培训会员
河南福彩22选5预测
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 产品系统工程设计培训 >> 课程介绍

中原风采22选5最新预测:产品系统工程设计

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 产品系统工程设计课程
[课程简介]:本课程没有华而不实的夸夸其谈,而是采用科学的方法,结合多年实践经验,深入浅出,剖析经典案例,引导企业如何持续有效的进行产品系统设计,少走弯路,快速完成系统设计方法学习,规范建立并落地执行。 ...

【时间地点】 2018年5月25-26日 深圳
【培训讲师】 高峰
【参加对象】 CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、技术骨干等
【参加费用】 ¥5200元/人 (含两天中餐、指定教材、证书、茶点、税费)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:产品系统工程设计培训

产品系统工程设计(高峰)课程介绍:

课程背景
    十多年的从业经验,从千余人的中小民企,500强外企,到华为;从设计开发工程师,系统工程师,到项目管理,研发团队管理。一方面,切身体会到系统设计对产品开发上市及企业持续高速发展的重要性,另一方面,结合企业咨询中遇到的大小困惑,归纳如下几个方面。
看不到,想不到:
    绝大多数企业在从0到1的初创阶段,重点考虑的是怎么活下来,做产品也理所当然的“盲人摸象”,摸到哪走到哪,系统设计无从谈起,无暇顾及,自然看不到,想不到。
    从1到N的发展阶段,度过了生存期,表面上看起来稳定发展,生机勃勃,然是否在“风口上”不得而知。这个阶段往往是真看不到,也想不到。
想到了,做不到:
    个别能看到的企业,一方面,基于产品开发时间节点,运营成本等诸多因素制约,另一方面,这种想法更多的停留在高层,而处于执行层面的中基层甚至普通员工毫无意识,这属于假看到。
    企业从上到下意识都到了,但老虎吃天,照猫画虎,完全不理解如何进行科学全面的系统设计。外部招聘,内部提拔,绩效激励等各种方法都上了,而系统设计仍然只是挂在墙上的计划。
做到了,用不到:(不可复制)
    对于个别重点关注项目可实现初步系统设计,也能取得一定效果,但不可复制,借鉴意义不大,未能形成规范流程,推广性差,困惑不已。
    本课程没有华而不实的夸夸其谈,而是采用科学的方法,结合多年实践经验,深入浅出,剖析经典案例,引导企业如何持续有效的进行产品系统设计,少走弯路,快速完成系统设计方法学习,规范建立并落地执行。

培训收益
 ◇ 掌握产品系统设计体系建立方法,从全新实战视角认识系统设计;
 ◇ 掌握产品系统设计的方式与技巧;
 ◇ 建立并完善系统设计流程与规范;
 ◇ 与专家一起交流系统设计的感悟,解决产品开发过程中的困惑;

课程特色
 ◇ MBA案例式教学:课程采用国际先进的MBA案例式教学,如IDEO、华为、诺基亚、苹果,等公司的产品创新管理的最佳实践,讲述产品系统设计的方法和模型。

课程大纲

第一部分 为什么,是什么
1. 为什么要讨论系统设计
 ◇ 产品开发中困惑不已
 ◇ 解惑、传道、授业
 ◇ 惊人的问题处理成本
 ◇ 案例:华为的秘密
2. 初识系统设计
 ◇ 系统设计的概念
 ◇ 系统设计的特性
 ◇ 系统设计的范围
 ◇ 举例:高速公路系统设计
3. 再看系统设计
 ◇ 系统设计涉及的几个方面
 ◇ 系统工程角色分配
 ◇ 系统工程方法论
 ◇ 案例:门禁系统工程应用
4. 系统设计与开发流程
 ◇ 系统工程组织架构
 ◇ 系统设计与IPD流程
 ◇ 系统设计与OR流程
 ◇ 案例:产品的DXF系统开发
 ◇ 实例分组讨论

第二部分 做什么,怎么做
1. 做什么之需求分析
 ◇ 产品是什么?(外圆内方)
 ◇ 产品做什么?(需求管理分析)
 ◇ 产品概念设计方法探究
 ◇ 案例:摩拜单车的设计进化
2. 怎么做之功能分析
 ◇ 客户需求与设计需求
 ◇ 功能分析流程及方法
 ◇ 案例:开关行业的兴衰史
3. 怎么做之系统设计综合
 ◇ 系统设计综合流程
 ◇ 系统架构设计是重中之重
 ◇ 设计需求规格化
 ◇ 举例:某医疗设备系统设计浅析

第三部分 要什么,得什么
1. 系统工程设计管理支撑
 ◇ 单兵作战亟待协同(人+组织)
 ◇ 杀敌一千不能自损八百(流程+规范)
 ◇ 工欲善其事,必先利其器(系统)
 ◇ 案例:M公司系统工程流程建立与优化
2. 精益系统设计迭代蜕变
 ◇ 产品快速精确占先机
 ◇ 可持续优化系统设计规范
 ◇ 系统工程师的修炼法则

第四部分 课程总结
 ◇ 课程总结
 ◇ 阅读书籍推荐

讲师介绍 — 高峰
 ◇ 产品管理专家
 ◇ 产品创新专家
 ◇ 名校工科硕士
 ◇ 十余年多类型企业开发管理经验

专业背景
十余年产品开发及研发管理经验,曾服务于华为,艾默生等知名企业。先后担任开发工程师、SE,技术主管,项目经理,部门经理,研发总监等。曾作为艾默生过程控制全新平台项目经理,带领技术团队经过精细系统规划,严把设计关,一次完成系统平台切换设计,于当年公派美国总部进修学习半年。在N公司,带领50余人开发团队,建立并完善N公司研发设计开发流程,使得企业完成质的蜕变。
基于多年的开发及管理实践,形成了丰富的研发团队管理和产品管理经验。专注于研发与创新管理领域,对研发管理的IPD模式有深入的研究,对企业的战略规划、创新方法,模型、研发组织重整、研发流程再造,产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、人力资源管理体系的设计与推行实施具有丰富的成功经验。
近年来开设公开课及企业内训课程,深受企业和学员信赖与好评,是研发与创新管理领域学员满意度最好,返聘率最高的老师。  

擅长领域
产品创新战略与法则、SP/BP 开发战略到执行DSTE、产品型企业/IPD人才培养特训营、公司战略与产品战略、战略解码、研发组织流程再造、产品平台规划、集成产品开发(IPD)、研发组织结构设计、系统工程设计、研发人力资源管理、市场管理与产品规划、研发项目管理、产品需求管理。

核心课程
《系统工程设计》《系统平台与CBB设计》《研发多项目管理》《产品需求管理》《成功的产品经理》《研发人员沟通实务》《高效研发团队建设与-管理》《从技术走向管理》《研发绩效管理》《非研发人员的人力资源管理》。


培训课纲 课纲下载


更多产品系统工程设计相关课程:

课程专题产品系统工程设计培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 河南福彩22选5预测
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
626| 309| 454| 416| 443| 80| 331| 938| 118| 322|