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河南福22选5最新开奖:看板管理及其物流支持系统

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 看板管理及其物流支持系统课程
[课程简介]:看板管理渊源于日本丰田汽车公司,是简单、有效、直观、经济的JIT生产运作和计划物流管理工具,其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。 看板系统以其特有的“拉动”机理,有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。 ...

【时间地点】 2017年10月25-26日 北京
【培训讲师】 王辉
【参加对象】 制造型企业的生产、物流、IE(工业工程)、质量、采购、IT支持等相关管理和技术人员;精益生产项目组成员。
【参加费用】 ¥3880元/人 (含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:看板管理培训

看板管理及其物流支持系统(王辉)课程介绍:

课程背景:
看板管理渊源于日本丰田汽车公司,是简单、有效、直观、经济的JIT生产运作和计划物流管理工具,其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。 看板系统以其特有的“拉动”机理,有效降低库存、简化管理流程、促进现场改善。
我们的工厂准备开始启动精益看板管理,但是:
 ◇ 所认识的“看板”经常局限于表面的印象,难以深入分析理解工具背后的精益思想和“拉动”内涵;
 ◇ 了解基本构架之后,面对生产管理中的实际问题,难以有效实施...
 ◇ 电子化、Internet+、工业4.0等技术发展,能否应用到看板管理中?
 ◇ 内外部的不稳定性、以及遇到特殊情况,如何调整与应变?譬如:
 订单量不稳定,平准化不够
 物料供应不及时,来料不合格,
 经济生产批量制约,设备?;取?BR>此次培训和辅导将是“工作坊”:不仅仅是简单的课堂学习, 而是将学员组成精益项目团队,完成模拟演练和作业, 当堂设计自己的看板系统, 并将其对应于实际生产与物流环境中。让成果“看得见”!

培训目标:
 解析精益价值流图与布局图,帮助学员和项目团队建立工厂内部的JIT看板系统 “路线图”与体系构架。
 介绍看板管理技术的设计方法,并模拟其实践运用。
 引入看板运行支持系统,构建完整的精益物流支持要素。

课程大纲:
第一部分: 认识和理解“看板”

1.1丰田汽车公司的故事
- 旋转寿司店的看板
- 超级市场的看板
- 从门店管理到工厂管理
1.2 沙盘模拟演练
- 工厂MRP系统 PK 看板
- 单件流Vs推动 Vs 拉动
1.3 美国人眼中的看板
- 精益价值流
- 拉动系统
1.4 看板实施“路线图”
- 价值流图规划
- 从生产线到物流供应链
- ERP/工业4.0环境下的看板

第二部分:看板拉动系统的设计与计算
1.1 看板管理的类型
 ◇ 内部取料(物料)看板
 ◇ 生产看板
 ◇ 外部供应链看板
1.2 内部取料(物料)看板的应用和计算
1) 看板循环的时间参数
2) 看板数量的计算
3) 卡片拉动
4) 周转箱/车拉动  
5)电子看板拉动
2.3 生产看板的应用和计算
1) 在制品数量控制看板
2) 卡片拉动 
3) 周转箱/车拉动
4) 红/黄/绿拉动板 (批量)
5) 成批拉动
6) 换型轮
7) 均衡生产板
8) 电子看板
2.4 供应链看板的应用和计算
1) 外部运输循环& 装车批量
2) 站台管理与时刻表控制
3) ERP与远程电子看板

第三部分:看板管理的物流支持系统
1) 精益物流职能分工与管理规范
2) 需求波动与平准化计划
3) 生产线布局与车间物流配送
4) 仓库与站台布局
5) 物流工时与标准化
6) 包装与容器具
7) 物料质量问题
8) Milk Run循环配送时刻表设计
9) 第三方物流配送
10) 信息系统交互与集成
11) 远距离/长周期采购与供应商管理

讲师介绍:
王辉老师:

教育及资格认证:
高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);计划物流供应链管理咨询师。
讲师经历及专长:
    王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,后在思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链物流管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了汽车制造、能源、机械、电气/电子、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、库存控制、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格:
    王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
    王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、一汽大众汽车、一汽富维股份、富维江森、东风汽车股份、广州东风本田、泛博制动、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、北铁信号、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、南侨油脂、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、伟巴斯特、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、TCL通力、美的电饭煲、久益环球、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。


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