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福彩3d计算方法与技巧:社保入税下的组织重启与成本优化

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 社保入税下的组织重启与成本优化课程
[课程简介]:企业用工政策已经发生重大变化,政府全方位的监管体系已经建立。在这样的一个背景下,企业用工社保、个税、成本、组织变革将何去何从?在新的社保费改税的当下,需要新的用工模式来支撑,这个支撑点究竟在哪?企业实施新组织变革的着力点又在哪?在新挑战面前如何打好组合拳? ...

【时间地点】 2018年10月17日   苏州
【培训讲师】 魏浩征
【参加对象】 企业总经理、人力资源负责人、财务负责人
【参加费用】 ¥3500元/人 会务、午餐、 茶歇、学习资料、《社保税征下的组织重启与成本优化指导手册》(电子版)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:社保培训

社保入税下的组织重启与成本优化(魏浩征)课程介绍:

课程背景
    金税三期在全国全面推行,企业各项成本支出置于税务部门的精准、全面监控之下;五证合一落地推行,各主管部门监管走向统一;国税地税合并,自2019年1月1日起,将各项社会保险费交由税务部门统一征收;个人所得税法修改,将工薪所得、劳务报酬、稿酬所得等综合征税,提高起征点,增加子女教育支出、继续教育支出、大病医疗支出等专项附加扣除。
    企业用工政策已经发生重大变化,政府全方位的监管体系已经建立。在这样的一个背景下,企业用工社保、个税、成本、组织变革将何去何从?在新的社保费改税的当下,需要新的用工模式来支撑,这个支撑点究竟在哪?企业实施新组织变革的着力点又在哪?在新挑战面前如何打好组合拳?

课程目标
1、最新政策解读
培训课程结束时,学员将能够:
 ★ 了解国家关于社保、个税的改革方向和未来趋势;
 ★ 了解企业面临的社保、个税的问题;
 ★ 了解社保不合规给企业带来的风险;
 ★ 掌握六大用工模式下的用工风险控制方法
 ★ 掌握六大用工模式背后的社保、个税筹划思路;
 ★ 掌握新背景下的人力成本筹划思路。
 
课程亮点
1、最新政策解读
2、独家落地方案
3、优化与合规并行,充分激活企业与个人

课程大纲

Part.1新政解读与企业面临的问题

一、最新法规政策盘点及解读
1.社保费划归税务局征收的实锤,《国税地税征管体制改革方案》发布
2.2018年“五证合一”过渡期将结束
3.2018年“金税三期”再升级并在全国全面推行
4.最高院公布劳动争议司法解释(五)完成时间表
5.个人所得税法修改真的会有变数?
6.各省市用工新政

二、企业用工面临的六大典型问题
1.想炒炒不了,想留留不住
2.未缴纳社保,易踩的雷区
3.依法缴社保,成本逐年高
4.员工个税高,该谁来承担
5.贴票及报销,税务风险高
6.巨大的风险,管控要求高

Part.2解决方案:组织重启+灵活用工

解决方案之一:弱化雇佣、去中心化、去劳动关系化的组织重启新变革
1.新一轮组织变革与传统组织变革的差异
2.传统股权激励、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊对比
案例:海尔、永辉、顺丰、华莱士、芬尼克兹的合伙人模式分析
3.合伙人模式转型中的三种劳动关系处理模式

解决方案之二:基于用工灵活及员工激励的雇佣模式创新战略
1.法律政策与用工模式的演变:标准劳动关系、劳务派遣、外包、灵活用工
2.派遣与外包的区别及利弊分析
3.劳动关系与劳务关系的区别及利弊分析
案例:京东的劳务(众包)模式
4.雇佣模式创新趋势:灵活用工、多元化用工

解决方案三:灵活用工六大模式利弊分析及风控管理
1.灵活用工模式一:B2C(非全模式)
2.灵活用工模式二:B2C(劳务、众包模式)
3.灵活用工模式三:B2B2C(劳务派遣)
4.灵活用工模式四:B2B(外包模式)
5.灵活用工模式五:B2B(内包模式)
6.灵活用工模式六:平台模式

总结:“组织重启+灵活用工”的综合解决方案
1.关于成本的概念、分类统计与分析
案例:40万元的个税如何降到只有4万多元?
2.小微企业的优惠政策及趋势分析
3.结合不同灵活用工模式的薪税保风控管理
 
讲师介绍  魏浩征

魏浩征先生在劳动法和人力资源领域拥有近20年经验,上海人才服务行业协会副会长、专家顾问;北京中关村人才协会劳动关系首席顾问;清华大学、上海交通大学、中山大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师;《人力资源》杂志领衔专家。
劳动法和员工关系领域的顶尖专家,担任数十家500强企业常年顾问,主持企业并购、裁员、搬迁、关厂、高管处理、组织变革、HR外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起,出版《裁员误区及风险控制》、《经历3+1》等近二十部专著。 


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