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三d走势图:现代精益物流与供应链优化策略

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 现代精益物流与供应链优化策略课程
[课程简介]:课程通过目前成熟的供应链计划与管理模型,着重从企业供应链的实际出发,让学员在分析客户需求波动及波动偏差的基础上,学会如何根据不同客户的要货模式而设立不同计划政策, 并据此建立对应的物料控制体系与含供应商管理体系;最终提升企业整体供应链的管理水平,为企业建立持久的竞争力 ...

【时间地点】 2018年7月18-19日 北京
【培训讲师】 陈亮
【参加对象】 总经理、副总、供应链总监、物流总监、物流经理、采购经理、物料经理与主管
【参加费用】 ¥4180元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:供应链培训,物流管理培训

现代精益物流与供应链优化策略(陈亮)课程介绍:

课程背景:
    现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争!
    未来的竞争是供应链与供应链的竞争!打造一支高效服务企业物流需求的供应链团队已经成为企业优化、提高供应链管理绩效的核心工程!
    制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境,从而适应当今激烈竞争下的微利时代。
    因此,如何优化现有物流与供应链,搭建精益化的物流与供应链体系,成为摆在每个企业面前的难题!
    开设的《现代精益物流与供应链优化策略》课程,将通过目前成熟的供应链计划与管理模型,着重从企业供应链的实际出发,让学员在分析客户需求波动及波动偏差的基础上,学会如何根据不同客户的要货模式而设立不同计划政策, 并据此建立对应的物料控制体系与含供应商管理体系;最终提升企业整体供应链的管理水平,为企业建立持久的竞争力

培训目标:
 ◇ 了解什么是物流及物流体系构建中要关注的问题
 ◇ 掌握如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大
 ◇ 学习如何做好物流网络的优化,提升精益性
 ◇ 学习如何提高企业供应链的运营价值,建立起急速高效的供应链为客户服务,从而取得供应链上的核心竞争优势

课程大纲:

第一章:物流的重要性及企业物流系统的构建
1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势 
2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企业物流系统的构建     
4.企业选址战略及工厂车间布局
5.案例分析:计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置

第二章:企业物流网络的设计与优化
1.企业物流网络的设计与优化   
2.企业物流组织设计
3.经典案例分析:HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立                 
4.运输与配送管理      
5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)

第三章:采购与供应商(含第三方物流)管理
1.供应商的选择与评估     
2.了解供应商的动机与喜好   
3.供应商绩效测量      
4.供应商关系管理         
5.案例分析:安满奶粉公司的供应商管理分析 

第四章:仓储管理 
1.仓储合理化标志      
2.库存的分类及库存的弊端
3.仓储管理流程案例分析    
4.仓储管理与5S 
5.仓库盘点       
6.物流仓储管理的安全问题(案例分析) 

第五章:库存控制 
1.库存控制系统流程     
2.库存管理与控制的中心问题 
3.经济订购批量(EOQ)     
4.EOQ与JIT
5.判断库存控制有效性的绩效评估     

第六章:物料需求计划 
1.MRP与生产计划流程   
2.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,
提前期    
3.MRP的解决方案-考虑安全库存 
4. MRP的解决方案-考虑订购批量
5.实战演习:MRP解决方案

第七章:供应链管理 
1.供应链的定义及优化 
2.供应链的范围及两类供应链的比较
3.标准供应链运营参考模型
4.建立整合型的供应链
5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)
6.供应链的复杂性
7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析) 
8.通过供应链参与竞争
9.面对供应链的新趋势我们能做什么?  

第八章:供应链的度量与外包 
1.新供应链的6项基本原则
2.供应链的度量方法
3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准 
4.第三方物流与维修合作方
5.第四方物流与供应链专家

讲师介绍:陈亮老师

教育及资格认证:
 ◇ 采购与供应链管理专家、采购团队构建咨询专家;
 ◇ 工商管理硕士 MBA/国际MBA;
 ◇ ITC国际采购职业资格认证高级培训师
讲师经历及专长:
 ◇ 陈老师曾就职于Bosch、Acer、HP,ASE 等全球500强 半导体,IT、PC,通讯、电子、电动工具行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,拥有14年采购与供应管理实战经验,从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训风格。
 ◇ 陈老师曾在1个月内清理德国最大的工业企业之一、全球第一大汽车技术供应商——Bosch博世集团所有湖南的堆集订单,并参与公司内部采购管理流程的改善,在德国高层会议上得到好评,并与老师签订长期项目合同;
 ◇ 陈老师曾主导宏碁电脑第四季度大中国地区台式机的运筹管理,使台式商用机产品交货期在业内排名第一 (7天),总出货量为60万台/月;
 ◇ 陈老师曾主导全国电子和PC 行业供应商管理改善报告的项目,得到业界的高度认可,受企业好评,并于2014年成功合作英国高临4个大的采购管理项目和采购管理培训项目。
 ◇ 陈老师的主讲课程有:《卓有成效的供应商管理实战》、《采购谈判与成本控制》、.《采购人员七大核心技能提升训练》、《高效的采购与供应链管理》、《采购谈判的方法与技巧》、《战略采购与流程优化》、《采购合同管理与风险防范》、《PMC物料计划与控制实战办法》、《互联网思维下的供应链管理优化》、《精益采购管理》、.《供应链金融物流营运与风险监管》…… 
培训客户及培训风格:
 ◇ 陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式,加上众多亲身经历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格,个性豪爽,让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。
 ◇ 陈老师曾培训过众多知名企业,其中包括:宝山钢铁集团、博世集团、方正集团、惠普电脑、宏碁电脑、酷武物流、科江电子、上海远驰、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科技上海分部、赢涛机电有限公司、品果工贸有限公司、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、联仁电脑科技、殴达泰电子、中达包装、上海财经大学、东华大学、……


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