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今天的22选5的开奖结果:战略供应链与物流管理

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 战略供应链与物流管理课程
[课程简介]:1. 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 2. 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 3. 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 4. 缺货风险和对库存的控制 5. 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 6. 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力 ...

【时间地点】 2018年10月18-19日 上海
【培训讲师】 罗老师
【参加对象】 企业物流与供应链经理和各级相关人员
【参加费用】 ¥4800元/人 (包含:培训费、教材、午餐、茶点、发票)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:战略供应链培训,物流管理培训,供应链管理培训

战略供应链与物流管理(罗老师)课程介绍:

课程背景:
    本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧。
 
课程收益:
1. 物流管理、供应链管理的前沿最新理念
2. 物流供应链战略掌控职能
3. 从传统物流向供应链延生
4. 供应链管理中的物流成本控制
5. 第三方物流供应商选择策略及管理技巧
6. 未来物流供应链发展趋势、企业如何响应
 
课程大纲:
 
一、物流供应链管理的核心理念

1、供应链管理和物流管理的区别和内在联系
2、物流的终极目标?供应链决策的核心。
3、供应链的决策步骤
4、物流战略对供应链企业的影响
5、精益生产的背景、大量生产的衰退
6、推式管理理念的形成(推式的优缺点分析,结合案例)
7、拉式管理的风靡(拉式的优缺点分析,结合案例)
8、如何有效衔接推拉管理
9、大批量定制MC与MP、LP的对比
11、物流延迟技术(宜家案例分析)

二、牛鞭效应及供应链需求放大风险的抑制
1、牛鞭效应产生背景
2、牛鞭效应对企业的伤害
3、降低牛鞭效应的措施:
 ◇ 库存控制技术、JIT、VMI、JMI、零库存
 ◇ 牛鞭效应产生机制及企业风险规避技巧
 ◇ 库存成本核算及控制
4、牛鞭效应的成因及预防
案例分析:P&G经典牛鞭效应案例
5、JIT & VMI
 ◇ JIT与VMI的区别联系
 ◇ JIT的实施要点
 ◇ 案例讨论:丰田、供应链物流中断经典案例

三、物流供应链系统库存控制技术
1、订货点库存决策
2、一次订货决策
3、如何重复订货决策
4、库存成本的结构
5、如何有效降低库存成本
6、到底什么是零库存
7、柔性库存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技术
9、库存的风险分类,如何防范。
10、供应链周转库存
11、供应链不确定性管理: 安全库存 SS
12、物流经济批量EOQ

四、供应链管理中的物流成本控制
1、物流成本的构成
 ◇ 运输、库存成本
 ◇ 信用成本
 ◇ 税费成本
 ◇ 保险成本
 ◇ 缺货成本
2、物流成本控制
 ◇ 物流成本冰川
 ◇ 第三利润源
 ◇ 库存及运输成本控制
 ◇ 交货地选择、运输方式匹配
 ◇ 运费结构、不同运输方式运费
 ◇ 运费风险划分、如何规避
 ◇ 运输包装、物流模数
 ◇ 运输路线优化及设计
 ◇ 运输方案设计

五、第三方物流供应商的选择与管理
1、第三方物流的核心理念
 ◇ 第一方,第二方,第三方,第四方物流的区别
 ◇ 第三方物流分类
 ◇ 第三方物流的价值、第四方物流的发展趋势
2、第三方物流供应商的选择
 ◇ 第三方物流评估的标准
 ◇ 第三方物流选择策略(层次分析AHP,活动成本法ABC)
3、第三方物流供应商的管理
第三方物流供应商绩效管理

六、如何打造具有安全又便利的国际供应链?
1、六步构建“贸易和海关合规体系”
2、企业未完善“贸易和海关合规体系”的五大风险:违法违规风险、企业财税损失风险、企业生产经营供应链上的风险、贸易安全方面的风险、海关信用等级降级风险、
3、合规体系重点内容分析:正确划分贸易方式、加强“物流供应商”管理
4、如何正确申请AEO认证?AEO不是ISO。
5、如何选择AEO第三方辅导机构?
6、AEO九大热点问题
7、供应链合规的“终极防护墙”

七、绿色物流、绿色供应链、逆向物流、回收物流
1. 绿色物流的核心思想
2. 绿色供应链发展趋势(案例分析)
逆向物流、回收物流发展趋势(案例分析)
 
讲师介绍:罗老师
行业资质:
上海交通大学硕士
国际物流与国际货运以及进出口专业高级讲师
工作经历:
具有较长时间企业工作经历,曾在中远物流有限公司工作,专门从事国际租船、班轮运输进出口相关业务,对供应链运作、国际物流风险防控、提单项下相关索赔流程、散货运输风险规避、货运通关等领域有较为深入的研究,为TNT物流、中国烟草集团、中国海运、上海医疗器械进出口公司等大型企业培训国际物流、供应链管理、进出口通关管理相关课程。
风格与特点:
具有10多年讲师经历的罗老师的授课:风格生动、幽默,讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式,并利用大量的案例,结合企业实际运作经验,培训内容实务性、可操作性极强,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力,深受学员欢迎。
罗老师实战经验丰富,知识面广,能回答学员国际货运,运输,以及国际物流,关务,库存等的各种问题。学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。
主讲课程:《国际物流与货运风险管控》,《供应链中的库存管理》
服务的客户:
三星电子、西门子、爱默生、杜邦、梅兰日兰、德特威勒、卡西欧、华凌集团,德尔福、梅特勒-特利多、沈阳宝马、劳士领、延锋百利得、奥特斯ATS、萨帕铝热、葛兰素史克、伊美德,萨康,延锋百利得.、上海大众、上海通用、青岛海尔、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、丰田汽车、奥特控股、乔治费歇尔、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上???、普茨迈斯特机械(上海) 等国内外著名企业。
客户评价:
 ◇ 罗老师幽默、深入浅出,让我们明白了许多难以理解的知识。
 ◇ 分析问题切中要害、入木三分,令我们茅塞顿开!
 ◇ 咨询概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。
 ◇ 睿智幽默的语言,充分调动学员参与度,气氛轻松活跃。
机敏而善于思考,能准确抓住学员疑问的关键点,并结合实践操作的体会予以解答,倍受青睐。


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