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河南22选5现场:长期激励:裂变式股权激励方案班

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 长期激励:裂变式股权激励方案班课程
[课程简介]:◇ 不是,以减少老板的利润来分给员工;不是,以增加企业的成本来挽留员工! ◇ 而是,用明天的利润激励今天的员工;而是,用社会的财富激励自己的员工! ...

【时间地点】 2018年9月14-15日 深圳
【培训讲师】 谭文平
【参加对象】 企业董事长、总裁、总经理、副总经理、决策者、人力资源总监、财务总监等。
【参加费用】 ¥5980元/人 市价7680元/人,现在报名优惠价格5980元/人 费用包含:培训费、教材、午餐、茶歇
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:股权设计培训,股权激励培训

长期激励:裂变式股权激励方案班(谭文平)课程介绍:

【课程背景】
为什么必须对核心人才进行股权激励?因为:
1、只有老板,才会永无止境地自我激励,承担的不是一份工作而是一份事业,您认为呢?
2、只有老板,才会永不背离自己的企业,寻求的不是一段旅程而是一个归宿,您觉得呢?
3、天下熙熙皆为利来,天下熙熙皆为利往,财散人聚,财聚人散,您觉得呢?
否则,企业家就一定会面临这样的困境:
 ◇ 人搞不定,事就办不成,企业大大小小的事情,都要您亲自过问,老板是“挣着卖白菜的钱,操着卖白粉的心”,越做身心越疲惫;
 ◇ 想解放自己,却永远无法脱身, 闲死员工,累死老板,拖死企业;
 ◇ 高薪挖人,增加了成本还不一定有工作业绩,能不能在企业存活下来都是一个问题;
 ◇ 成为业内的黄埔军校,不断为竞争对手培养人才;
 ◇ 所以,企业要建立一套有效的分钱机制,让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题,打造没有血缘关系的家族企业,要让员工:
 ◇ 职业=事业;
 ◇ 核心骨干层=老板;
 ◇ 捆绑核心骨干和公司长期发展;
 ◇ 让员工既要出钱又要出力,还不减少公司股份;

【课程困惑】您如果有以下困惑?那么请您走进本期课堂
1. 我含辛茹苦挣下这份家业,为什么要分给别人?给了员工股份,我的收入会不会减少?
2. 会妨碍我收购、出售、上市吗?
3. 出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适?是股东同比例稀释还是增资扩股?会不会影响我对公司的控制权?
4. 如股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管?怎么科学地将这部分股权分给员工,而不至于出现好心办坏事的局面?
5. 激励模式选择——实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式,适用于那些群体?如何加以组合应用?
6. 什么价格出让——赠送、打折、溢价?以什么价格出售员工、老板才会接受?
7. 股权激励规则——中途跑掉了怎么办吗?不好好干怎么办?能力不够怎么办?降职处理怎么办?股权给错对象了怎么办?员工发生意外怎么办?
这些问题,你们都将在本课程中得到答案。     

【课程目标】:
 ◇ 不是,以减少老板的利润来分给员工;不是,以增加企业的成本来挽留员工!
 ◇ 而是,用明天的利润激励今天的员工;而是,用社会的财富激励自己的员工!

【课程大纲】:

第一部分  股权激励机制介绍
视频播放:从山西票号看我国历史上的股权激励制度
1. 什么是股权激励?股权激励的价值与功能
2. 四大主流股权激励工具:实股、干股、期权/期股、虚股的区别与联系
3. 对核心团队如何进行组合式模式股权激励?对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式?对高管空降兵采取何种股权激励模式?对创业元老采取何种股权激励模式?产业链上下游整合,采取何种股权激励模式?
案例分享:华为虚拟受限股

第二部分  裂变式股权激励总体设计思路与方案
(以深圳某公司实景操作案例进行讲解)
1. 定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型
2. 定目的——确定实施股权激励的目的
3. 定对象——确定激励对象
 ◇ 股权激励对象的范围:大范围、中范围、小范围如何确定?
4. 定数量——确定股份数额
 ◇ 众筹股增量分红总量如何确定?
 ◇ 增值权超额利润分红总量如何确定?
 ◇ 股份期权总量如何确定?
 ◇ 存量分红、增量分红测算表的设计
 ◇ 平均分配股权肯定不行,如何建立有效的人才价值评估模型?
分享:人才价值评估模型分享
课堂练习:以小组学员公司为例:设计个性化的人才价值评估模式
 ◇ 如何计算每个人的所获得的股权数额?
5. 定价格——确定激励对象购买价格
 ◇ 如何确定公司估值:实股、虚股、期股不同的定价模式
 ◇ 以什么价格转让给员工才合适?贵了买不起,便宜了又不珍惜!
6. 定资金来源——确定激励对象
 ◇ 无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款?

第三部分裂变式股权激励三大工具应用方案设计
(以深圳某公司实景操作案例进行讲解)
1. 众筹股方案设计(2.5小时)
 ◇ 众筹股的四大类型:指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹
 ◇ 众筹股分红前提条件、众筹股分红提取比例
 ◇ 激励对象预授额度、激励对象购买金额
 ◇ 支付方式
 ◇ 众筹股分红考核标准
 ◇ 众筹股支付款返还方式
 ◇ 众筹股、超额利润分红退出机制
 ◇ 众筹股如何避免法律红线
 ◇ 案例分享:某上市公司开料部‘指标众筹案例分享’
 ◇ 课堂练习:小组选择“指标众筹、事件众筹、权益众筹、项目众筹”其中一项进行方案设计
 ◇ 增值权股激励方案设计
 ◇ 增值权股分红条件
 ◇ 增值权股分红总额
 ◇ 个体增值权股分红额度
 ◇ 增值权股分红权益的丧失
 ◇ 课堂练习:增值权设计方案设计
2. 股份期权激励方案设计
3.1期权的三大类型:实股型期权、回购型期权、分红型
 ◇ 定母公司股份来源、定员工购股资金来源
 ◇ 公司激励对象股份期权数量
 ◇ 激励对象股份期权行权时间规划?匀速行权好,还是非匀速行权好?
 ◇ 激励对象行权后的权益设计
 ◇ 股份期权行权条件考核
 ◇ 员工行权期间行权价格奖励方式
 ◇ 激励对象退出机制
 ◇ 股份期权池预留多少合适?会不会影响到老板对公司的掌控?如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司?
 ◇ 课堂练习:小组选择“实股型期权、回购型期权、分红型期权”其中一项进行方案设计
3.2股份期权实施落地的几个关键点
每一期的行权价格是否要一样?
 ◇ 员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
 ◇ 员工拿期权是否需要掏钱?
 ◇ 员工离职期权不同时期的股份如何进行操作
 ◇ 制定股权激励实施步骤

第四部分课程总结
1. 从操作层面对股权的再认识
2. 企业实施股权激励不当,可能会面那些种风险

【授_课_专_家_介_绍】4.0企业利润倍增系统管理专家——谭文平
中国员工动力系统第1人
华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练
曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154)
曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327)
曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170)

【企业经历与实践成果】
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下

【服务过的客户】
上市公司:广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王;
大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团;
地产物业:深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产;
照明行业:深圳凯信光电;
服装家具:东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品;
其他行业:深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子(中国)有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电(上海)公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际(台资)


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