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河南彩票22选5最新开奖:向华为学赋能:战略、组织与一线作战的演进

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 向华为学赋能:战略、组织与一线作战的演进课程[课程简介]:1、华为历史上经历过三次重大的转型,每次转型都关乎企业的生死,但最后每次转型都能获得成功,靠的是什么?华为的成功转型经验能给您的企业带来什么启示? 2、让听得见炮声的人呼唤炮火,这句话这两年很流行,其实华为早在7、8年前已经开始践行了?;绾瓮ü橹鸵滴窳鞒痰谋涓?,来打造应对市场变化的“小前端+大平台”的作战模式。 3、企业的文化、价值观、制度如何才能得到干部的认同,并身体力行,华为如何打造一支招之能来、来之能战、战之必胜的铁军队伍? ...

【时间地点】 2018年10月18-20日 北京
【培训讲师】 多名讲师
【参加对象】 董事长、总裁、副总裁、部门负责人等中高层管理者
【参加费用】 ¥12800元/人 3人以上团票9800元/人 不含交通及食宿费;人数要求:小班制授课,30人以内
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:向华为学赋能:战略、组织与一线作战的演进培训

向华为学赋能:战略、组织与一线作战的演进(多名讲师)课程介绍:

华为未来的战争是“班长战争”——任正非
三天时间揭秘华为的转型历程,看华为赋能的演进实践与建设机制

项目背景

1、华为历史上经历过三次重大的转型,每次转型都关乎企业的生死,但最后每次转型都能获得成功,靠的是什么?华为的成功转型经验能给您的企业带来什么启示?
2、让听得见炮声的人呼唤炮火,这句话这两年很流行,其实华为早在7、8年前已经开始践行了?;绾瓮ü橹鸵滴窳鞒痰谋涓?,来打造应对市场变化的“小前端+大平台”的作战模式。
3、企业的文化、价值观、制度如何才能得到干部的认同,并身体力行,华为如何打造一支招之能来、来之能战、战之必胜的铁军队伍?

课程特色
 ◇ 用最深度的分析,为您揭示华为29年成功背后的“隐秘真相”!
 ◇ 用最独到的视角,为您剖析任正非“超凡”的战略与经营思维!
 ◇ 用最鲜活的案例,为您的企业成长提供顶层“操作级”的方案!

课程???  华为“以客户为中心”的转型战略与变革之道     ——华为三次重大转型的演进历程和关键成功要素

课程安排
主讲:华为前战略部总监、技术创新总经理     课时:1天(6小时)

课程收益
中国企业进入大转型时代,华为的持续高增长,是中国企业转型成功的典范。如何通过华为三次重大转型来看清华为变革背后的逻辑,并帮助企业高层管理者理清企业变革背后的本质,学习华为其成功的变革管理经验。

课程大纲
一、华为今天的成就,来自业务转型的成功
    1.华为的三次重大转型及其战略价值
              ——从B到C的演变路径
    2.华为如何确保业务转型取得成功
              ——华为管理变革的系统模型
二、华为如何打造市场驱动的高绩效组织?
   1. 华为市场驱动的流程与组织变革
                 ——脑袋变了,身子也要跟着变
2. 华为前方“铁三角”+“前后协同”的组织体系
                 ——“少将班长”项目型组织
三、华为的成功转型对中国企业的三大重要启示。

课程???  让听得见炮声的人呼唤炮火    ——华为以”铁三角”为核心的市场作战体系建设及协同运作管理

课程安排
主讲:孙老师   华为前市场销售总裁     课时:1天(6小时)

课程收益
通过分享华为以“铁三角”为核心的市场作战体系模式--让听得见炮声的人呼唤炮火,从而了解华为市场运作体系的协同转型--以项目为中心,打好“班长的战争”的理念、方法与实践,期望能对本公司的市场体系建设及协同运作有一些启示,更好面对市场业务的挑战。

课程大纲
一、美军全球作战模式转型分析
二、美军全球作战模式转型对华为的启示

1. 美军全球作战模式转型的本质与内涵
2. 美军全球作战模式转型的关键成功要素
三、以“铁三角”为核心构建全球市场作战体系
1. 让听得见炮声的人来呼唤炮火
2. 建立灵活的组织形态--构建以“铁三角”为核心的市场作战组织架构
3. 全球市场作战体系转型--从屯兵组织到精兵战略
四、“铁三角”协同作战--打造灵活、高效的小前端
1. “铁三角”的形成机制
2. “铁三角”的独特价值
3. “铁三角”的角色认知
4. “铁三角”的Leader
5. “铁三角”Leader的责和权
五、打造支撑业务实现成功的后端大平台
1. 组织运作的转变
2. 机关(总部)向大平台转变
3. 机关(总部)向资源中心转变
4. 如何授权与监控
六、回顾与总结

课程??? 锻造聚焦商业成功的干部队伍   — —华为的干部管理之道

课程安排
主讲:胡赛雄  华为前全球技术服务干部部长   课时:1天(6小时)

课程收益
企业的任何转型和变革最终能成功,都需要靠“人”来实现,本课程将解析华为用什么机制培养一
能征善战、能上能下的管理干部,帮助企业取得商业成功,并保持可持续的组织活力?

课程大纲
一、干部的使命与责任
1)干部要担负起公司文化价值观的传承
2)洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长
3)带领团队实现组织目标
4)有清晰的主攻方向,抓主要矛盾
5)站在全局立场,不断改进端到端的业务流程
6)开展组织建设,帮助下属成长
二、对干部的要求
1)干部要长期艰苦奋斗
2)不断改进思想方法,恰当把握开放、妥协、灰度
3)以身作则,不断提升自身的职业化水平
5)要有自我批判精神
6)保持?;馐?,惶者生存
7)个人利益服从组织利益
三、干部的选拔与配备
1)猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡
2)优先从成功团队中选拔干部
3)优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
4)优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
5)干部选拔的关键行为标准
6)干部配备的基本原则
7)干部要能上能下的机制
四、干部的使用和管理
1)干部的考核与激励(热点内容) 
2)干部的分权管理
3)干部的监察 
4)干部监察的制度与程序
五、干部队伍的建设
1)以选拔制建设干部队伍(热点内容)
2)建立干部的循环流动制度
3)建设后备干部队伍,保障事业持续发展

讲师简介

兰涛   华为前战略部部长/预研部技术总经理
工作经历
1997年~2014年就职于华为公司,在华为17年期间,先后担任集团战略部部长、预研部技术总经理、总体技术办副主任、全球区域营销部部长和大客户营销部部长等职,主抓产品规划与创新,主持公司级3~5年战略规划、海外区域业务规划和营销计划。2010年主持了IBM为华为进行的从营销到商机的关键流程变革项目,担任华为企业BG方项目经理,具有丰富的战略与变革咨询经验。
擅长领域
结合在华为公司的关键工作经历,秦德老师擅长于战略规划、管理变革和流程化组织运作,尤其是面向客户界面的关键业务流程和组织建设。能够系统性为企业提供培训与咨询服务。

孙老师   华为市场销售总裁、战略副总裁
20年华为公司业务运作与人力资源管理经验,历任研发副总裁、国内市场总裁、海外市场总工、战略规划副总裁、子公司总经理等,对华为企业文化、组织与流程、战略规划、研发、营销、人力资源管理等有着丰富的运作及培训经验。
华为大学金牌讲师,在华为内部授课长达18年,并为政府、高校、央企、外企等进行授课及辅导。授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出,点评深刻,获得一致的好评。

胡赛雄   华为集团前人力资源高管
华为大学后备干部系主任、华为公司全球技术服务部干部部长。
《以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要》主要编委之一。
1998年~2014年就职于华为公司,在华为工作18年,曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任,负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作,参与总结、起草华为公司管理纲要等重要文献。
胡老师是华为公司人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一,深谙华为人力资源管理的精髓。2014年与华为首席管理科学家黄卫伟等共同编著《以奋斗者为本》书籍,该书籍多次获得当当网最畅销管理书籍之一。


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