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今天的22选5的开奖结果:向华为学习:任职资格管理与人才梯队建设

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 向华为学习:任职资格管理与人才梯队建设课程
[课程简介]:特邀《任职资格与员工能力管理》作者、原华为战略产品部总监范金先生与您一同进行探讨学习。本课程讲述了如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案,旨在帮助学员解决人才选拔、培养以及激励的核心问题,有助学员将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。 ...

【时间地点】 2018年11月30-12.1日 广州
【培训讲师】 范金
【参加对象】 人力资源从业者、中高层管理者
【参加费用】 ¥3800元/人 (包括培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:任职资格管理培训,人才梯队建设培训,人力资源管理培训,华为管理培训

向华为学习:任职资格管理与人才梯队建设(范金)课程介绍:

课程前言

    以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同,一般意义上的培训方案又无法全面解决员工能力发展问题。无数优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理制度,能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而,许多管理者对此依然感到困惑——
 ◇ 如何将战略地图与人才地图有效联动?
 ◇ 如何规划企业的核心人才队伍?
 ◇ 如何客观公正地对员工的能力水平进行评价?
    针对以上问题,我们特邀《任职资格与员工能力管理》作者、原华为战略产品部总监范金先生与您一同进行探讨学习。本课程讲述了如何构建基于任职资格的核心人才管理解决方案,旨在帮助学员解决人才选拔、培养以及激励的核心问题,有助学员将任职资格方法成功运用到所在企业的实际环境中去。

课程收获

1、了解华为任职资格体系;
2、掌握双重晋升路径设计的方法;
3、掌握任职资格等级标准的设计方法;
4、掌握人才盘点以及人才规划的方法;
5、掌握人才梯队培养方案的设计及原则。

课程特色

整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式,最大限度地实现与企业实际工作的对接。

课程大纲

第一部分人才驱动组织转型—华为的成功实践
1、华为“以客户为中心”的组织转型演进过程
2、基业长青“组织变革转型”系统模型
研讨:为什么组织变革往往以失败者居多?
3、华为人力资源发展的四个阶段——“人才驱动组织转型”的人力资源保障
4、组织变革转型过程中人才类别的重新规划、人才标准的重新定义
 案例

第二部分 双重晋升路径设计
1、职业发展通道设计的三种典型模式及优缺点对比:基于岗位、基于能力、基于岗位+能力
 案例:基于岗位/能力的通道设计
2、职位类别划分——建立职业发展通道的基础
 案例
3、专业技术类职业发展能力级别定位模型图设计
 案例:腾讯的产品经理的“段位”
 讨论:研发通道、销售通道设计模型
4、专业技术人才的成长路径
 讨论:为什么你工作十年了,还没有成为专家?

第三部分 专业等级评价标准设计、领导力建模
1、专业等级标准(任职资格等级标准)的组成
 讨论:为什么用专业素质、绩效考核结果评价员工的专业技术等级存在问题?
 讨论:为什么任职资格等级标准中没有“专业成果”?
2、任职资格等级标准各组成部分的典型评价模式
3、任职资格等级标准——“专业知识”的设计方法
 案例:研发类、销售类各专业的必备知识设计
4、任职资格等级标准——“专业素质”的设计方法
★ 讨论:研发人员、营销人员等类别素质要项提炼
5、任职资格等级标准——“专业技能”的设计方法
 案例:研发人员、销售人员专业技能标准设计

第四部分 人才规划队伍及人才盘点
1、人才队伍规划
2、能力评估的常用模式——专家评价、360°、BEI、评鉴中心等
3、专业技术人员的能力评估与人才盘点
4、领导力360°评估+BEI面谈
5、什么样的人属于高潜质人才(HP:High Potential)?
6、高潜质人才的评价
7、人才盘点结果——人才地图的绘制及解析

第五部分 在岗人员能力提升培养
1、人才培养721模型
2、成长路径/学习路径图设计
3、行动学习

第六部分、后备人才梯队建设
1、传统人才梯队建设的问题
2、人才梯队资源池建设系统模型
3、后备人才的培养规划/选拔标准设计/培养方案设计

专家简介

范金(Jason Fan)

    5年华为工作经历,现任深圳市基业长青管理顾问公司资深合伙人、总经理,专注于核心人才的选拔、培养和激励等领域的管理咨询,任职资格领域国内知名专家,著《任职资格与员工能力管理》。
    曾主持上百家企业管理咨询项目,包括组织设计、职位管理、员工任职资格、领导力评估、后备梯队的选拔与培养、绩效管理、薪酬体系设计等项目。服务的客户包括:TCL集团、OPPO、徐工重型、华星光电、中国航发集团某著名研究所/研究院、中国电科集团某著名研究所、中国中车集团株洲所、创维集团、玉柴机器、中国银联、中国电信、蒙牛集团、精工集团、云天化、淄矿集团、长安铃木、卫华集团、等。对中国各类研究所、国企、民企、合资企业的任职资格体系建设、组织优化、职位管理、薪酬体系设计、人才培养等人力资源体系变革项目实施具有非常丰富的实践经验。
为华润集团、格力电器、中航国际、长安集团、创维集团、伊利集团、泸州老窖、方太集团、上汽集团、中集集团、TCL集团等数百家企业,清华大学、上海交通大学、武汉大学、大连理工大学等商学院提供培训。
主要培训课程:
 ◇ 人才驱动组织发展与转型
 ◇ 任职资格体系在中国的最佳实践
 ◇ 领导力与人才梯队建设
 ◇ 人才盘点
 ◇ 组织设计与职位管理
 ◇ 学习路径图设计
 ◇ HR三支柱模型的中国实践
 ◇ 薪酬体系设计


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