培训会员
河南福彩22选5预测
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 人力资源管理培训 >> 课程介绍

22选5河南最新开奖今天:非人力资源的人力资源管理

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 非人力资源的人力资源管理课程[课程简介]:企业快速扩张,如何选到适合的人才?下属怎么教也不会,如何培养?绩效考核是件头痛的事,到底怎么推行?想留的人留不住,不想留的人,走不了,怎么办?本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际,以问题为导向进行设计,旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术,使各营销经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。 ...

【时间地点】 2018年8月04-05日  上海
【培训讲师】 周洪超
【参加对象】 HR从业者/专员/主管/经理;企业中/高层管理人员;企业法务人员等
【参加费用】 ¥3200元/人 (包括资料费、午餐及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源管理培训

非人力资源的人力资源管理(周洪超)课程介绍:

课程特色:课堂讲授+案例分析+小组讨论+互动演练,突出实战性与实用性

课程背景:
    企业快速扩张,如何选到适合的人才?下属怎么教也不会,如何培养?绩效考核是件头痛的事,到底怎么推行?想留的人留不住,不想留的人,走不了,怎么办?本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际,以问题为导向进行设计,旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术,使各营销经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。

学习方式:理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑

学员收获:
1、拿来就用的18个人力资源管理技术;
2、12个人力资源管理工具、方法;
3、10个营销经理必须面对的问题剖析。

课程大纲:

第一节   用心理解部门的人力资源管理职能
一、激励营销团队
(一)团队打天下
(二)系统的力量
(三)管理目标的层次
(四)管理关注的重点
(五)激励团队之领导影响力
二、团队打造必须搞定六种人
(一)核心是用好人
(二)重点是激励人
(三)激励团队之领导影响力
研讨:部门团队的人力资源管理需求
三、正确认清四种关系
(一)战略与营销关系
(二)经营与管理的关系
(三)营销与管理的关系
(四)管理与人力资源关系
四、职能部门的人力资源管理职能

第二节 选好种 育好苗
一、经理到底要招什么样的下属
现场演练:给优秀的下属画个像
二、经理如何向人力资源部描述招聘人员的标准
三、营销式的招聘系统——慧眼识人,精英选拔
(一)招聘重要观念
(二)招聘前的动作与误区
(三)人才招聘七问
(四)招聘渠道方法
(五)招聘吸引法则
(六)招聘与抢人
(七)如何选聘营销人员
(八)人才招聘与面试
四、找到优秀的下属就用这几招
(一)内部招聘选拔
(二)行为面试法
(三)结构化面试法
(四)情景模拟法
(五)K、S、A、P、M、V
▲现场实操演练:典型岗位招聘广告制作与面试分组PK演练
五、团队培训系统——好领导必是好导师
思考:营销经理是自己干还是带领部属一起干?
分享:胡经理为什么越做越轻松?
六、学习路径图带给我们的思考
七、如何依据公司培养体系,建立部门人才培养体系
(一)职前培训目的
(二)职前培训设计
(三)欢送上岗
(四)培训的误区
(五)培训管理体系
1、设计合理的人才培养流程
2、选择有效的人才培养方式
3、4维度进行人才培养需求调查
4、制定部门人才培养计划
5、建立部门人才培养方法库
6、建立部门人才培养试题库
(六)职业生涯管理
(七)团队领导是讲师
▲现场实操:职前培训计划设计分组PK演练
分享:下属的能力差,不是你的错,但不能提升他的能力是你的错
 
第三节 用人有方,激励有效

案例:聚成、大业公司是如何通过用人机制创造佳绩的?
研讨:我们心目中的人才形象
一、用人所长:发现下属的优势
二、用人有方:用好难管的人
三、用人有道:建立良好的管理机制
四、绩效管理机制
(一)直线经理要成为本部门的绩效管理第一人
(二)以业绩结果量化为导向的KPI考核
(三)以胜任力为基础的素质考核
(四)如何与下属进行绩效面谈
现场演练:定期绩效辅导与面谈
(五)不可或缺的绩效改进
(六)直线经理如何运用绩效考核结果
分享:绩效管理让直线经理越来越轻松
五、人才激励机制
(一)建立本部门员工良好的正能量环境
     思考:下属最需要的是什么
     分享:营销经理要学会卖梦想
(二)最有效激励下属的18个技巧
(三)激励、激励、激励
分享:成功的上司是如何有效激励下属的?
 
第四节 留人有道
思考:升官、发财就能留住人才吗?
一、知道下属需要什么
二、建立良好的工作环境
三、让下属看到希望
四、不断调整下属的工作目标
五、打破职业成长的天花板(内涯规划)
六、留人要有自己的一招
分享:要留拿什么留
1、氛围留人
2、文化留人
3、感情留人
4、事业留人
5、待遇留人
6、机制留人
现场演练:如何留住骨干员工
七、员工异动管理
(一)调薪与调职
(二)转出与接收
八、如何快速成为一名合格的非人力的人力资源经理
(一)不断提升自己的能力
(二)像总经理一样思考
(三)快速成为一名合格的非人力的人力资源经理
对话:如何成为一名合格的非人力的人力资源经理
分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑

【讲师介绍】
周洪超
工信部管理咨询专家
国际注册管理咨询师CMC
高级营销师、人力资源管理师
专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询
咨询团首席管理咨询师
【资历背景】
10年管理咨询及培训经验;
曾任:深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理;
曾任:金地集团企业内部培训师;
曾任:深圳佳丽汽车人力资源总监;
曾任:深圳某咨询公司项目经理、合伙人;
武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师
和君咨询、华夏基石、特聘管理咨询师、企业内训师;
主持及操作的管理咨询项目50余个。
【授课方式特点】  
 ◇ 管理问题难点+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
 ◇ 激情洋溢 幽默风趣 互动性极强 学员分享
 ◇ 以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导);
 ◇ 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,既注重理论知识的传授讲解,又不忘现实案例的剖析论证,更引领学员分析与总结工具背后的思维习惯;
 ◇ 课程既严谨认真,直指问题本质,又风趣幽默,通俗易懂。
【学员反馈的授课风格】  
激情、深入浅出、条理清晰、逻辑性强、实在、实操、实战、落地、实效
【部分咨询行业】
烟草、银行、电力、精细化工、工程机械、物流、药业、健身、足浴养身、休闲食品、中小培优、玻璃深加工、铝材加工、工程造价咨询、休闲旅游等
【咨询服务部分案例】
通信烟草行业:贵州烟草局、长沙矿冶研究院、山西太原铁塔集团、贵州省师范大学继续教育学院、湘西电信、郑州联通、中国电信红河分公司、四川省泸州烟草、毕节烟草、遵义烟草、郑州烟草
电力能源化工行业:鹤壁丰鹤发电、天津电力、云南电力、巴陵石化、岳阳昌德化工、武汉联合化工、亿能集团、温州奇伟鞋业、中航装饰等
商业银行:光大银行、尧都农村商业银行、昆山鹿城银行、湖北农业银行、台州商业银行、西安银行、郑州银行、北京银行、湖北银行
食品药品行业:昆明中药、南华医药、盛世金威、广源食品、武汉良品铺子、千吉食品、九州通医药集团、山东威高集团、广西中恒集团、深圳一致药业、多维药业、国药控股河南公司、江苏潮华、深圳翰宇生物、深圳中信健康、博泰生物、江苏中脉科技、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品;
汽车机械行业:吉利汽车、东风汽车、长安马自达南京分厂、佳丽汽车用品、威风凸轮轴、山东弘宇机械、车乐电子、武汉天和建设构建、襄阳新利通、江苏南方轴承;
高新科技行业:三星电子、光谷联合、华星光电、智联招聘、前程招聘、武汉智慧城、湖北通信服务、江西科晨、中诺股份、浙江欣海、六脉神掌、湖北唯创益来康等;
连锁店面行业:福建东龙针纺、苏州欧福蛋业、黑旗食品、柒麟餐饮、江苏康生药业、珠海金海岸永南食品、温州奇伟鞋业、中航装饰、豪尚豪餐饮、日日升购物、兴业生物科技、重庆福满家、豪客餐饮;


培训课纲 课纲下载


更多非人力资源的人力资源管理相关课程:

课程专题人力资源管理专题 | 人力资源管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 河南福彩22选5预测
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
954| 180| 283| 183| 40| 26| 153| 523| 641| 358|