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河南22选5平台:BSC+OKR(战略绩效管理)实战难点解析

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn BSC+OKR(战略绩效管理)实战难点解析课程
[课程简介]:今天的中国,互联网无处不在地重塑着一切传统行业,传统企业必须能积极拥抱“互联网”,培育公司互联网战略思维与执行能力,主动进行公司战略绩效管理体系的积极调整,实现“互联网+”与BSC、OKR等先进战略绩效管理工具的无缝隙链接,就必然能够创建“互联网+”时代公司经营的“蓝?!?。 ...

【时间地点】 2018年9月08日   北京西郊宾馆 (周六)
【培训讲师】 秦杨勇
【参加对象】 人力资源副总裁、人力资源总监、战略管理部长、计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任等中高层管理者
【参加费用】 ¥2300元/人 费用包括:本次讲座、讲义、午餐等
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:BSC培训,OKR培训,战略绩效管理培训

BSC+OKR(战略绩效管理)实战难点解析(秦杨勇)课程介绍:

【课程介绍】
    有人说:“互联网+”时代KPI已死, OKR即将成为绩效管理的主流”,“绩效主义毁了索尼”,难道这是“互联网+”时代战略绩效管理未来的发展大趋势?
    今天的中国,互联网无处不在地重塑着一切传统行业,传统企业必须能积极拥抱“互联网”,培育公司互联网战略思维与执行能力,主动进行公司战略绩效管理体系的积极调整,实现“互联网+”与BSC、OKR等先进战略绩效管理工具的无缝隙链接,就必然能够创建“互联网+”时代公司经营的“蓝?!?。
    秦杨勇老师与您分享BSC等战略绩效管理领域的最新成果,学习国内外企业战略执行的成功经验,实现企业高效运营。

【课程收获】
 ◇ 对BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的全新认识与思考;
 ◇ 掌握BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR实践操作工具;

【师资介绍】
秦杨勇            
    战略绩效管理权威专家。16年管理咨询经历,是我国较早从事管理咨询工作的咨询顾问之一。北大、清华、人大、浙大EMBA班客座教授。曾受邀为国务院国资委、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院等机构授课。著有《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《战略规划-平衡计分卡案例•方法•工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例•方法•工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》等。
    服务客户:一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、中国人民保险公司等。

【课程纲要】

第一部分 “互联网+”时代中国企业战略执行解决方案
1. “互联网+”的前世今生与未来大趋势
2. “互联网+”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策
3.    认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具
4. “互联网+”时代战略绩效管理的五大特征
5.“互联网+”时代战略绩效管理发展趋势预测
6. “互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素

第二部分 公司战略地图与BSC开发
1. 多层次企业战略与战略地图
2. “互联网+”时代的全球平衡计分卡协会最新研究成果
3. “互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景
4. 设定战略目标与指标,绘制战略地图
5. 链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》

第三部分  部门与员工OKR分解
1. 公司战略地图与部门Objectives的关系
2. 部门Objectives(目标)设计思路——战略分解与协同分析

第四部分  BSC+OKR运行管理与监督
1.  BSC+OKR整体运行管理流程介绍
2.  BSC+OKR的组织保障机制
3.  BSC+OKR的追踪、指导与反馈
演练:学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论

第五部分 “互联网+战略绩效管理”运行切换与实施
1. “互联网+战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段
2.   BSC+OKR运行切换实施难点解析


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