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河南福彩22选5:计划有效性—移动互联时代的培训需求分析与计划制定

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 计划有效性—移动互联时代的培训需求分析与计划制定课程[课程简介]:在剧烈变化的移动互联时代,培训经理在培训项目实施中,经常发出感慨: 为什么培训不受学员欢迎了? 培训如何快速响应业务的需求? 如何能产生绩效? 如何获得老板的认可? 面对当前的培训困惑,培训管理者都期望更好的做好培训工作,为个人和团队创造更大的价值,推动绩效提升。建立完善、高效的培训需求分析与培训计划制定是做好培训管理的重要保障,这是一项系统工程。 ...

【时间地点】 2018年11月16日    深圳
【培训讲师】 谢言川
【参加对象】 企业管理者、内部讲师、培训经理等
【参加费用】 ¥1880元/人 (茶歇、培训费、发票)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:移动互联时代培训,培训需求分析培训,培训计划制定培训

计划有效性—移动互联时代的培训需求分析与计划制定(谢言川)课程介绍:

课程背景
在剧烈变化的移动互联时代,培训经理在培训项目实施中,经常发出感慨:
为什么培训不受学员欢迎了?
培训如何快速响应业务的需求?
如何能产生绩效?
如何获得老板的认可?
面对当前的培训困惑,培训管理者都期望更好的做好培训工作,为个人和团队创造更大的价值,推动绩效提升。建立完善、高效的培训需求分析与培训计划制定是做好培训管理的重要保障,这是一项系统工程。

课程大纲

??橐唬鹤橹跋肿从胙胺瘴Ч菇?/STRONG>
1. 企业培训遇到的五大问题
2. 有效的培训价值链
3. 培训体系的四大核心构成要素
4. 企业培训的优秀文化理念来支撑组织发展

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1. 员工培训需求分析的三大层面
2. 员工需求调查的常见方法
3. 员工需求调研的新工具
4. 员工需求收集与分析的五大步骤

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1. 年度计划的考量因素
2. 年度计划的编排
3. 年度计划到月度计划的分解
4. 年度培训计划制定的具体策略
5. 培训项目设计的方法和模式
6. 培训实施的几个关键点

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1. 组织四大有效的学习方法
2. 传统学习的升级模式设计
3. 建立三大金钥匙工程推动学习项目升级
4. 培训项目营销与策划
5. 学习效果呈现的三个阶段

讲师介绍:

谢言川老师
能力工作坊专家、行动学习项目顾问、内部讲师导师
能力工作坊            创始人
中国南方行动学习联盟  创始人
中国企业能力建设工程  特聘讲师
格兰仕集团            培训总监
某著名集团领导力中心  主任

核心价值
 ◇ 如何推动学习价值转化,确保学习落地,提升组织业绩?谢老师通过深入的研究和广泛的实践,形成了一整套传统学习升级的模式。
 ◇ 在管理能力提升方面,谢老师将管理能力与管理课程结合,生成能力工作坊的微咨询项目来推动管理能力提升;在行动学习项目方面,谢老师通过导入四大模式来确保不同类型的行动学习项目的成功和价值实现,并将行动学习的理念和方法内化到企业中;在单(系列)课程落地方面,谢老师通过行动学习应用和行动学习式课程来将传统课程转化成为学习行动计划,实现个人和组织的同步提升。
 ◇ 针对当前组织迫切的学习需求,谢老师设计了前中后的三大支持模式,即前端:发起需求、明确问题、明确能力要求;中端:培训学习、课程讲授、问题研讨、能力分解;末端:行动计划、实践辅导、案例生成、业绩提升。整体时间规划为前端投入30%精力,中端投入30%精力,末端投入40%精力的新型学习模式。

聚焦领域
管理能力工作坊  《管理能力工作坊项目》 《案例设计与分析工作坊》
行动学习项目    《问题解决行动学习项目》 《绩效改进行动学习项目》
 《催化师训练项目》
传统课程落地    《课程落地行动学习》《行动学习式问题分析与解决》
 《行动学习式课程开发》 

服务项目(部分)
2015年 天津电网针对城市重特大事故的应急机制课题研究行动学习项目
2015年 广东电网青年干部行动学习项目
2015年 兴业银行卓蓝绽放项目行动学习实施(持续实施)
2015年 德国GIZ城市治污与城市经济建设行动学习项目
2015年 华能IGCC青年员工职业生涯规划行动学习项目
2015年 重庆移动战略人才培养行动学习项目
2015年 松下商学院内部讲师培养项目
2015年 新中源集团营销模式、销量提升项目行动学习项目(多期项目)
2015年 迅雷网络储备总监行动学习项目(多起项目)
2015年 一致药业中层干部学习落地行动学习项目

服务案例



合作客户
中国银行  招商银行  中国农业银行  交通银行  建设银行  工商银行  兴业银行  中国邮政储蓄银行  广东农商行  国家电网  南方电网  华能集团  中国国电  深圳能源集团  中广核 中国核电研究院  中国移动  中国联通  中国电信  中兴通讯  中通服  立信集团  白云机场  南方航空  中国国航  中国气象局  中国化云集团  中电科技集团  光大集团  龙光地产  招商局  招商地产  格兰仕  美的集团  一汽集团  欧姆龙  新中源  中联重科  中化集团  淘宝大学  迅雷网络  蒙牛集团  国药集团  周大福  中海油 等


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