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河南22选5今日开奖号码:现代物流供应链管理高级研修班

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 现代物流供应链管理高级研修班课程
[课程简介]:课程将通过目前成熟的供应链计划与管理模型,着重从企业供应链的实际出发,让学员在分析客户需求波动及波动偏差的基础上,学会如何根据不同客户的要货模式而设立不同计划政策, 并据此建立对应的生产计划和物料控制体系(含供应商管理体系);最终企业整体供应链的管理水平,为企业建立持久的竞争力 ...

【时间地点】 2018年11月30-12.1日 武汉
【培训讲师】 陈亮
【参加对象】 供应链,采购,物流,客户服务,生产计划,IT,分销等相关管理和技术人员。
【参加费用】 ¥4180元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应链管理培训,物流管理培训

现代物流供应链管理高级研修班(陈亮)课程介绍:

课程背景:
    制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。
    毋庸置疑,现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争!
    未来的竞争是供应链与供应链的竞争!打造一支高效服务企业物流需求的供应链团队已经成为企业优化、提高供应链管理绩效的核心工程!
    开设的《现代物流供应链管理高级研修班》课程,将通过目前成熟的供应链计划与管理模型,着重从企业供应链的实际出发,让学员在分析客户需求波动及波动偏差的基础上,学会如何根据不同客户的要货模式而设立不同计划政策, 并据此建立对应的生产计划和物料控制体系(含供应商管理体系);最终企业整体供应链的管理水平,为企业建立持久的竞争力

培训目标:
 ◇ 了解什么是供应链及供应链存在的问题是什么
 ◇ 掌握如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大
 ◇ 学习如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理
 ◇ 提高企业供应链的运营价值,建立起急速高效的供应链为客户服务,从而取得供应链上的核心竞争优势

课程大纲:

Day1: 现代供应链管理中的物流仓储交付与实施

第一章:供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建
1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势  2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企业物流供应链系统的构建   4.企业选址战略及工厂车间布局
5.物流供应链管理构建企业的核心竞争力6.从第三方物流到第五方物流的发展
7.供应链的定义及优化    8.供应链的范围及两类供应链的比较
9.标准供应链运营参考模型   10.建立整合型的供应链
11.全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后)    12.供应链的复杂性
13.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 14.通过供应链参与竞争
15.面对供应链的新趋势我们能做什么?  16.案例分析:丰田JIT与精益供应链的构建与发展

第二章:企业物流供应链网络的设计与优化
1.企业物流供应链网络的设计与优化  2.企业物流供应链组织设计
3.经典案例分析:HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心(敏捷供应链)的建立
4.运输与配送管理    5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)
6.全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍

第三章:仓储管理
1.仓储合理化标志    2.库存的分类及库存的弊端
3.仓储管理流程案例分析    4.仓储物流规划与空间布局
5.仓储管理与5S      6.仓库盘点
7.物流仓储管理的安全问题(案例分析)

第四章:库存控制
1.预测与预测系统影响库存控制   2.推动式和拉动式生产系统
3.库存控制系统流程    4.库存管理与控制的中心问题
5.经济订购批量(EOQ)     6.EOQ与JIT
7.确定型库存控制与随机型库存控制  8.判断库存控制有效性的绩效评估

第五章:存货驱动成本与供应链
1.存货四动成本及结构    2.利用存货驱动成本做分析
3.案例分析: HP打印机、电脑、数码相机  4.产品制造销售的金字塔
5.功能型与创新型产品与供应链的匹配  6.设计理想的供应链/库存系统
7案例分析:四川长虹电器

Day2: 现代供应链管理中的预测计划物料控制与IT解决方案

第一章:供应链管理基础
1.什么是供应链?     2. 供应链的主要问题是什么?
3. 什么是供应链管理?    4.目前企业供应链管理的主要问题与挑战分析

第二章:供应链管理问题模拟–啤酒游戏
1. 模拟演练说明     2. 第一阶段演练
3. 第二阶段演练     4. 第三階段演練及總結

第三章:供应链计划管理
1.牛鞭效应     2.现代供应链管理面临的最大挑战
3.供应链计划管理理论的发展   4.供应链计划管理
5.销售预测管理      6.供应链计划的快速响应
7.复杂网络下的最优化决策   8.案例分析: 紧急订单的履约

第四章:生产计划控制与物料需求计划
1.供应链生产计划理念的发展   2.生产方式与生产工艺的发展
3.主生产能力计划与细生产能力计划  4.OPT与TOC的理念与发展
5. MRP与生产计划流程    6.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期
7.MRP的解决方案-考虑安全库存   8. MRP的解决方案-考虑订购批量
9.实战演习:MRP解决方案

第五章:供应链管理IT解决方案
1.供应链IT技术的战略性作用   2.企业流程再造BPR与IT系统
3.IT系统的价值链分析    4.电子采购与供应链管理
5.供应链计划管理的IT解决方案   6.案例分析:企业供应链管理的IT解决方案

讲师介绍:陈亮老师
教育及资格认证:
 ◇ 采购与供应链管理专家、采购团队构建咨询专家;
 ◇ 工商管理硕士 MBA/国际MBA;
 ◇ ITC国际采购职业资格认证高级培训师
讲师经历及专长:
 ◇ 陈老师曾就职于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500强 半导体,IT、PC,通讯、电子、电动工具行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,拥有14年采购与供应管理实战经验,从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训风格。
 ◇ 陈老师曾在1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单,并参与公司内部采购管理流程的改善,在德国高层会议上得到好评,并与老师签订长期项目合同;
 ◇ 陈老师曾主导宏碁电脑第四季度大中国地区台式机的运筹管理,使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天),总出货量为60万台/月;
 ◇ 陈老师曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目,得到业界的高度认可,受企业好评,并于2014年成功合作英国高临4个大的采购管理项目和采购管理培训项目。
 ◇ 陈老师的主讲课程有:《卓有成效的供应商管理实战》、《采购谈判与成本控制》、.《采购人员七大核心技能提升训练》、《高效的采购与供应链管理》、《采购谈判的方法与技巧》、《战略采购与流程优化》、《采购合同管理与风险防范》、《PMC物料计划与控制实战办法》、《互联网思维下的供应链管理优化》、《精益采购管理》、.《供应链金融物流营运与风险监管》…… 
培训客户及培训风格:
 ◇ 陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式,加上众多亲身经历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格,个性豪爽,让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。
 ◇ 陈老师曾培训过众多知名企业,其中包括:宝山钢铁集团、博世集团、方正集团、惠普电脑、宏碁电脑、酷武物流、科江电子、上海远驰、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科技上海分部、赢涛机电有限公司、品果工贸有限公司、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、联仁电脑科技、殴达泰电子、中达包装、上海财经大学、东华大学、……


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