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福彩3d计算方法与技巧:经理管理技能-从专业走向管理

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 经理管理技能-从专业走向管理课程
[课程简介]:中层经理人全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展! ...

【时间地点】 2017年5月19-20日 广州
【培训讲师】 黄红发
【参加对象】 企业管理者、中高层管理人员等(从专业走向管理)
【参加费用】 ¥3200元/人 (费用含:学习费、教材、午餐、茶点、税)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:经理管理技能培训,从专业走向管理培训,中高层经理培训

经理管理技能-从专业走向管理(黄红发)课程介绍:

【课程背景】
    毛主席说:正确的路线确定之后,干部就是决定的因素!自十八以来,习主席将人才的培养放在了治国纲要之首。全国百名优秀县委书记县长培养,在短短的三年时间里,数位跨入部级领导,数十数跨列厅局级干部。正是这些青年的、有基层阅历者的充实,使得国家创新更快,发展更规划。
    企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。虽然每个人都不是天生的管理者,但一定会有优秀的您被会企业委以重任,扛起企业发展与管理的大旗。我们如何从专业走向管理,如何从“县长”到“厅长”或是“部长”,希望我们的从新认知自我、塑造自我,真正把管理的责任担当起来。
    中层经理人全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!

【课程收益】
建立对管理的整体认知和系统性思维;
掌握组织行为与全局意识提升的方法;
融炼职业经理人的领导力与领导思维;
职业经理人的团队之间的合作之艺术;
职业经理人的多维度思考与沟通艺术;
职业经理的人格魅力塑造与胸怀修炼。

【课程内容】

第一讲:经理人角色转变后的思维突围
1.管理者的职能,我是谁?
2.管理的目的是什么?
3.管理的三大困惑?
4.为什么做管理比专业很累?
5.管理与技术两条线的发展与归属
6.转身管理后的磁场如何平衡?
7.管理者如何避免角色行为误区?

第二讲:经理人从个体到组织的意识观
1.从个人优秀到组织优秀的坎有多大
2.如何理解经理人在组织中的行为价值
3.组织行为学是一门什么学科
4.管理技能的“卡茨理论”
5.有效的与成功的管理活动的认知
6.组织行为的意识观
7.全体价值观与态度对个体的影响
8.【讨论】部门墙与全局的冲突根源

第三讲:经理人的风格认知与沟通技能
1.解析中国式人情特色与风格
2.【自我定位】我是什么风格
3经理人在冲突解决时的艺术
4.沟通与领导力的匹配
5.【知己知彼】自我认识的DISC测评
6.DISC各型的特质
7.DISC各型的沟通技巧
8.DISC各型上司沟通技巧

第四讲:经理人华丽转身之领导力修炼
1.经理人的特质与领导力变革
2.经理人的关键胜任能力
3.经理人的领导力修炼之持续成长的学习力
4.经理人的领导力修炼之多谋善断的决断力
5.经理人的领导力修炼之整合资源的组织力
6.经理人的领导力修炼之凝聚人心的感召力

第五讲:经理人的团队塑造与工作执行
1.认知自己的团队特色
2.了解团队发展的三层五级
3.【照妖镜】我的团队处于什么哪级
4.打造团队过程中的三个时期
5.团队的核心是工作执行到位
6.企业执行力差的管理因素分析与对策
7.【换位思维】我是如何执行上级任务的
8.工作执行的关键步骤与工具

第六讲:经理人人魅力塑造与胸怀修炼
1.审时夺势定团队风格
2.【讨论】狼性&羊性团队风格
3.从技术到管理岗的领导四重境界
4.团队建设的四项准备工作
5.团队建设的六大???BR>6.自我魅力与胸怀的正比关系
7.经理人的授权艺术与人心聚焦

 讲师介绍:黄红发老师
 ◇ 南京陆军指挥学院   经济管理专业
 ◇ 香港亚洲商学院    工商管理硕士
 ◇ 中山大学EMBA     工商管理硕士
 ◇ 国家认证    高级人力资源管理师
 ◇ 国际职业培训师认证授权讲师
 ◇ 企业培训体系构建顾问师
 ◇ 美国国际训练协会认证培训师
 ◇ 国家注册高级培训师
 ◇ 中山大学MBA同学会/HR联盟  副会长 资深讲师
 ◇ 广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
 ◇ 广州服装职业学院 专家指导委员会专家
 ◇ 发表700多篇文章,多家媒体特邀撰稿人

个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》

    15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理,筹建过五所企业大学,5万人企业的管理经验,3年咨询培训经验,培训人数累计3万人。
曾任:
三协精机(日资企业) 、华峰鞋业集团(台资企业)、帝朗卫?。ǜ圩势笠担?、奥奇丽集团(国企改制企业)培训主管、时尚小鱼(民营企业)、比音勒芬(民营企业)、红谷集团(民营企业)等企业任职人力资源经理、人力资源总监、集团培训总监、商学院院长等职务。
曾服务过的部分客户:
中京电子、威丝曼服饰、杰赛科技、金升阳科技、唯品会、胜宏科技、虎东稀土集团、睿宝机械、海鸥卫浴、华润水泥、小冰火人科技、东莞凯润、广州头彩、广州环??萍佳芯吭?、中山迪科尔、广州大掌柜、隆丰皮草集团、中山大学、比音勒芬、成都华茂集团、深圳D&K集团、湛江科隆、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽、比亚迪、恒洁卫浴等。


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