评审的联系与区别(TR评审与交付件评审)
2.3 做好技术评审的要点与注意事项——让技术评审真正发挥威力
3. 其他支撑流程介绍
3.1 过程改进流程——自我修复、自我完善的关键
3.2 配置管理流程——知识与技术积累的基础流程
3.2.1 配置管理是避免版本混乱、文档不全的基本手段
3.2.2 配置管理是进行变更管理的基本条件
3.2.3 配置管理是保密与权限管理的基础前提
3.3 质量保证体系(QA)
3.3.1 实施IPD,为何QA如此重要
3.3.2 QA的角色、职责及工作流程
3.4 其它子流程介绍……

第十一章 企业如何成功实施和推行IPD?
1. 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
2. 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
3. 实施IPD变革的过程与关键成功因素
4. 如何运用变革管理思想保障实施效果
5. 案例:国内各公司推行IPD体系的经验和教训

讲师介绍 — 杨飞先生
 ◇ 著名产品与研发管理专家
 ◇ 研发人力资源管理专家
 ◇ 中国十大优秀项目管理讲师之一
 ◇ 香港理工大学深圳研究院特聘专家讲师
 ◇ 《中国品牌讲师大全》推荐的研发管理权威
 ◇ 广东省中小企业发展促进会特聘专家
 ◇ 浙江省企业技术创新协会特聘专家顾问
 ◇ 上海交通大学海外教育学院特聘专家
 ◇ 西门子管理学院产品与研发管理类特约讲师
 ◇ 香港理工大学工商管理硕士、工学学士
 ◇ PDMA(美国产品开发与管理协会)会员

工作经历及专业背景
    杨飞老师是产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验,率先将国际领先的PDMA-NPD-BOK(新产品开发知识体系)的系统性知识介绍到国内,被誉为“中国产品创新管理第一人”。
    杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验,精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一,取得市场领先的骄人战绩。
    杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系(IPD-CMMI)、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施??韫渭捌笠的谘凳俪?,培训学员数万人次,深受信赖与好评。
授课风格
杨飞老师的讲课富有激情,语言简练、风趣幽默,重点准确,方案具体,剖析深刻。,突出实战性和可操作性,讲解风趣幽默,是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
擅长领域
产品战略与规划 、产品品牌创新管理 、研发项目管理 、IPD-CMMI体系构建 、研发组织结构设计 、质量及过程改进 、研发绩效管理 、研发团队管理等。
核心课程
《开放式创新与互联网思维》、《从技术走向管理实战》 、《产品战略与产品规划》 、《产品品牌战略与品牌创新》、《集成产品开发管理体系(IPD)》、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《成功的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《构建卓越的研发领导力与执行力》、《产品创新管理体系与实践》、《绩效管理与员工激励高级实务》等
部分咨询及培训客户
西门子、飞利浦、思科(网迅)、松下•万宝、海尔电器、美的电器、许继集团、海格集团、中国电信、工业及信息化产业部、杭州柏年、比亚迪股份、鲁西化工、麦博电器、杭州干部管理学院、浙江省企业技术创新协会、中铁电化、顺洛电子、卓望数码、步步高通信、海洋王、元征科技、麦博电器、五菱汽车、老板家电、小天鹅、创真软件、鑫诺通讯、百富计算机、五菱柳机动力、同洲电子、吉阳自动化、顺章电器、山东易创电子、深圳华普电子、通用五菱、长安汽车、理邦精密仪器、从兴电子、京信通信、握奇数据、新国都、华菱、上海BCD、东方网信、广电运通、??低?、荣事达、浪潮通信等企业、宁波方太厨房电器等
客户评价摘录
 ◇ 第一次听杨飞老师的课程,相见恨晚!
 ◇ 杨飞老师的授课生动风趣,讲师非常博学,思路非常清晰!
 ◇ 非常贴近实战,培训内容直接对工作能够产生指导作用!
 ◇ 课程时间太短了,也许是因为太充实了,没有感觉时间就过去了。
 ◇ 课程系统全面,讲解深入浅出,收益颇丰!
 ◇ 终于找到向管理转型的突破口,有种豁然开朗的感觉
授课现场及风采展示


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