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河南22选5开奖记录:精益班组建设之路

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 精益班组建设之路课程
[课程简介]:本课程结合先进企业的精益管理经验及改善经验,将帮助企业了解企业精益班组的框架设计、任务梳理及工具运用,将帮助企业搭建高效的精益班组团队,最终帮助管理者出色达成精益推行工作,最终有效提升现场管理者的管理水平与现场绩效。 ...

【时间地点】 2017年10月27-28日 深圳
【培训讲师】 刘江
【参加对象】 项目组组长和项目经理及项目其他利益相关者,临时性项目的项目经理及其成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。
【参加费用】 ¥3280元/人 生产企业中基层管理人员、设备管理及物流计划人员等
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:班组建设培训,班组长培训

精益班组建设之路(刘江)课程介绍:

课程背景:
中国是制造业大国,但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时,当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战:
 ◇ 市场需求的个性化发展;
 ◇ 用户对产品外延的追求;
 ◇ 产品生命周期不断缩短;
 ◇ 产品的标准追求国际化;
 ◇ 员工的流动性不断加大……
如何提升企业的制造管理水平?如何应对以上众多挑战?
精益生产成为很多公司推动改善的必然选择,然而在推动精益过程中,我们往往面对以下困惑:
   精益似乎只是高层的事情,基层人员不关注、不在乎
   精益推动困难重重,布置的任务得不到落实和执行
   基层管理人员对于精益推行只停留在对工具的理解上,缺少系统思维,很难自动自发
   不了解精益对班组的要求,班组KPI如何与精益推行有效结合
   生产任务重,精益推动很多时候会遭到来自一线的阻力,如何简化精益现场工作并提升效能
   如何在现场科学运用精益相关工具?
   要满足企业精益推动需要,应如何培养现场人员?
……
   精益推动,人才队伍的建设是关键,这其中,精益班组的打造是至关重要的一环??!
本课程结合先进企业的精益管理经验及改善经验,将帮助企业了解企业精益班组的框架设计、任务梳理及工具运用,将帮助企业搭建高效的精益班组团队,最终帮助管理者出色达成精益推行工作,最终有效提升现场管理者的管理水平与现场绩效。

培训目标:
 ◇ 了解企业盈利如何实现
 ◇ 了解精益生产对企业盈利的重要贡献
 ◇ 分享精益生产的发展与未来
 ◇ 分享精益工厂实现过程中如何实现全员参与及不断改进
 ◇ 理解精益班组班组管理在精益工厂运营的重要作用
 ◇ 了解精益班组的角色定位与框架设计
 ◇ 了解如何采用业务发展管理(BPD)与激励框架建设精益班组
 ◇ 学习如何实现班组标准化管理及傻瓜化现场
 ◇ 了解部分精益班组团队管理常用的精益工具与管理工具

课程大纲:
 
第一部分:企业需要精益管理
(一)企业盈利公式
(二)生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本
(三)精益管理如何缩短制造周期--工厂全貌的分析
(四)影响速度与成本的主因解析
(五)企业生产流程中的七大浪费(录像)

第二部分:精益管理的过去与将来
(一)精益生产起源
(二)精益理念与工具的系统关联
(三)精益生产如何结合工业物联网实现生产现场傻瓜化管理
(四)智能生产--精益生产遇上工业4.0(西门子案例分享)

第三部分:精益管理在企业中的推行
(一)精益项目管理推行思路--精益六西格玛的完美结合
(二)精益推行中成败的关键点与重难点(化工快消行业案例分享)
(三)精益推行如何实现全员参与并不断改进(通用汽车企业文化分享)
(四)精益项目推行实战案例分享(德资电梯行业)

第四部分:企业需要精益班组
(一)精益管理的执行力之源----精益班组
(二)精益工厂需要什么样的精益班组--团队角色认知
(三)精益班组需要什么样的管理者--班组管理者的角色定位
(四) 精益班组的团队目标及各职能班组的分工
(五) 精益班组管理者的能力矩阵模型
(六) 案例分享:班组的一周与班组长的一天(美资精益标杆企业)

第五部分:精益班组建设的顶层设计---培养需要沃土
(一)工厂管理层铸就企业精益班组文化
(二)BPD业务发展计划--引导精益班组的方向与目标达成
(三)合理化建议体系--巩固与不断发展精益班组
(四) 精益班组需要傻瓜化现场--标准化与防错设计的完美结合
(五)如何建立班组员工乐于接受的标准化作业
(六)如何引导班组员工参与傻瓜化现场的建设
(七)讨论:5S目视化工作到底是目的还是手段
(八)案例分享:精益班组的目标--傻瓜化现?。ǹ梢允迪?0分钟新员工独立上岗的汽车公司)

第六部分:如何打造出一支精益班组(大型实战游戏)
第一轮游戏与分析
(一) 生产班组如何影响企业盈利
(二) 了解生产计划对生产线组织的重要性
(三) 均衡生产的绊脚石
(四) 明确精益班组的目标(与BPD的结合)
第二轮游戏与分析
(一) 影响精益班组目标实现的诸多因素
    --安全
  --质量
  --产能
  --响应
  --组织发展
(二)案例分享:通用汽车的BPD之路
(三)实现精益班组目标实现的工具方法
  --安全绿十字体系
  --PCR问题交流报告
  --现场反馈与响应制度(工业4.0下的解决方案分享)
  --现场目标化管理与激励机制
  --快速的人员培训与能力模型闯关
  --标准化作业
第三轮游戏与分析
(一)精益班组的巩固与不断发展
   --5S与目视化管理体系
   --有效的TPM管理(包括OEE的导入)
   --分层审核(提升现场执行力)
   --寻找现场问题根本原因的方法(3*5why)
   --OBC产线平衡墙与标准化作业的结合
   --SMED快速换型
   --傻瓜化的生产计划体系(拉动生产的简单介绍)
  案例分享:某德资企业实现现场执行力提升之路
总结:学员演练观点发表

讲师介绍:
刘江老师:
教育及资格认证:
高级讲师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历及专长:
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询(含项目管理,价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)
培训客户及培训风格:
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。


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