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河南福22选5结果:打造高效执行力——吸收先进团队管理与执行力

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 打造高效执行力——吸收先进团队管理与执行力课程
[课程简介]:企业经营的成功到底靠什么?“5%的战略 + 95%的执行!”你信吗?“年初计划,年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到?你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒?到底如何看待企业的经营目标和团队目标? ...

【时间地点】 2018年12月11-12日 上海
【培训讲师】 杨先生
【参加对象】 ◇ 企业部门经理、主管 ◇ 企业团队负责人、总监
【参加费用】 ¥4580元/人 
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:执行力培训

打造高效执行力——吸收先进团队管理与执行力(杨先生)课程介绍:

课程时长
 ◇ 2天(14小时)

有何收获?
 ◇ 清晰执行意识,发现和评估你的执行商
 ◇ 有效确定团队目标及有效目标管理策略与方法
 ◇ 如何进行执行前、执行中、执行后的有效沟通促进执行力
 ◇ 掌握如何提升自我执行力的要则和关键点
 ◇ 如何提升团队执行力关键要素
 ◇ 创造良好执行文化,营造良好的执行氛围

先决条件?
 ◇ 想要提升团队及个人执行力的人

为何参加?
 ◇ 企业经营的成功到底靠什么?“5%的战略 + 95%的执行!”你信吗?“年初计划,年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到?你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒?到底如何看待企业的经营目标和团队目标?
 ◇ 一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行?别人在打擦边球时我们该怎么办?为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作?问题到底在哪里?

课程大纲

第一??椋褐葱幸馐队胫葱猩?/STRONG> 
 ◇ 思考与分享:经理人执行的源头 
 卓越公司执行框架图介绍
 优秀管理者两大作为解析执行力重要性
 ◇ 交流研讨:本部门存在的执行力问题
 ◇ 员工的执行意识到底来自哪里
 互动交流:他为何选择留在了“现在的公司”
 职业状态VS 职业态度 VS执行意识
 员工执行力意识三个关键影响因素
 ◇ 执行是穿越障碍,不执行是死在沙滩
 中层经理执行的12种行为倾向
 你真的完全正确认知执行力吗
 影响执行力的关键因素
 ◇ “执行商”: 创造商业传奇的核心能力
 识别你和下属的“执行商”
 “思辨性思维”——执行商的基础
 如何在执行过程中发现和应用执行商

第二??椋和哦幽勘暧肽勘旯芾?nbsp;
 ◇ 案例故事:我们到底要走向哪里
 确定团队目标的五大原则
 团队目标设定的SMART原则与KPI
 明确团队目标的三大核心问题
 团队目标设定的七大步骤
 避免团队目标陷阱的四大思考
 确定目标行动计划的五大要素
 视频案例:如何争取合理的资源
 ◇ 如何进行有效的目标管理
 与下属制定目标时的阻力、常见错误
 目标管理10大注意事项
 下属设定目标的三步问题法
 目标管理的核心及任务目标说服三要诀
 视频案例:你这是在胡闹

第三??椋河行е葱泄低寄?nbsp;
 ◇ 执行力沟通的关键要素、层次与障碍
 执行力沟通的三要素;
 针对沟通对方的沟通四层次
 有效沟通的个人障碍、组织障碍
 “漏斗原理”在执行沟通中的致命影响
 ◇ 执行力沟通的三个阶段
 阶段一:执行前沟通要诀
 阶段二:执行过程中跟进沟通要诀
 阶段三:执行后结果沟通要诀
 ◇ 如何进行合理的差异化执行力沟通
 团队执行中的差异化沟通技能
 如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力

第四??椋喝绾翁嵘晕抑葱辛?/STRONG>
 ◇ 乔哈里窗:认知和发现自我
 ◇ 提高个人效能与执行力的五把利剑
 利剑1:跨越你的心态“深坑”;
分析与思考:执行推委和泼冷水背后的心态问题;
 利剑2:让目标成为你的动力;
 利剑3:穿越你时间的“黑暗隧道”;
案例分析:混乱是如何产生的;
 利剑4:让执行变成一种习惯;
分析与思考:制度流程对执行力的影响;
 利剑5:让学习成为你每天的“功课”。
 ◇ 抓“关键的少数”
 不要“芝麻”要“西瓜”

第五??椋喝绾翁嵘哦又葱辛?/STRONG> 
 ◇ 现场测试:评估你的团队!
 合理评价团队状态和所处阶段
 ◇ 团队不同发展阶段团队执行力工作重点
 视频案例分析:我找你,就是找你!
 思考与回应:团队管理中的“情、理、法”
 如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点
 ◇ 提升执行力有效工具——目标可视化管理法
 目视化管理的5种方法
 如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力
 ◇ 如何赢得下属的支持
 如何正确下达命令及布置工作
 ◇ 没有“责、权、利”,就没有真正的执行力
 授权和控权的原则
 如何培养下属的自我领导力
 ◇ 头脑风暴:你最欣赏谁
 团队决策与执行力
 实战应用:提升团队执行力的三大工具

第六??椋捍唇ㄈ碌闹葱辛ξ幕?/STRONG> 
 ◇ 企业和团队文化铸就团队执行力
 领导的价值观,引领团队和员工的价值观
 案例分享:企业价值观启示
 名人名言:牛根生的文化观
 执行是一种制度和文化
 ◇ 案例分析:大金空调的执行文化
 如何建立和巩固良好的执行氛围与文化
 如何使执行文化成为自发有效执行的保障
 ◇ 避免执行力文化的几大误区
 文化不是口号,也不是万能药
 制度流程与规范,是文化的基础
 良好执行文化推动执行力
 ◇ 执行力中的“四个第一”
 总结企业及团队执行力提升的四个第一
 良没有执行力,就没有竞争力。

讲师简介 杨 先生

背景经历

 ◇ 上海交通大学客座教授 
 ◇ 美国ICQAC高级国际职业培训师 
 ◇ 2007年度金牌培训师 
 ◇ 2008年度中国十大最具魅力培训师 
 ◇ 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师 
 ◇ 有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职
 
 ◇ 擅长领域
 ◇ 《中层经理管理技能训练》——有效提升中层经理综合管理技能 
 ◇ 《新任经理管理技能训练》——有效提升新任经理综合管理技能 
 ◇ 《360度管理沟通》——有效提升中层经理团队沟通力 
 ◇ 《打造高效执行力》——有效提升中层经理团队执行力 
 ◇ 《卓越团队领导力》——有效提升中层经理团队领导力 

 ◇ 服务客户
上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司、资生堂(中国)投资有限公司、现代重工(中国)投资有限公司、赛莱默(中国)有限公司、麦格纳唐纳利(上海)汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等。 
 
学员反馈
 ◇ 生动,有效,细致,深刻 。
 ——周艳(某国内知名进修学校)
 ◇ 课堂分享的故事和视频案例非常有针对性,帮助我深刻认识到了什么是执行力,如何去更好的打造高效的执行力找到了方法。
——汪先生(某大型国内汽车零部件有限公司)
 ◇ 实例与培训知识相结合,日常视频结合培训材料的效果非常好。
——高先生(某国内大型电动工具有限公司)"


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