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河南22选5app下载:精神领袖-领导力提升修炼

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 精神领袖-领导力提升修炼课程
[课程简介]:1、通过对管理与领导的探讨,让学员充分了解领导的涵义,消除学员对领导力的一些误读,自觉的去培养自己的领导力; 2、运用领导力模型,从五个方面提升学员的领导力,包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行(团队管理)、激励他人。 ...

【时间地点】 2018年3月29日    北京海淀区 9:00-12:00  13:30-16:30
【培训讲师】 陆老师
【参加对象】 企业总经理、中高层中高层管理者
【参加费用】 ¥2500元/人 (含培训、资料费、茶点、文具费等)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:领导力培训

精神领袖-领导力提升修炼(陆老师)课程介绍:

培训方式:课程讲授—Lecture案例分析—Case   角色扮演—RP分组讨论—GD
游戏体验—Game情景模拟—Test视频资料—Video教练提问—Question

培训目标:
1、通过对管理与领导的探讨,让学员充分了解领导的涵义,消除学员对领导力的一些误读,自觉的去培养自己的领导力;
2、运用领导力模型,从五个方面提升学员的领导力,包括以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行(团队管理)、激励他人。

前    言:
1、“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者对于企业的重要性,一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。
2、据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解,寻找到有效培养领导力的途径,本课程汇聚中、西方领导思想的精华,剖析大量实操案例,揭秘卓越领导艺术,从而达到提升企业中高层管理人员领导能力的目的。

课程大纲:

《精神领袖——领导力提升修炼》

一、领导力概述
开题视频欣赏:谁是领导?
1. 中国企业管理者领导力现状分析
2. 领导是一个影响的过程:从“要他做”到“他要做”
3. 领导与领导力的定义
4. 领导理论三观点
5. 领导与管理的关系和区别

二、卓越领导者的领导力模型
1. 以身作侧
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励他人

三、以身作则
1. 信誉是领导的基础
2. 以身作则是信誉的基本条件
3. 领导的第一个使命:明确理念
 ◇ 明确理念的基本要点
 ◇ 要采取的行动
4. 领导的第二个使命:为他人树立榜样
 ◇ 树立榜样的基本要点
 ◇ 采取的行动

四、共启愿景
1. 把想象变成愿景是领导者要面对的挑战
2. 愿景的力量:国球队的启发
3. 愿景的涵义:
 ◇ 有意义的目标
 ◇ 未来的蓝图
 ◇ 清晰的价值观
4. 如何将企业愿景变为员工的行为
5. 领导的第三个使命:描绘愿景
 ◇ 描绘愿景的方法
 ◇ 采取的行动
6. 领导的第四个使命:感召他人
 ◇ 感召他人的要点
 ◇ 要采取的行动

五、挑战现状
1. 变革的重要性:视频欣赏《鹰之重生》
2. 变化中体现领导力
3. 领导者是变革的引领者
 ◇ 猎寻机会的关键点
 ◇ 要采取的行动
4. 领导者的第六个使命:实验与冒险
 ◇ 基本要点
 ◇ 要采取的行动

六、使众人行
1. 领导者的第七个使命:促进团结合作
 ◇ 基本要点
 ◇  要采取的行动
2. 领导的第八个使命:发展他人
 ◇ 发展他人的基本要点和方法
 ◇ 要采取的行动

七、激励他人
1. 领导的第九个使命:认可他人
 ◇ 认可他人的基本要点
 ◇ 要采取的行动
2. 领导的第十个使命:庆祝胜利
 ◇ 庆祝胜利的基本要点
 ◇ 要采取的行动

讲师介绍 陆老师

一、讲师背景
国内优秀实战派企业管理培训专家;中国人力资源开发研究会特约讲师;北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师;中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威培训讲师。
曾任职中国运载火箭技术研究院、首联集团、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企。国内优秀的管理专家、实战派管理培训专家。从事多年的管理工作;历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职,经历了从一线员工到高级管理人员的过程,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验;在领导力修炼、执行力、团队建设的培训咨询方面有很深的研究。

二、授课风格
语言幽默、生动流畅、感染力强;案例丰富、深入浅出,理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受;课程内容具有很强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟,受到参训学员的一致好评。
启悟式培训:尤其擅长“身边事说道理”的方式,通过日常的身边的案例,让学员能够感同身受,通过体味、感悟产生触动与共鸣,直至行为改善。
管理案例、管理工具丰富,企业与学员有很高的参考价值。

三、主讲课程
主讲课程:《管理沟通艺术与人际关系改善》、《卓越领导力修炼》、《赢在执行》、《打造高绩效团队》、《职业经理人管理技能提升》、《高效能主管七项修炼》、《员工职业化塑造》、《TTT培训师培训》等

四、曾经服务的客户
海南航空、可口可乐、奇瑞汽车、五粮液集团、安吉物流、南方电网、齐鲁证券、山东大学管理学院、山东农信社联社、中国人力资源开发研究会、北京盘酷科技、北京广西企业商会、北京福田汽车、长城人寿、德州农信社、建设银行、方正集团、皇明太阳能、中国普天、华北电网、中国海洋石油总公司、中国电信、广西柳钢、凯撒集团、中国银行、蒙牛集团、新希望集团、利洁时家化、苏泊尔炊具、天鸣服饰、武汉福达坊、亚太调味、北京维德维康等。


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