培训会员
河南福彩22选5预测
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 问题分析与解决培训 >> 课程介绍

那个软件能买河南22选5:解决问题的工具与技巧--8D手法

【时间地点】 2018年9月07日   苏州 AM09:00—PM16:00 6HR
【培训讲师】 李老师
【参加对象】 现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产品设计与开发人员。
【参加费用】 ¥2080元/人 (含税金、教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:解决问题的工具与技巧培训,8D手法培训

解决问题的工具与技巧--8D手法(李老师)课程介绍:

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

课程目标及收益:
 → 企业面对环境竞争压力与内部变化中,如何运用PDCA戴明循环解决问题、降低企业成本、提升企业价值与营利。
 → 以PDCA正确的心态面对问题,用科学的方法与客观判断分析问题。准确的界定问题、运用分析的方法,减少不当的浪费,建立良好的管理精神。
 → 善用PDCA分析对策与方法提升企业运用效益 。创造、培养高效力的创新思维与工作氛围。
 → 通过自我的检验与分析,确保问题分析流程能有效实施与解决质量保证。
 → 了解问题的本质与重点方向,如决策定义、问题范围、资源运用、时间规划及相关技巧等,以确保问题能彻底解决,达成PDCA最高效益原则。
 → 掌握PDCA解决方法与步骤,有系统的将问题与解决管理技能有效开展与改善。学习掌控个人、企业决策能系统性计划拟定及有效执行、控制技能,逐步将企业与个人推向目标的实现。

课程大纲设计: 
                                                                    
一、问题的定义
 → 选择改善主题的原则(主题选择)
 → 问题分析与解决的正确回路
 → 如何运用6W2H描述问题
 → 真因确认的四种工具与方法

二、问题分析思维DMAIC
 → DMAIC的管理循环定义
 → DMAIC的概念与运用手法
 → 戴明环的系统概念:PDCA
 → PDCA+SDCA的四大循环

三、问题的分析方法与工具
 → 头脑风暴:脑力激荡法
 → 心智地图:Mind Manager
 → 柏拉图法:问题的影响度分析比较
 → 价值流程分析:VAVE=VM

四、问题—解决方法体系:Global 8D
D1团队的建立
建立团队,其领导者必须具备足够的知识、时间、权威性和纯熟的技术,能够解决问题和执行校正。
D2问题描述
使用一些可衡量性的术语或条件对问题进行描述,区分出是内部问题还是外部问题。
D3抑制问题发展
采取一些临时的措施?;び没?,直到确定永久性的校正措施,对临时措施的有效性进行校验。
D4鉴别/说明根本原因
对所有可能的原因进行鉴别,测试有助于查找原因的资料。
D5选择合适校正措施
选择的校正措施要从根本上解决用户的问题,并保证没有任何不良后果。如果需要,应对潜在问题的严重性进行说明。
D6执行/确认校正措施
要确保根源问题已经排除,必要的话对产品生产过程进行长期监控。
D7避免/防范复发
建立日常监控机制
D8奖励工作团队
奖励与激励有功团队

五、问题解决的十大步骤
 → 问题改进流程结构PDCA循环的十个步骤
 → 不明确与明确的问题叙述
 → 常见的问题解决回路:冰山问题分析
 → 问题分析与解决的步骤分解

六、问题分析改善工具选择
 → 心智图法分析
 → QC七大手法
 → 价值工程分析
 → 作业流程图形分析
 → FMEA失效模式分析

七、8D作业流程改善六项特征
 → 开发资源与规划运作准则
 → 制订投入/产出衡量标准与经济效益
 → 拟定标准化、合理化作业流程
 → 稽核流程改善后的价值绩效
 → 培养具可担纲责任的担当者PMP
 → 建立流程改善后的延续发展与监测制度

八、8D改善执行流程:8D改善作业发表演练
D1专业团队的建立
目标设定、成员遴选、沟通协调
D2问题描述
分析界定、优先级、影响程度
D3维持现状抑制问题扩展
现场勘查、现状抑制、应变措施
D4问题的分析方法
头脑风暴、心智地图、关连图法、柏拉图法、价值流程分析
D5选择正确的解决方案
建立问题分析与决策的循环
如何断定决策实施成效
建立执行成效偏失防范机制
D6执行/确认永久性校正措施
决策执行调整的方法
PDCA与SDCA的改善防制规划
纳入日常管理
D7避免再次发生
建立正确工作流程
实施教育培训
建立质量管理机制
D8奖励相关人员
激励工作团队的奖励
增强团队成员的成就与参与感

九、PDCA决策流程组建与预防措施
 → 建立PDCA问题分析与决策的良性循环
 → 如何断定决策实施成效:追踪考核甘特图Project
 → 建立执行成效偏失防范机制:标准化作叶SOP
 → PDCA与SDCA的改善防制规划

十、面对问题的正确心态与决策
 → 历史发展的进程,就是人类解决问题能力提升的过程
 → 从面对问题与解决问题过程的成熟度来界定
 → 如运用系统化决策改善工作流程:FMEA
 → 竞争时代的就业竞争力=解决问题的能力

课程讲师:  李老师
    西安交通大学机械专业、实战派生产管理专业咨询顾问、国家质量/环境/职业健康管理体系高级注册咨询师、5S/6S/7S辅导专家、专业质量成本管理专家、多年制造型企业生产管理实战经验、丰富的企业管理内部改善辅导经验、专研制造现场管理和主管管理技能训练
李老师在大型企业有近十年管理经验,十多年咨询管理与培训经验,被授予“资深生产管理专家”称号,坚持职业道德,注重理论与企业实际结合,通过案例分析达到通俗易懂,细致与耐心。让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考;同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念,安排丰富的实战训练,确保学员熟练掌握各项必需技能。

李老师擅长项目:
ISO9001、ISO14001、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、TS16949、YY0287、EN46000、8D、TQM、TPM、5S、QCC、QC七大手法、QFD、DOE、TS16949内审员培训


培训课纲 课纲下载


更多解决问题的工具与技巧--8D手法相关课程:

课程专题问题分析与解决专题 | 解决问题的工具与技巧培训,8D手法培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 河南福彩22选5预测
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
523| 29| 751| 794| 273| 576| 377| 308| 364| 376|