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河南22选5官网:产品管理与研发管理IPD

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 产品管理与研发管理IPD课程[课程简介]:找到解决企业在研发管理中遇到的问题,明确改进方向; 掌握研发管理体系—产品开发(IPD)的精髓、架构和方法 掌握制定产品战略及规划的思路;了 解产品规划实施中应关注的要点; 如何使研发流程具有可操作性; 了解如何构建IPD组织平台,如何建立及运作跨部门团队; 找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行; 学习如何进行研发绩效管理,如何有效激烈研发人员; ...

【时间地点】 2017年9月27-28日 苏州园区
【培训讲师】 刘铭
【参加对象】 研发经理、研发工程师、研发项目经理、产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员等、营销部的管理人员、一线销售骨干等、产品部从事产品规划的工程师等、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等。
【参加费用】 ¥3680元/人 (含资料费、餐点费、证书、税金)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:研发管理培训,产品管理培训

产品管理与研发管理IPD(刘铭)课程介绍:

【课程收益】
找到解决企业在研发管理中遇到的问题,明确改进方向;
掌握研发管理体系—产品开发(IPD)的精髓、架构和方法
掌握制定产品战略及规划的思路;了
解产品规划实施中应关注的要点;
如何使研发流程具有可操作性;
了解如何构建IPD组织平台,如何建立及运作跨部门团队;
找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行;
学习如何进行研发绩效管理,如何有效激烈研发人员;

【课程内容】

一、IPD的核心思想及整体框架
【本单元学习目标】理解IPD的精髓,对研发管理全面、系统思考及把握
1、IPD的核心思想
2、IPD的整体框架
(1)产品全生命周期流程:产品战略流程、市场管理流程、产品/技术开发流程、生命周期流程
(2)跨职能团队
(3)IPMT(集成组合管理团队)
(4)PMT(组合管理团队)
(5)PDT(产品开发团队)
(6)TDT(技术/平台开发团队)
(7)LMT(生命周期管理团队)
(8)支撑性的子流程体系
(9)基于KPI体系的绩效管理
(10)IPD工具(业务、技术)
3、IPD的方法论体系——7大方法论
4、IPD实施给企业带来的典型好处

二、产品战略愿景和产品平台
1、产品战略的框架、概念和要素
2、产品战略与公司战略的关系
3、不同企业的产品战略举例
4、产品战略愿景的概念
5、产品战略的层次划分——产品战略金字塔
6、不同企业的产品战略愿景举例
7、如何思考及提炼产品战略愿景
8、研讨:贵公司的产品战略愿景是什么?

三、高效的产品管理与研发管理组织平台
【本单元学习目标】了解如何构建IPD组织平台,如何建立及运作跨部门团队;掌握促进部门协作顺畅的措施;了解如何培养优秀的项目经理;如何对现有组织结构进行优化

1、产品开发组织结构的多种形式
(1)职能制产品开发组织的特点
(2)项目制产品开发组织的特点
(3)矩阵制产品开发组织的特点
2、产品开发组织常见问题及影响
3、IPD组织结构的特点
(1)产品线与资源线交叉的重度矩阵结构
(2)产品线组织模式
(3)产品经理的角色及职责
(4)高层决策团队
(5)重量级的跨部门团队
4、IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式
(1)PDT经理(核心组组长)
(2)PDT代表(核心成员)
(3)PDT外围组成员
5、PDT在组织结构中的位置,示例
6、PDT与职能部门之间的关系
7、PDT中的角色构成,各主要角色的职
8、IPD对PDT经理的技能要求
9、如何培养PDT经理
10、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台
(1)如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
(2)如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
(3)如何搭建产品线组织
11、案例分析:K公司矩阵结构运作
(1)各产品管理部的产品经理的职责如何定位?
(2)应采取哪些措施,使矩阵结构有效运作?
(3)需要什么样的文化导向以支持新的组织架构和运作?

四、结构化的产品开发流程
【本单元学习目标】掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法;了解产品开发流程最佳实践;理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系;掌握制定关键支撑流程的要点

1、结构化的产品开发流程
(1)结构化的概念
(2)产品开发流程的层次和阶段划分
(3)流程结构化不足的征兆
(4)产品开发流程缺乏结构化的危害、示例
(5)在非结构化和过于结构化之间取得平衡
2、并行的产品开发流程
(1)并行的概念
(2)两个层次的并行
3、企业研发流程的整体框架
4、IPD产品开发流程的层次划分
5、IPD各阶段流程介绍
研讨:企业如何建立适合自己的IPD流程

五、如何成功实施IPD
【本单元学习目标】掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法;了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施;了解变革管理的方法

1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
3、实施IPD变革的过程
4、IPD变革的策略
5、案例:W公司实施IPD的实践
6、案例:F公司实施IPD的实践
(1)企业级IPD变革的关键成功因素

【讲师介绍】
刘 铭   资深咨询顾问、产品与研发管理专业讲师,实战派讲师

清华大学经管学院MBA、西北工业大学飞行器制造工程学士
国内最早一批(2001年)美国项目管理协会认证专家PMP
IBM(ISC、ISD)工作经验,与华为深度合作项目
21年产品开发、产品与研发管理、产品管理咨询经验
10年产品管理与研发管理咨询与培训经验
讲师背景(产品与研发实践经验、管理经验、咨询经验)
21年从事高科技产品的开发与管理工作,先后担任过系统分析员、项目经理、开发部经理、事业部总监等职位,积累了丰富的技术和管理经验。
其中,6年的IBM(ISC、ISD)工作经历,与华为3年合作智能网业务开发与管理经验,具有非常丰富的产品管理和项目管理专业知识及实践经验。
其中,10年产品管理与研发管理咨询实施与咨询管理经验。对产品管理体系、战略、组织、流程、绩效等具有深刻体会,并成功指导通信、金融、高端装备、软件和政务等多个领域的咨询实施。曾负责历时两年、投资过千万的产品开发项目。
对产品管理、产品规划、研发管理体系、产品开发过程、产品测试管理、研发质量管理、研发项目管理的工具和方法有深入研究。
培训客户:山特电子(深圳)有限公司(隶属于世界500强企业),共四期
中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司(世界第一),
西安爱邦电气有限公司(电力设备)
上海格尔软件股份有限公司(金融安全软件)
浙江新杰克缝纫机有限公司(机械装备)
百富计算机技术(深圳)有限公司(金融终端、电子支付)
深圳万讯自控有限公司(工业自动控制)
重邮信科(集团)股份有限公司(通信、芯片)
北京京城机电控股有限责任公司(机械装备)
合肥阳光电源有限公司(太阳能设备)
东莞贝特利新材料有限公司(精细化工)
武汉华工正源光子技术有限公司(通信、芯片)
深圳市英威腾电气股份有限公司(电力设备)
江苏牧羊集团有限公司(机械装备)


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