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河南22选5技巧:股权激励方案定制班

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 股权激励方案定制班课程[课程简介]:将股权激励与企业发展完美结合的股权激励专家。主讲老师陈勇先生具有20年企业从业与咨询经验,曾任400亿市值、80家子公司的大型集团公司高管,4步股权激励提出者,实现股权激励与企业发展匹配。最专业的股权激励方案设计工具套装和方案测算。精心设计了股权激励方案设计全套工具,多达26个工具,帮助企业快速掌握设计方法,从复杂的数据测算和文件撰写中解脱出来,将精力更多放在思路上。 ...

【时间地点】
【培训讲师】 陈勇
【参加对象】 适合企业董事长、总经理、其他核心高层等,建议企业主亲自带队参加;
【参加费用】 ¥9800元/人 (食宿自理)每期报名限额30人,预定席位,先到先得
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:股权激励方案培训,股权激励培训,股权激励设计培训

股权激励方案定制班(陈勇)课程介绍:

【课程背景】:我们是聚焦的班,因而针对的需求也更聚焦
针对三大企业
 → 第1类:明确想要实施股权激励;
 → 第2类:做过股权激励但未达到预期效果;
 → 第3类:准备挂牌新三板或到主板、创业板上市。
解决四大困惑
 → 困惑1:想要做股权激励,但不知道从何下手
答:需要从业务发展、人员成长两条主线作系统思考,而不是换个方式分钱
 → 困惑2:参加过股权激励培训,但还是做不出方案来
答:只了解理念和知识点远远不够,关键要学习方法并进行实际演练。
 → 困惑3:公司以前做过股权激励,但未达到预期效果,犹豫要不要再做。
答:实施股权激励有很多风险,做不好会有很多后遗症,出现问题后企业要么明知有问题还得硬着头皮继续实施,要么终止实施而给企业诚信带来负面影响。我们建议不要因噎废食,而应该从中反思,完善方案后继续实施。
 → 困惑4:公司准备挂牌新三板,不知道如何在挂牌前后做股权激励。
答:新三板不同于主板、创业板,在股权激励上有很多特点,应用越娴熟效果才会越好;另外新三板新规不断,需要在挂牌前早做筹划,才能化解政策风险。

【四大特色】:特色不在于多,而在于“对味”
 → 融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励是管理体系的一部分,是对其他管理措施的补充和完善而非简单替代;
建议企业设计股权激励方案时进行延伸,与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接。
 → 提供一站式管理提升咨询服务
我们不只是讲解知识点和其他企业的案例,更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法;
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务,内容包括股权激励及相关延伸。
 → 深入讲解新三板挂牌前后要点
通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节
重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作,以确保更好地与挂牌后对接,避免出现后遗症
 → 兼具企业家管理专家双重身份
主讲陈勇老师创办了咨询、医疗两家实体公司,并具有20年企业从业及咨询经验
致力于在管理实践中打通管理体系,企业家身份也使得陈勇老师与企业家有更多

【提供工具套装】:总共多达4个类别、26个文件
向方案班学员赠送《股权激励方案设计工具套装(标准版)》,学员现场将在电脑上实际操作,在辅导老师指导下学会使用工具套装。标准版工具套装包括四个方面的工具:

1、经营管理   
1.1《历史业绩统计表/图》
1.2《业务问题分析表》
1.3《经营数据预测表》
1.4《人员需求与预测表》 

2、方案设计
2.1《核心人才筛选表》
2.2《总股本及估价测算表》
2.3《激励对象评价表》
2.4《股权分配测算表》
2.5《股权激励考核表》
2.6《经营业绩模拟表》
2.7《股权兑现测算表—业务人员》
2.8《股权兑现测算表—非业务人员》
2.9《股权激励实施计划》 

3、激励管理
3.1《股权激励管理办法》
3.2《内部股东会操作指引》
3.3《股权授予会操作指引》
3.4《股权激励协议书》
3.5《内部股权分配表》
3.6《股权激励考核办法》
3.7《内部股权证书》
3.8《内部股权兑现发放书》 

4、实股管理
4.1《实股管理办法》
4.2《股权分配测算表》
4.3《实股授予协议》
4.4《公司章程(股权激励定制版)》
4.5《实股风险及规避资料汇编》

特别说明:
1、工具包括表单和文件两种形式,其中表单做成软件形式,便于企业自行操作;
2、股权激励定制咨询会、咨询项目将赠送专业版工具套装,更加符合企业的定制化需要。

【内容安排】:针对企业常见的18个困惑

第一天

9:00-12:00 企业常见困惑:

【专题一】股权激励导入

  1. 时代需求:转型企业的两大变化
  2. 面向发展:建立企业与员工的中长期关系
  3. 三条主线:企业发展各阶段的股权激励需求

【专题二】从分成到分红

  1. 业绩分红:引出股权激励的基本原理
  2. 激励来源:经济性激励的四个层次
  3. 多出来的钱:赛马机制下的目标拔高
  1. 股权激励真的能推动企业的发展吗?
  2. 是否只有特定的企业才适合做股权激励?
  3. 企业缺少资金,如何留住优秀员工?
  4. 做了股权激励,是不是老板赚的就少了?

案例:1、硅谷的期权与华为的虚股;2、三家传统企业的股权激励

13:00-17:30 企业常见困惑:

【专题三】分离股东权限

  1. 股权比例:股权比例与大股东的控制权
  2. 改造实股:分离股东的四大权限
  3. 四种武器:股权代持、间接持股等

【专题四】模拟股份公司

  1. 虚拟股权:模拟股份公司
  2. 企业估值:确定虚拟股权的股数和价格
  3. 企业折股:股改中的股本和资本公积

【专题五】四步设计方案

  1. 选择对象:识别股权激励对象及其价值
  2. 股权分配:类型、平台、份额、价格
  3. 股权发放:发放、考核、锁定、兑现
  4. 股权管理:信息发布、股东会、退出
  1. 员工要实股,但老板又想保持控制权,有没有更好的办法?
  2. 给了实股后,为什么并没有达到预期的激励效果?
  3. 除了实股,有没有其他股权激励方法?
  4. 虚拟股权太虚,会不会起不到好的激励效果?
  5. 该给哪些人实施股权激励?究竟该选哪种股权激励方式?
  6. 股权激励的力度比工资、提成高得多才有效,员工赚的多了是否反而失去动力?
  7. 股权激励做不好会有后遗症,如何系统设计?

案例:1、绿地集团的32个格林兰有限合伙平台;2、华为的虚拟受限股计划;3、股权激励实际咨询案例

17:30-19:00 模拟路演

演练:1、2-3位企业现场展示本企业发展与问题;2、现场企业间相互点评、交流;3、主讲老师现场点评。

第二天

9:00-12:00 企业常见困惑:

【专题六】新三板新股票

  1. 资本助力:国内证券市场总体介绍
  2. 看新三板:新三板的发展分析及未来趋势
  3. 保持控制:引入资本前后的股权结构设计
  4. 股票来源:定向增发的规定和操作
  5. 股票类型:期权、限制性股票及员工持股计划
  6. 股票方案:挂牌/上市前后的股权激励案例讲解
  7. 股票兑现:新三板企业的股权激励如何兑现
  8. 挂牌前后:骨牌前后股权激励要点及风险汇总
  1. 挂牌和上市有什么区别?企业应该如何选择?
  2. 想要上新三板,现在做股权激励能完美对接吗?挂牌后股权激励又该如何做?
  3. 挂牌/上市企业如何利用股权激励推动企业发展,而不仅仅是分钱?
  4. 股票能够一夜造富,能否控制造富的节奏,以保持员工持续的工作热情?

案例:1、创新工场的股权结构设计;2、万科的期权和限制性股票方案;3、智华信定增后融资方案;4、仁会生物的股权激励方案;5、多个行业新三板及创业板企业股权激励方案比较

13:00-17:30 企业常见困惑:【现场方案设计】

【讲解】
1、股权激励方案设计四步法的要点
2、工具套装标准版的使用方法及演示
3、一站式咨询服务介绍
【演练】
1、企业按照方案设计手册设计本企业方案
2、使用测算工具进行实际测算
3、掌握设计股权激励的方法并设计初步方案
4、企业现场分享方案思路
5、主讲老师现场进行点评

  1. 股权激励看起来似乎不复杂,但设计起来还是很难,企业能自行做出方案吗?
  2. 自己设计方案不专业,而且涉及到其他管理提升,想要定制咨询服务,如何推进?

 

主讲老师介绍
陈勇

企业上市成长倡导者
 ◇ 上海谦集医疗器械有限公司       董事长
 ◇ 千集学堂、上市成长网           创始人
 ◇ 实践成长社会化培养计划         发起人
 ◇ 中国YBC(青年创业国际计划)   创业导师
    创办两家实体公司,有20多年从业经验,其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验,曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁,是打通咨询与实践的管理专家。曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务,精通战略规划、集团管控、股权激励、人力资源等多个领域。
    独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线,实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接,帮助企业激活核心团队,推动战略落地。特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案,融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。


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