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河南22选5app:海尔创客与人单合一及赴青岛考察行

【时间地点】 2018年9月11-14日  青岛
【参加对象】 总经理/副总经理/厂长等企业领导;人力资源/培训/生产车间/研发等部门负责人;班组长等生产骨干人员。
【参加费用】 ¥3200元/人 (含青岛两天课程研修费;海尔、青啤两家企业考察费;青岛期间地面交通费、期间20万元保险费,学员讲义及其它杂费等)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
培训关键词:参观考察培训,青岛名企培训,海尔培训,创客培训

海尔创客与人单合一及赴青岛考察行(参观考察)课程介绍:

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 名企观摩+高管交流+专家启迪+案例研讨

【课程背景】
    互联网带来了零距离,但由此产生的去中心化和分布式,又给企业管理带来新的挑战。昨天还走在时代前沿的企业,今天又可能被时代所抛弃;一家企业如何紧跟时代、基业长青,如何及时变革、升级、转型,值得我们探索与思考!!
    青岛拥有众多名牌企业,如“海尔”、“海信”、“青啤”、“红领”等,近年来他们一直挺立于时代的前沿,那这些企业做了哪些转变?在转型过程中有哪些必要因素?这些因素对企业成长有何影响?在这些企业转型过程中有什么值得借鉴的做法和精髓?
    2018,走近青岛名企,现场考察,互动交流,直观、深层次地了解这些企业并探寻其转型、升级经验,开拓视野,拓宽思路,为我们的企业寻求在新形势下更快更好的发展之道。

【行程安排】

日期

日程安排

时间

内容

09.11

全天

抵达青岛,安排入住,报名签到,发放学员手册,了解学习行程。

18:30-20:00

欢迎晚餐,学员互相认识、学员分组等。

09.12

08:30-11:30

课程研修:海尔人单合一双赢模式

12:00-13:00

午餐

14:00-17:00

课程研修:创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型

09.13

08:30-11:30

课程研修:企业文化推进与海尔实践

12:00-13:00

午餐

14:00-17:00

课程研修:海尔平台化与创业创新实战分享

09.14

07:50-08:20

由宾馆乘大巴赴“青啤”集团

巴士课堂:学习方法与青啤参观要点分享。

08:30-10:00

实地考察“青啤”集团百年标志合影,参观百年颂文化展厅,了解青啤百年历史变迁与发展现状;参观百年生产线,现代包装生产线,了解青啤生产管理与品质管理理念,体验青啤“好人酿好酒”的文化精髓;酒吧品酒,体验青啤“激情创造梦想”的文化核心。

10:30-11:30

青岛城区参观:参观青岛城区特色建筑,了解青岛历史与发展。

11:40-12:20

巴士课堂:学习方法与海尔参观要点分享。

12:20-13:00

午餐

13:30-16:00

实地考察“海尔”集团参观海尔文化广场,总部大楼前合影,了解海尔文化与传统文化的有机结合;参观创新生活展,了解海尔创业与创新的精神,以及对未来科技与生活的畅想;参观海尔大学,了解海尔人力资源管理理念;参观海尔文化展,了解海尔发展历程及各阶段的战略与文化管理精髓。

16:00以后

由“海尔”乘大巴赴机场或火车站

注:以上行程安排,根据天气、交通、考察企业等原因会务组可适当调整次序,以达到更好效果。


【课程参考内容】

课程一:《海尔人单合一双赢模式》
一:“人单合一”模式推行的背景:
 ◇ 外部市场竞争的压力:
 ◇ 内部企业求变的动力:
 ◇ 何为“大企业病”?
 ◇ 案例:海尔管理模式创新之路?
 ◇ 创新是什么?
二:“人单合一”模式的内涵诠释:
 ◇ “人单合一”与MBO、LP:
 ◇ “人单合一”的基?。?BR> ◇ “人单合一”的结果:
 ◇ 诠释与延伸:从市场到制造到采购等各个流程的人单合一?
三:推行“人单合一”的系统保障:
 ◇ 架构重组:何为“倒三角”?
 ◇ 观念创新内容:源头论?飞靶论?负债论?
 ◇ 流程再造:流程再造的实质?
 ◇ 企业文化:创造强生命力的企业文化?
四:“人单合一”的推行目标与实施:
 ◇ 创造有价值的定单:
 ◇ 做创新的SBU:
 ◇ 人单合一的表现形式之一:
 ◇ 案例研讨:结合自己的实际工作,如何成为SBU?
 ◇ SBU与成本管控案例外分享?
 ◇ 操作表格展示?目标预算与资源存折?
 ◇ 人单合一的表现形式之二:
 ◇ 何为“T模式”:
 ◇ “T模式”下的新木桶理论:
 ◇ T模式的十三个节点
 ◇ “人单合一”下之“电子日清”的实施:
 ◇ 清点带面,清下联上,清果究因
 ◇ 案例:日清实施与信息化?
五:“人单合一”的评价与检验:
 ◇ 零距离:与用户的距离?
 ◇ 零库存:五类库存的控制程度?
 ◇ 零逾期:是否严格按标准?
 ◇ 3A:量、利、价?
 ◇ 案例展示:中层经理的3A绩效考核表?
六:应用与延伸:

课程二:《创客模式---海尔在互联网背景下的企业转型》
第一讲:创客定义与内涵
 ◇ 创客的定义与特征:
 ◇ 海尔创客解读:
 ◇ 海尔创客必要性:
第二讲:创客密码与工具
 ◇ 创客模式之“两大??椤保?BR> ◇ 创客模式之“两大机制”:
 ◇ 创客模式之“实施四部曲”:
 ◇ 创客模式之“三大平台”:
 ◇ 创客公地之“三方法”:
 ◇ 创客之“四权”:
 ◇ 海尔创客效果:
第三讲:创客保障与支持
 ◇ 创客文化支持
 ◇ 体系保障
 ◇ 激励体系建立:
 ◇ 基础保障:
 ◇ 创客模式对海尔人的要求:
第四讲:创客前提与传承
 ◇ 海尔的战略转型:
 ◇ 创客前提:
 ◇ 创客发展目标:
第五讲:互动交流与解疑
 ◇ 创客的创意定向?
 ◇ 创客评审?
 ◇ 创客模式实施的重点?
 ◇ 创客模式三步走?

课程三:《企业文化推进与海尔实践》
第一讲:企业文化内涵解读
 ◇ 企业文化是什么
 ◇ 物质层,行为层,精神层:
第二讲:企业文化落地原则
 ◇ 理念体系
 ◇ 传播体系
 ◇ 落地体系
 ◇ 目视体系
 ◇ 优秀企业文化案例
第三讲:企业文化落地方略
 ◇ 第一步:提理念。
 ◇ 第二步:推案例。
 ◇ 第三步:建机制。
第四讲:专项企业文化建设
 ◇ 执行文化建设
 ◇ 服务文化建设
 ◇ 文化落地在班组
 ◇ 培育工匠精神

课程四:《海尔平台化与创业创新实战分享》
第一讲:海尔变革的因
 ◇ 互联网时代改变的根本--零距离
 ◇ 用户选择决定企业生死
 ◇ 个性化、快变化
第二讲:海尔变革的果
 ◇ 组织生态圈:业务平台与驱动平台
 ◇ 产品生态圈
 ◇ 海尔互联网体系化布局
第三讲:海尔变革实践与创新平台
 ◇ 组织创新探索——他组织到自组织
 ◇ 流程创新探索——串联到并联
 ◇ 机制创新探索——零和博奕到共创共赢
 ◇ 运营创新探索——各自为战到同一目标
注:以上课程内容仅供参考,因老师不同,在核心内容不变的前提,授课内容以现场为准。

【核心师资团队】【每期课程授课老师为其中两位】

王培华 海尔组织部长

明国庆 海尔工会主席

刘大林 海尔纪委书记

王致远 老师:历任海尔集团中高层管理职位十余年,某大型企业总经理三年,海尔高级研学专家,高级讲师、咨询师,具有丰富的大型公开课和企业咨询式内训的实战经验。
王老师案例典型,指导性强;现场授课与互动结合,突出解决实际问题的务实性。

王维宝 老师:“OEC管理模式”推广专家、企业文化与班组建设研学专家。王老师在海尔跟随张瑞敏首席执行官20多年,曾任职:海尔企业文化中心《海尔报》编辑、记者 ,海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。王维宝老师参与了海尔发展史上许多响誉海内外的管理模式、流程再造、问题案例起源、过程、完善、优化、提升的操作过程。他实战经历丰富,学识广博,授课风格生动、激昂,控场能力强,对学员具有极大的吸引力和感召力。

杨克明 老师:企业文化咨询专家,集团管控咨询专家,海尔经验研学专家。海尔企业文化体系主创人员之一,个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地高效手册》等多部。


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