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22选5开奖结果:多品种小批量与准时交付

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 多品种小批量与准时交付课程
[课程简介]:商场有云:“人无我有,人有我多,人多我快!” 处在红海竞争环境下的制造业也是如此。在价格和质量越来越趋同的情形下,多品种的灵活度,准时交付的响应度,成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造红海差异化竞争优势的重要方式。 ...

【时间地点】 2019年6月26-27日 广州
【培训讲师】 王辉
【参加对象】 制造型企业的厂长、生产经理、生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等相关人员。
【参加费用】 ¥4180元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:多品种少批量培训

多品种小批量与准时交付(王辉)课程介绍:

课程背景:
    商场有云:“人无我有,人有我多,人多我快!”
    处在红海竞争环境下的制造业也是如此。在价格和质量越来越趋同的情形下,多品种的灵活度,准时交付的响应度,成为获取订单、提升客户忠诚度、塑造红海差异化竞争优势的重要方式。
    同时,多品种和准时交付,也是促动内外部流程改善、提升效率体系、构建客户导向企业文化的压力和动力。
    然而,多品种和准时交付的挑战性极大! 
    不能以成本膨胀和库存增加为代价,否则无法在“红?!敝猩?!
    规模定制化、精益生产、快速迭代等相关技术和管理模式纷繁复杂,如何能针对行业和企业特点,学习转化,取其精华,内化创新、攻己之玉!如何在激烈的市场竞争中,通过快速响应与交付,塑造差异化竞争优势,本课程将带领您共同探讨。

培训目标:
 ◇ 围绕经典的行业生态,分析企业案例,借鉴多品种和准时交付的成功与失败之道。
 ◇ 学习具有代表性的技术和管理模式,提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。
 ◇ 情景化的演练与计算,研讨本行业和企业的实务改善措施。

课程大纲:

第一部分: 行业生态 &企业实践
1.1 多品种、准时交付的典型行业生态
 ◇ 快速消费品行业(食饮品、OTC、服装、电子消费品……)
 ◇ 项目型产品行业 (设备/工装制造,家具类、售后备件……)
1.2 前车之鉴:多品种、准时交付的挑战与压力
 ◇ 通用汽车的两次?;?BR> ◇ 宝洁的产品线布局
1.3 成功之道:多品种、准时交付的竞争力优势
 ◇ 丰田汽车的精益之路
 ◇ 苹果与富士康
 ◇ 工业4.0下的服装与家具定制化

第二部分: 理论 &体系的指导
2.1 技术体系:敏捷开发、跨职能开发小组
2.2 制造体系:精益生产、单元制造
2.3 供应链体系:伙伴管理、产业链布局、物流模式
2.4  组织管理体系:产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理
2.5  要素分解: 流程要素、资源要素
 ◇ 练习:多品种 &准时交付的管理体系配置矩阵

第三部分: 多品种、准时交付的技术管理
3.1规模定制化(Mass Customization)
3.2 快速迭代 ( Fast Iteration)
3.3 产品数据管理PDM& BOM
3.4 利于制造、装配、检验、物流的DFX设计(Design for Excellence)
 ◇ 演练:新产品快速导入

第四部分: 多品种、准时交付的制造管理
4.1一个流、单元布局
4.2 多技能生产小组
4.3 快速换型
4.4 价值流时间分析与改善
 ◇ 练习:价值流图
 ◇ 练习:单元生产五步法

第五部分: 多品种、准时交付的计划、物流、供应链管理
5.1订单流处理
5.2柔性计划、预测、库存管理策略
5.3供应商改善与采购提前期压缩
5.4 物流配送模式与时间优化
5.5 供应链3.0+策略
 ◇ 练习:多品种订单 &计划矩阵
 ◇ 练习:采购策略 &库存矩阵
练习:物流配送网络设计

讲师介绍:王辉老师

教育及资格认证:
    计划物流与供应链管理高级培训师;
    高级咨询师;
    管理与工程硕士;
    项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。

讲师经历及专长:
    王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
    王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

培训客户及培训风格:
    王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
    王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。


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