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河南22选5投注:如何在企业中有效实施TPM

【时间地点】 2017年11月16-17日 上海
【培训讲师】 专职讲师
【参加对象】 维修主管、经理、及维修活动相关人员
【参加费用】 ¥3800元/人 (含培训费、资料费、午餐等)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:TPM培训

如何在企业中有效实施TPM(专职讲师)课程介绍:

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 课程目标
    TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。

课程大纲

● TPM的涵义及起源
 ◇ TPM概论、概念及特点
 TPM的发展历史
(事后维修BM:Breakdown Maintenance;改良维修CM:Corrective Maintenance;预防维修PM:Preventive Maintenance;维修预防MP:Maintenance Prevention;生产维修PM:Productive Maintenance;全面生产维护TPM:Total Productive Maintenance)
 TPM与TQM的关系

 关联名词解释
(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF::Mean Time Between Failure ;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)Explanation of associated terms(OEE:Overall Equipment Effectiveness;MTBF:Mean Time Between Failure ;MTTF:Mean Time To Failure;MTTR:Mean Time To Repair;LCC:Life Cycle Cost)

● TPM推进各阶段介绍
 八大支柱介绍(自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理)

 八大支柱的推进顺序
 ◇ 八大支柱在企业各部门的职责分配
 ◇ 案例讲解

● 提案活动的推进
 ◇ 提案活动的重要意义及推进方法上的误区
 ◇ 如何导入改善提案活动及标准化管理
 ◇ 案例讲解

● 自主保全
 ◇ 自主保全推进步骤
 5S推进
 ◇ 制订清扫/加油基准的方法和事例
 ◇ 案例讲解Case study

● 计划保全
  计划保全推进步骤
 故障为0的6大对策和4个阶段
 故障分析(MTBF MTTR)
 设备等级管理评价方法
 备品备件管理

● 个别改善
 ◇ 个别改善基本概要B
 设备LOSS构成
 ◇ 个别改善活动方法
 ◇ 案例讲解

● TPM活动方法介绍
 ◇ 促进计划及监控
 活动板的运用
  内容要求、评价管理
 ◇ C/F OPL 不合理
  概念结实及其相互关系
  做成及管理方法
 ◇ 提案
 提案的范围、接收、评价等管理方法
 ◇ 目视管理
 目视管理基本要求
 色彩/标示标准化事例
 评价方法
 分任组水准的评定方法(模范、自立、前进、奋发等级)
 STEP诊断方法
 TOP诊断方法

● TPM总结回顾及个案解析


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