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河南福彩22选5:让班组长成为真正的现场之王

【时间地点】 2018年6月08-09日  深圳
【培训讲师】 陈进华
【参加对象】 一线主管、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者
【参加费用】 ¥3000元/人 (含资料费、专家演讲费、会务费)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:班组长培训,一线主管培训

让班组长成为真正的现场之王(陈进华)课程介绍:

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn

授课形式:互动式授课+案例分享+案例练习+案例讲解+体验式问题剖析

课程收益:
 ◇ 使管理者认识到自己在企业管理中角色,并了解其掌握的技能与管理方法;
 ◇ 掌握如何从根源上解决质量问题,以降低异常提高产品良率;
 ◇ 系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场异常;
 ◇ 帮助班组长掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能;
 ◇ 使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使班组团队更具有战斗力;
 ◇ 帮助班组长系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥承上启下的功效;
 ◇ 掌握新时代员工管理技能;
 ◇ 掌握时间管理及班组团队建设的要点。

课程内容:
一、班组长的角色定位与其必备技能
   1. 现场管理者的工作有共通性吗?
   2. 案例剖析:班组长的角色定位
   3. 班组长的管理要项图
   4. 班组长必备的品质管理技能
   5. 班组长必备的日常管理技能
   6. 班组长必备的精益管理技能
   7. 案例分享:优秀班组长必做的“三件事”
   8. 案例讲解:班组长做事必须具备的七大意识
二、时间管理
   1. 案例练习:班组长每天都在忙什么呢?
   2. 高效时间管理的四个步骤
   3. 案例讲解:高效时间管理的五种方式
三、高效团队建设,建立精益班组
   1. 案例剖析:团队与群体的区别
   2. 识别团队与群体
   3. 案例讨论:高效团队的主要特性有哪些?
   4. 如何做好团队精神建设?
   5. 发生团队冲突的根源在哪?
 ◇ 案例剖析
   6. 互动游戏:高效团队建设的三个核心要素
四、做好团队领导---是管好不同时代员工的关键
   1. 如何利用绩效来管理团队
 ◇ 案例讲解:作业效率的计算方法及用途
 ◇ 案例讲解:设备效率的计算方法及用途
 ◇ 案例讲解:准时交付率的计算方法及用途
   2. 如何有效、快速培养与指导下属
 ◇ 案例讲解与分享:师带徒的优缺点及做法
 ◇ 案例讲解与分享:看板培训法
 ◇ 案例讲解与分享:点滴标准化培育法
   3. 讨论:哪些原因可能会降低团队成员间的信任度?
   4. 如何利用“看板”提升团队及员工之间的互信度
   5. 如何通过有效沟通提升团队及员工之间的互信度
五、高效沟通---是管好不同时代员工的保障
   1. 沟通的主要方式
   2. 案例剖析:有效沟通黄金定律
   3. 模拟游戏:沟通的重要性及如何避免沟通的漏斗
   4. 做好高效沟通的前提条件及3要素
   5. 案例讲解与互动练习:高效沟通的五大技巧与要点
   6. 案例讲解:做好与上级沟通的五种技巧
   7. 案例讲解:做好与平级沟通的三种技巧
   8. 案例讲解:做好与下属沟通的四种技巧
   9. 案例讲解:跟90后,新生代员工的沟通技巧
   10. 如何充分利用“早会”做好团队沟通
 ◇ 开“早会”的五五原则;
 ◇ 有效开“早会”的3项要点。
六、如何利用目视化管理来提升效率和消除安全隐患
   1. 案例讲解:如何排除安全隐患
   2. 案例讲解:目视化管理的作用与定义
   3. 案例讲解:做好目视化管理的三大要求
   4. 案例讲解:仓库目视化管理
   5. 案例讲解:现场目视化管理
七、如何快速提升班组长的现场发现与分析问题的能力
   1. 精益生产管理中“浪费”的含义
   2. 案例剖析与案你练习:如何从根源上认识现场八大浪费
   3. 库存对生产的利与弊
   4. 案例分享:库存产生的主要原因
   5. 案例讲解:快速降低库存的主要方法与工具
   6. 如何运用TOC理论发现现场的关键问题
   7. 案例讲解:如何运用目视化管理快速发现生产现场的关键问题
   8. 案例讲解:如何运用“一个流”快速发现生产现场的关键问题
   9. 案例讲解:如何运用“直列形分析表”快速发现生产现场的关键问题
   10.案例讲解:如何运用“七?!笨焖俜⑾中实拖碌墓丶侍?BR>   11.案例讲解:提前预判异常发生的工具与方法
八、快速提升班组的效率改善、成本控制、品质管控及设备管理能力
   1. 案例分享:从根源上提高产品质量稳定性的方向与方法
   2. 作业效率改善的三大方向
   3. 案例讲解与互动练习:如何运用动作经济原则提高作业效率与产品质量
   4. 案例剖析:设备的八大损失
   5. 案例剖析:作业人员的七大损失
   6. 案例分析:设备发生故障的主要原因
   7. 设备自主管理的含义与重要性
   8. 案例分享:如何快速发掘设备的潜在问题
   9. 案例讲解:解决设备潜在问题的主要方法与工具
   10.案例讲解:解决设备点检流于形式的方法与工具
   11.案例分享:制定“一书八定”原则的要点

专家介绍:陈进华老师
简介:
 ◇ 天隆电子(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员会主任
 ◇ 奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、精益生产推进室室长
 ◇ 友华科技集团总裁助理
 ◇ 自贡机一装备公司 总经理
 ◇ 中国制造型企业成本研究中心成员
 ◇ 深圳市中小型企业发展研究会副主任
    实战派咨询培训专家,历任台资、民企及世界500强日资企业的中高层管理职务,擅长精益生产管理体系的设计,对现场管理、班组团队建设、标准工时(工时定额)、设备管理(TPM)、提高效率与降低成本、工厂布局、多品种小批量生产方式、精益生产、质量管理等方面具有精深而独到的咨询和培训经验。
授课风格:理论与实际案例相结合的课程,在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
陈进华老师的专著有《现场效率改善实战手册》《生产效率改善务实》


陈进华主要入厂辅导或培训的部分企业:
    航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、惠州高铭电子、深圳市锐启达能电子、广州本田、广东合力叉车、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、厦门太平集装箱、飞利浦、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,老板电器、胜达电器,深圳润邦科技,软银科技,博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、海龙实业集团、荣上五金电镀、富士智能机电、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、东莞雅图士、雅迪眼镜、南玻集团等。


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