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河南22选5玩法:如何成功实施战略性绩效管理

【时间地点】 2017年11月18-19日 广州
【培训讲师】 曹老师
【参加对象】 人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等
【参加费用】 ¥3200元/人 
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:绩效管理培训

如何成功实施战略性绩效管理(曹老师)课程介绍:

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 主讲老师:曹老师
 ◇ 16年专注于“人力资源管理” ,最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家;
 ◇ 北大纵横管理咨询集团高级合伙人,导师、北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师;
 ◇ 1987年-2000年,先后担任大学老师,民营企业副总经理、总经理、董事长,外资企业COO等职务,积累了丰富的企业运作和管理经验;
 ◇ 深圳市人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长;
 ◇ 具有国际职业培训师资质;
 ◇ 清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院??妥淌?;英国威尔仕大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授;
 ◇ 具有担任上市公司独立董事资质,任多家知名企业的高级管理顾问、董事。

课程大纲
 
导入:企业在绩效管理中的常见问题与应对

一. 人力资源管理与绩效管理
 1.人力资源管理体系与绩效管理
 2.实施绩效管理的三部曲
 3.绩效管理实施中的难点分析及应对

二. 绩效管理体系设计
 4.绩效管理手册设计及范本解析
5.绩效管理的角色与机构
6.考评周期设计方案与原理
7.指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例

三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼
 8.公司中岗位类别划分及其绩效特点分析
 9.经营层的指标库提炼
 1)公司核心高管的指标
 2)事业部高管的指标
 3)各地诊所及医院领导的指标
 10.专业职能岗位的指标提炼
11.研发及技术类岗位的指标提炼
12.服务类岗位的指标提炼

四.绩效管理实施
 13.工作计划与绩效合同
 14.绩效合同的签订
 15.绩效记录与绩效改善方法
 16.绩效考核结果的四大运用

五.解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量

总结:成功绩效管理的12大要点


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