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河南22选5计划:让业绩说话:打造游戏式积分制管理

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 让业绩说话:打造游戏式积分制管理课程
[课程简介]:积分制管理是指将员工的行为、表现、目标达成、做人做事等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名,并与员工物质激励、精神激励、股权激励等挂钩的价值化管理过程。 ...

【时间地点】 2018年11月23-24日 杭州
课程已改版,点击查看最新课纲及安排:
激活员工:积分制管理设计方案班(谭文平)
【培训讲师】 谭文平
【参加对象】 企业管理人员
【参加费用】 ¥4680元/人 市价7680元/人,现在报名优惠价格4680元/人 费用包含:培训费、教材、午餐、茶歇
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:积分制管理培训

让业绩说话:打造游戏式积分制管理(谭文平)课程介绍:

课程背景
 ■ 企业管理遇到的问题

 ◇ 员工的思想发生了变化
1、多数员工不愿意做老板希望他做的事情,任劳任怨的员工逐年减少;
2、赚钱不再是激励员工的唯一手段,员工更看重的是精神层面需求;
3、员工的流动性增加:一是出现了一批跳槽族,就是靠跳槽来实现涨工资的愿望;二是高工资、高奖金不再是留住人才的条件;
 ◇ 制度执行力在降低
    每个企业制度订立并不难,难的是执行力。究其原因是对违反制度的行为没有好的处罚办法、要么扣钱,要么不处罚。这种现象导致许多企业对违反规章制度的行为缺乏处罚力度,从而使企业规章制度没有执行力;
 ◇ 没有合理系统的待遇分配方案

 ■ 什么是积分制管理?

    "积分”常见于对客户的管理,而本课程创造性将对客户的管理延伸到对企业员工的管理。
    积分制管理是指将员工的行为、表现、目标达成、做人做事等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名,并与员工物质激励、精神激励、股权激励等挂钩的价值化管理过程。
    通过扣分、集分、奖分方式用于对人的管理,积分管理不奖钱,但比奖钱更有意义,以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献;把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人积极性的一种新型管理方法。

课程收益

1、将员工制度遵守与积分管理挂钩,解决制度没有执行力的问题;     
2、对员工的隐形价值(工龄、学历、职称、管理层级等)进行定期回??;     
3、鉴别哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工;    
4、留住公司的核心人才,解决人才流失率增加的问题;     
5、解决员工做好人、做好事,主动付出、额外付出的问题;     
6、打造健康的企业文化,打造员工的荣誉感与羞耻心;     
7、将绩效考核结果与过程纳入积分系统,实现过程与结果的统一;       
8、将公司管理问题与积分挂钩,通过积分传递管理要求,通过员工挣分解决管理问题。
9、让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”;根据学员公司实际情况课堂实操演练,让你带着成果离开课堂。

积分制管理的价值

 ■ 对企业的价值


 ■ 对员工的价值

 

课程大纲

第一??楣芾淼男绿粽剑捍彻芾砟J揭咽?!
1. 为什么8090 后花钱玩游戏上瘾,却厌倦能赚钱的工作?
2. 80后、90后在企业工作,他们到底想要得到什么?
3. 如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求?
【小组讨论】传统的管理方式为什么得不到员工的认同?

第二??榛种乒芾恚何蠢垂芾淼男鲁隹?/STRONG>
1.除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?
2. 积分制管理的基本逻辑与框架
3. 游戏式积分制管理模式的价值有哪些?
4. 积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么?

第三??榛种坡涞胤桨干杓疲毫酱蠓植闼拇蠓掷?/STRONG>
(一) 基层类员工(非管理类)四大积分分类方式
1. 游戏式积分制管理模型 
2. 游戏式积分的分类
3. A分、B分、C分、D分操作模式及说明
4. 积分制设计流程
①如何确定积分制菜单 
②如何确定积分制名称 
③如何确定定标准 
④如何对积分制进行应用
【课堂演练】员工积分项目、积分标准规划表

(二) 管理类人员积分项目的设计
1.问题研讨:企业需要什么样的管理人员?
2.管理人员积分项目设计
3.管理人员积分标准设计
4.管理人员的积分排名及应用
【课堂演练】管理人员积分项目、积分标准规划表

(三)其他积分项目设计
1.从情侣的同心锁谈起
2.问题思考:设置员工愿望墙有什么作用?
3.如何设计出多姿多彩的单项积分奖
4.如何利用PK机制进行积分管理?
5.如何利用对赌机制进行积分管理?

第四??榛种平峁淖酆嫌τ?/STRONG>
应用一:如何设计员工积分商城(弹性福利)
1.弹性福利体系现行的三种常见设计模式
2.如何进行员工积分福利事项的调研
3.积分福利商品的定价与兑换规则
4.员工积分兑换商品账户的设计
5.任务积分兑换卡、导师制积分兑换卡、日清积分兑换卡•••••••

应用二:员工快乐大会
1. 员工快乐大会的准备
2. 员工快乐大会关键成功因素有哪些?
3.员工对快乐大会的疲惫了怎么办?

应用三:积分管理中长期应用度
1.如何用员工积分排名进行年度调薪?
2.如何用员工积分排名发放年终奖?
3.如何用员工积分排名发放物资?
4.如何用积分评选优秀部门、优秀员工?
5.如何用积分让员工职位晋升?
6.如何用积分管理进行股权激励?

第五??橛蜗肥交止芾淼牡既胧凳?/STRONG>
【模板分享】游戏式积分实施导入计划

第六??橛蜗肥交种苹止芾淼陌舜蠛诵奈侍?/STRONG>
1.核心问题—关于老总如何认知积分管理的问题 
2.核心问题—积分落地如何持续有效
3.核心问题—实施积分管理实施落地应注意的事项
4.核心问题—关于如何对待积分的合理性问题 
5.核心问题—关于积分适用范围的问题
6.核心问题—关于积分使用效果的问题
7.核心问题—使用实施积分管理担心的问题
8.核心问题——积分是否在一段时期进行清零的问题

【授_课_专_家_介_绍】4.0企业利润倍增系统管理专家——谭文平
中国员工动力系统第1人
华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练
曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154)
曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327)
曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170)

【企业经历与实践成果】
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下

【服务过的客户】
上市公司:广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王;
大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团;
地产物业:深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产;
照明行业:深圳凯信光电;
服装家具:东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品;
其他行业:深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子(中国)有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电(上海)公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际(台资)


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