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河南22选5开奖走势图1:春节后员工收心第一课:让目标落地

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 春节后员工收心第一课:让目标落地课程[课程简介]:春节过后,企业内部又开始了紧张的工作,各部门管理人员也将带领团队开始新的发展之旅。而实际情况却是很多员工的心态与状态还停留在春节的假日中,不能及时回到工作节奏之中,等、拖、靠、慢现象时有发生。以往企业通过会议宣讲、反复强调来实现员工收心,但从实际效果来讲,这些方法并没有达到预期效果。那么,如何在春节后快速建立并提高员工的积极性与创造性? ...

【时间地点】 2018年3月16日    北京海淀区  9:00-12:00  13:30-16:30
【培训讲师】 陈老师
【参加对象】 适合全员
【参加费用】 ¥1980元/人 (含培训、资料费、茶点、文具费等)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:目标管理培训

春节后员工收心第一课:让目标落地(陈老师)课程介绍:

培训方式:案例分析+小组讨论+现场演练

培训目标:
 ◇ 促进学员明确目标愿景,锁定目标,树立坚持不懈的工作态度
 ◇ 提升学员团队协作、群策群力能力
 ◇ 掌握目标达成的关键:信念、目标、策略、计划、资源、过程管理
 ◇ 培养学员精益求精、追求卓越的理念
 ◇ 提高学员工作的自身能动性和主动性

课程背景:
    春节过后,企业内部又开始了紧张的工作,各部门管理人员也将带领团队开始新的发展之旅。而实际情况却是很多员工的心态与状态还停留在春节的假日中,不能及时回到工作节奏之中,等、拖、靠、慢现象时有发生。以往企业通过会议宣讲、反复强调来实现员工收心,但从实际效果来讲,这些方法并没有达到预期效果。那么,如何在春节后快速建立并提高员工的积极性与创造性?
    经过多年实践,我们发现让员工收心实际上是指意愿和能力状态的回归,意愿的回归要靠企业内部牵引机制和外部的环境压力实现,能力状态的回归要靠理性的技能、方法和工具来支撑。
    《让目标落地》专门针对春节后员工“军心”涣散的现象,通过案例讨论、视频分析、现场演练的生动形式,通过外部环境刺激以及对实现目标的技术、方法和工具的分享和促动,实现学员意愿和能力状态的回归。
    敬请带着您的职场中遇到的难题,步入我们的培训现场,与中国著名实战派培训专陈先生现场对话!

课程大纲:

《春节后员工收心第一课:——让目标落地》

第一单元:问题导入
1. 评价人生的是过程还是结果?
2. 目标为什么要落地?
3. 小组讨论:是什么在影响我们的目标实现?
4. 影响目标达成的六个关键要素:信念、目标分解、策略、计划、资源、执行

第二单元:树立信念:
1. 信念一:想要还是一定要
想要时,我们遇到困难会怎样?
一定要时,我们遇到困难会怎样?
2. 信念二:用业绩说话
视频案例:大自然的生存之道
视频案例:不做职场小白兔
3. 信念三:热爱生活 拒绝抱怨
案例分析:人生职场三个圆圈圈
弱者抱怨,强者前行

第三单元:分解目标
1. 人在职场的六大目标
2. 目标制定的基本原则
现场演练:制定2016年的六大目标
案例分析:洛杉矶水晶大教堂的故事
3. 目标分解的时间法和空间法
小组讨论:实现目标的策略是什么?

第四单元:制定计划
小组讨论:计划VS变化?
1. 工作计划的核心五要素
现场演练:制定2016年度工作实施计划
2. 计划管理工具分享
3. 基于时间管理的工作待办单
4. 一页纸项目化管理(可选,适用于项目型工作任务的企业)

第五单元:重在执行
1. 成功=5%的目标+95%的执行
小组讨论:过程偏差是如何出现的?
2. 执行就是有结果的行动
案例分析:态度不等于结果
案例分析:职责不等于结果
案例分析:任务不等于结果
3. 结果就是百分百对自己负责
小组讨论:如何对自己负责?
现场演练:为不放弃找个理由
现场演练:我承诺 我执行

第六单元:课程回顾与总结

讲师介绍 陈老师

一、讲师背景
国内著名管理实战专家、北大政府管理学院客座教授、哈工大MBA总裁班特约讲师、多家知名企业管理顾问、直播课堂《名师在线》特聘专家。
陈先生曾于国企陕西中烟、美资智高科技担任管理职务,后进入民营企业三德医疗集团任董事局董事,负责集团及各分子公司业务运营和人力资源工作。于2010年进入管理咨询行业至今?;诠?、外资及民营企业多年的管理及运营实践,使得陈松老师对不同企业的不同阶段都有着精准的判断与洞见。尤其擅长企业的经营和管理落地问题。

二、授课风格
陈老师“没有落地就没有管理”的核心理念被众多企业家及管理者所推崇。其诊断及解决企业管理问题的角度往往以实效为出发点,以工具为解决路径,其犀利简约的咨询风格常使客户有四两拨千斤的惊喜。陈松老师的培训以实操及工具应用见长,全程案例及互动,不仅解决管理问题更能理顺管理思路,处处体现“落地”二字。更以其诙谐幽默、深入浅出的课程风格深得学员喜爱。

三、主讲课程
沙盘模拟系列课程:《沙漠掘金-目标落地沙盘模拟》、《卡努斯丹-卓越团队沙盘模拟》、《国王的宝藏-全景领导力沙盘模拟》、《风云-商业银行营销决策沙盘模拟》、《商战-企业全面运营管理沙盘模拟》、《大浪淘沙-人力资源管理沙盘模拟》。
管理落地系列课程:《领导力落地》、《执行力落地》、《目标落地》、《绩效落地》。
人力资源专业课程:《如何选对人》、《全面培训管理实战》、《战略性人力资源管理》、《人才盘点与组织发展》、《HRBP的定位与职能发挥》、《岗位价值评估与薪酬体系设计》。

四、曾经服务的客户
金融类:工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、诺亚财富、钜派投资、哈尔滨银行、融兴村镇银行、亚联财小额贷款、惠业投资、冠丰投资、富滇银行、徽商银行、红塔银行、中国人寿、新华保险、泰康人寿等。医药类:珍宝岛药业、步长制药、葵花药业、驼人集团、百隆医药、友谊医院、嵩山医院、心诺普医疗等。能源、航天类:中国航天、中国节能、中石油、中石化、中粮集团、长庆油田、三一重工、北控集团等。通信IT、电力类:中国移动、中国电信、中国联通、方正宽带、国家电网、国华电力、南方电网、宁夏电网、达尔凯热力、特变电工等。汽车类:北京奔驰、广汽集团、现代汽车、长春一汽、北汽集团、东风汽车等。其他类:江南布衣、圣奥集团、业之峰、谷润阳光、哈飞实业、中北铁塔、名仁国际、中山航服、红旗茂商业城、金安集团、神舟实业、申格体育、龙江卫视、乐辰科技、北京给排水、钢研纳克、新东网、京东、天闻数码、弘远泰斯、富力地产、招金集团、天康生物、深圳航空、蒙牛、京东方、雨润集团、益海嘉里、东方集团、希波集团、洽洽食品、天顺源、太白人家酒、复星集团等。


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