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22选5河南最新开奖今天:MTP中层干部管理才能训练计划

【时间地点】 2018年9月14日   苏州  AM09:00—PM16:00  6HR
【培训讲师】 周老师
【参加对象】 企业中层管理人员。
【参加费用】 ¥2480元/人 (含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:MTP培训,中层干部培训

MTP中层干部管理才能训练计划(周老师)课程介绍:

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

课程背景:
     MTP(Management Training Program )原义为管理培训计划,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。
    1990年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。又经「MTP管理才能发展中心」根据原MTP课程的精神与精髓,再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的个案,并撷取多位大师的精华,最新的管理理论,发展出现有的『MTP管理才能发展培训』的新版本。
    『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学,既展现当代企业管理前沿理念,又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构,在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导,实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。

课程设计目标:
清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者
 ◇ 掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作
 ◇ 学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
 ◇ 掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
 ◇ 掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导
 ◇ 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效
 ◇ 掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通

课程大纲设计:

一、管理角色认知
 ◇ 管理者基本管理职能
 ◇ 管理者两大责任功能
 ◇ 职业人的角色定位
 ◇ 构建团队远景

二、卓越沟通技能
 ◇ 如何与上司有效沟通
 ◇ 向上司请示工作的程序要点
 ◇ 向上汇报的方法
 ◇ 说服上司的技巧
 ◇ 如何与下属有效沟通
 ◇ 下达命令的技巧
 ◇ 领导从有效的发问开始
 ◇ 如何做好跨部门沟通协作
 ◇ 跨部门沟通协作常见的障碍
 ◇ 树立共同的目标与价值观
 ◇ 同理心与换位思考
说明:本部分重点在于引导学员理清管理者自我角色、揭示沟通的力与难,帮助学员深刻认识沟通的价值及沟通困难的原因,并全面理解沟通的含义与程序、要素,了解沟通的常见障碍。
讨论案例:大师论道

三、目标管理与计划执行
 ◇ 目标描述经常出现的问题与SMART
 ◇ 目标的四大要素
 ◇ 计划制定与修正技能
 ◇ 练习一下:如何制定部门的工作计划?
 ◇ 检查规划的三个步骤
 ◇ 计划执行的三大心态
 ◇ 计划执行不可外传的四大秘诀
 ◇ 实例讲解:沃尔玛的微笑服务
说明:清晰的目标,是成功的基石,合理的规划是执行的保障,管理者需要有很好的事务引导、规    划控制能力,本单元将进行深入讲解。
沟通案例:四星级的服务生

四、效指导与激励技能
 ◇ 员工为什么业绩不好:知识、技能与态度
 ◇ 培育下属的六个思想障碍
 ◇ 主管要培训重点下属的四大技能
 ◇ 提高部属的工作意愿
 ◇ 主管培养下属“八大方式”
 ◇ 自动自发工作的黄金激励法则
 ◇ 如何利用绩效考核推进管理
 ◇ 考核是为了什么:绩效考核与绩效管理
 ◇ 某企业季度绩效会议引发的争吵
 ◇ 绩效考核八大误区:你错了么?
 ◇ 常用的绩效改进方法
 ◇ 讨论:企业是否应该使用“末位淘汰制” 与强制分布
 ◇ 对下属员工实施考核“六步法”
说明:下属培养,是管理者的一个主要工作,让下属更好的产生绩效,达到企业、领导、下属多赢局面,成为我们长期需要去关注的一项工作内容。
故事分享:三个苹果

五、突破团队障碍
 ◇ 冲突中的领导的角色定位:
 ◇ 领导人如何处理冲突
 ◇ 管理人员如何处理冲突
 ◇ 员工之间的冲突与沟通
 ◇ 部门与部门之间的冲突与沟通
 ◇ 工作推行中的失控现象探析
 ◇ 执行力与文化冲突的表现和原因
 ◇ 跨文化差异带来的冲突导致的不良结果
 ◇ 在企业内建立共同的价值观
 ◇ 没有冲突的公司不是好公司
 ◇ 冲突处理5大策略
说明:有人的地方就会有冲突,正确处理好冲突,也许可以带来意想不到的收获,只有具有很好的冲突管理技巧,才能够为打造王牌军,建立基础。
项目验证:千斤重担

六、中层管理者的“授”“借”“控”权技能
 ◇ 中层领导的“授”权技能:授权不等于放权
 ◇ 中层授权的原则
 ◇ 中层授权的技巧
 ◇ 中层领导的“借”权技能:合理利用他人的能量
 ◇ 中高层领导的“控”权:有效控制事态的四大密码
说明:从繁琐的事务中脱身,加强团队管理是领导者的角色转变的关键环节,太多的状况使我们辛苦付出,却引来怨声载道!通过权限管理,华丽转身就成了梦幻般的真实美景。
案例讨论:一个劳动法案引发的思索

课程讲师:周老师
    上海交通大学战略研究中心培训师;中国职业经理人培训学院,中国训练研究发展中心专任讲师
    国际职业培训师协会专业讲师。
    周老师是一位资深的职业经理人和企管顾问,曾在制造业工作超过6年,3年服务行业管理经验,对企业中层管理有独到的见解,拥有多年的培训咨询经验,涉及生产制造业、餐饮业、房地产、通讯业、快速消费品行业等多个领域,有着丰富的行业培训经验。周老师先后为众多企业进行过企业内部培训、管理咨询和策划,实战经验丰富,思路清晰,课程简洁,生动、有趣、有序,深入浅出,通俗易懂,案例丰富,能与学员现场进行充分的互动,课程和实践结合紧密,课程实用、实效性强,极具亲和力。主要领域:员工职业化、中层领导管理、团队建设和管理、综合管理

周老师课程特色:
    授课风格亲和力强、风趣幽默、能够吸引学员的注意力,引发学员兴趣,引导学员进行思考,注重课堂的互动效果,使学员在轻松的环境中学到知识和技能。
    曾服务过客户:德立西集团、南车集团、超人集团、洋河酒业、波司登集团、通用电气、中脉科技、华东电子、中国银行、建设银行、旭电科技、西门子、金蝶软件、用友软件、方正电脑、卡夫食品、南方电网、中国电信、天马医药、江苏江海电容、新宏基化纤、海润科技、中国移动、法泰电器、平安保险、伟泰电子、山西电建、江苏中联科技、南风集团、华润雪花、远东铝业、三九集团、蒂花之秀、欧莱雅、有则科技、住友、华冶恒基轧辊、金陵石化、爱普液压、中国电信、山东潍柴动力、国美、江苏阳光集团、明景电子、林洋电子、摩根集团、长青集团等企业;并同时担任数家企业常年顾问.


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