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河南22选5现场:项目管理能力

【时间地点】 2018年10月27日   苏州
【培训讲师】 专职讲师
【参加对象】 1、企业或组织中的副总、厂长、总监、管理干部  2、中高层管理人员、部门经理、中高层后备干部人选等。
【参加费用】 ¥2380元/人 (含资料费、餐点费、证书、税金)每家企业报名2人以上(含2人)9 折优惠;4人以上(含4人)8 折优惠
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:项目管理培训

项目管理能力(专职讲师)课程介绍:

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 课程收益
    课程全面系统的呈现项目管理必要的基础知识、技术和工具,帮助学员精确管理项目周期的各个阶段,以期达到公司目标要求;确认与项目干系人的需求相关的目标,使项目团队发挥
    最大作用;学习运用项目管理的工具,高效配置资源并在预算内完成任务。

目标:具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力;了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。

课程大纲:项目管理能力(1天)

第一部分 项目管理的理念

目的:通过研讨,了解什么是项目,项目管理和项目经理,正确把握其特征,并与日常业务,日常管理和职能经理相区别;分析获得项目成败的主要原因。

主题一:课程总体介绍

要点:
1、培训目标陈述
2、课程总体结构介绍
3、学员的自我介绍和培训期望描述

  1. 讲师讲解
  2. 破冰游戏:学员分组,小组内沟通后做自我介绍和期望描述

主题二:项目概念

要点:
1、什么是项目?
2、项目的特征
3、理解项目的关键点
4、项目的相关术语
5、项目与日常运作不同
6、项目经理与部门经理在管理方式的不同

  1. 讲师讲解
  2. 案例讲解—通过引人入胜的经典视频案例来讲解项目的概念
  3. 互动提问

主题三:项目管理

要点:
1、项目管理的系统方法
2、项目系统中的项目干系人的概念和意义
3、如何进行项目干系人分析——项目干系人
的需求分析矩阵表
4、影响项目成败的主要原因
5、项目管理的要素(项目三角的平衡)
——T、Q、C的三角平衡
6、项目管理的目标

  1. 讲师讲解
  2. 案例分析—运用项目干系人矩阵进行分析
  3. 小组讨论—讨论项目成败的主要原因,讲师从中总结项目管理的要素

主题四:项目团队

要点:
1、项目管理的组织结构
2、有效项目团队的特点
3、成功项目经理的技能
4、合格项目经理的素质模型——项目经理的
ASK模型

  1. 讲师讲解
  2. 案例分析—项目经理A的故事(项目经理A是不是一个合格的项目经理?)

第二部分 项目生命周期和管理工作过程

目的:通过研讨和多种学习方式,完整了解项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧,形成对项目的全局概念和意识,学会使用项目管理的基本工具。

主题五:项目管理过程概述

要点:
1、项目生命周期的阶段
2、项目管理工作过程
3、项目生命周期和管理工作过程的关系

  1. 讲师讲解

主题六:
过程1:项目启动

要点:
1、完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
2、头脑风暴——项目构思的常用办法
3、项目申请书的基本方面
4、项目章程——项目启动阶段的正式文件

  1. 讲师讲解
  2. 案例分析—如何明确项目需求?
  3. 小组讨论—项目章程的内容和意义

主题七:
过程2:项目计划—主计划

要点:
1、项目计划的编制过程和内容
2、编制主计划的主要步骤
1) 定义项目的目标并分解——项目目标制
定 的SMART原则
2) 重中之重:任务分解(WBS)
3) 进行任务排序(节点法)——AON方法
4) 完成各项任务所需时间的估算(专家推断,
类推估算,模拟法)——计划评审技术
5) 关键路径和GANNT图
6) 完成资源计划(人、财、物等)
7) 进行项目各项活动的成本估算
8) 编制项目的进度计划(里程碑图)和成本
基准计划
9) 汇总以上结果制成主计划文档

  1. 讲师讲解—讲解风险管理计划的概念、内容以及各个流程环节
  2. 案例分析—经典项目风险的识别、估测和评价
  3. 小组练习—制定项目风险管理计划

第二部分 项目生命周期和管理工作过程

主题八:
过程3:项目实施—有效执行和沟通

要点:
1、项目执行过程
2、更新项目进度
3、项目实施中的沟通与协作
4、项目中的有效沟通渠道

  1. 讲师讲解
  2. 实战沟通项目模拟

1) 获取项目基本信息
2) 小组分角色
3) 小组实施项目(竞争)
4) 小组讨论和讲师点评(项目管理中软技能的使用)

主题九:
过程3:项目实施—控制和处理冲突

要点:
1、进度控制方法(挣值法的应用)
2、将项目变更融入进度
3、项目进展报告
4、有效地解决冲突
1) 冲突的起源
2) 冲突的类型
3) 冲突的解决方式

  1. 讲师讲解
  2. 案例讨论—项目经理的冲突案例,角色扮演,讲师点评项目变更状态,如何有效解决项目中的冲突(项目管理软技能的使用)

主题十:
过程4:项目收尾

要点:
1、项目总结报告
2、项目验收
3、项目审计
4、项目后评价报告

  1. 讲师讲解

第三部分 综合案例讨论和行动计划交流

目的:通过综合案例讨论和行动计划交流,来引导各位参与回顾总结、积极思索,以实际的打算相互启发,在巩固新的认识的同时再受到一次激励。

主题十一:综合案例讨论

要点:
1、项目成败的原因分析
2、项目团队的表现
3、项目经理的素质模型

  1. 精彩视频案例分析——风靡一时的项目经理真人秀
  2. 小组互动讨论——谁会被Fire?

主题十二:行动计划交流

要点:
1、课程总结
2、行动计划

  1. 每位学员制定行动计划并交流

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