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河南22选5 兑奖:总经理视角下的人力资源管理

【时间地点】 2018年12月06-07日 上海
【培训讲师】 陈老师
【参加对象】 人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者
【参加费用】 ¥5800元/人 
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源管理培训

总经理视角下的人力资源管理(陈老师)课程介绍:

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 课程价值:
1.学术性强:主要针对具有一定管理经验,人力资源岗位工作者而设
2.实用性强:案例丰富而经典,相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助
3.系统性强:关于人力资源规划的全部内容与各阶层均包容在内,是企业人力资源高、中、基层与管理层学习的最佳课程。
4.可操作性强:企业可依据课程进行辅导操作得明显效果
通过本课程的学习,将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤,学习战略分析工具,应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术,以及人力资源行动计划的有关方法。

课程时间:2天,6小时/天

课程大纲

第一讲:新经济时代的人力资源“战略规划”——高度
一、战略HR 规划历程
1. 经验管理
2. 科学管理
3. 人本管理
4. 现代管理
二、战略HR规划标准
1. 五个标准
案例教学:国家级战略HR规划
案例教学:三个企业战略HR规划
案例教学:大学生HR战略规划
三、战略HR规划方法
1. 本企业战略分析:物美、价廉型
2. 战略HR规划三套标准工具介绍
分组演练
以本企业为案例+点评

第二讲:战略培训体系设计与“人才评估”——宽度
一、培训需求分析源自企业战略(分组演练)
1. 战略导向的培训体系
2. 培训核心是组织学习
3. 培训是管理者的职责
4. 手把手教你做出需求
二、培训需求分析与年度培训绩效(分组演练)
1. 侧重在职培训
2. 与业务贴身走
3. 内容聚集业务
4. 手把手教你培训如何落地
三、如何进行员工年度系统培训(分组演练)
1. 搭起课程框架
2. 开发标准课程
3. 职业生涯规划
4. 手把手教你做出年度计划
四、人才评估体系
1. 测试员工的职业优势
2. 职业定位:对员工进行可塑性挖掘
3. 职业通路 :为员工设计辅导
4. 人才盘点与人才评估体系

第三讲:企业战略性绩效管理OKR模型——深度
(绩效数据管理的OKR(Objectives and Key Results目标和主要成果) 模型
一、绩效计划的OKR模型
1. 绩效计划的2个OKR原则:必须量化与战略化
2. 绩效计划沟通的“5+3”OKR模型:PBC文书
3. 演示:心理学为OKR的贡献
二、绩效控制的OKR模型
1. 过程控制三步曲模型
2. 动态计划与复盘总结“表格与5个分级”
3. 授权管理的5个档位与企业网格积分管理
三、绩效评估的OKR模型
1. 潜能维度与绩效维度
2. 绩效评估的OKR模型:九宫格
分组演练:情境案例
四、绩效面谈的OKR模型
1. 绩效面谈的标准表格
2. 绩效辅导10要点(源自日资企业的辅导思考)
大型演练:情境绩效面谈与辅导(推演出:绩效面谈的OKR模型)
五、绩效结果应用的OKR模型
1. 绩效结果应用的OKR模型:人力资本的经营三方略
2. 一枚硬币的两个面:绩效结果与薪酬调整
3. 职业生涯规划的第一手资料

第四讲:薪酬福利与激励政策设计——刻度
一、研讨:企业薪酬管理中存在的问题
1. 影响员工薪酬的元素
2. 薪酬设计的五大法则
3. 分组:说说您的企业
二、薪酬调查,把握外部竞争力
1. 薪酬调查市场报告
2. 自己进行薪酬市场调查
3. 员工薪酬满意度调查
二、岗位评价,把握内部的公平
案例:我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入
1. 国际上知名的评价方法介绍
案例展示:市场对标与贵企业薪酬设计(国内+国际案例)
四、薪酬设计的成本管理
1. 绩效结果的科学应用模型
2. 长工资的两个刚性理论
3. 绩效矩阵应用解读
五、薪酬的激励配方
1. 薪酬激励模式的选择与设计
2. 非物质激励的模型设计
3. 一图抵千言:薪酬激励的专业综合图

讲师介绍
陈老师 英文名 lucky

 ◇ 副总经理 资深自由职业培训师
 ◇ 心理学硕士 国家二级心理咨询师
 ◇ 众多知名企业总经理私人心理顾问及人才管理顾问;曾担任多家知名企业面试官,负责人才选拔晋升等评估工作
 ◇ 具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师,独创90后员工幸福指数、幸福度管理体系;(满意度-敬业度-幸福度)
 ◇ 2008年开始拜师美国著名的心理学家斯蒂文.海斯(Steven C.Hayes) 教授——接纳与承诺法ACT创始人,致力于ACT在人力资源方面的应用
 ◇ 曾担任多家知名企业人才管理专家,负责人才选拔晋升及绩效薪酬等工作
 ◇ 陈老师在心理学领域具有12年实战经验,2006年创建晨晓心理工作室,个案咨询累积超过1000小时
 ◇ 陈老师是以下课题组主要成员:教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目:中国心理健康服务体系的对策与现状研究(批准号:05JZD00031);教育部人文社会科学研究规划基金项目 (08JAXLX014),学生体质健康突出问题(超重和肥胖)的影响因素及干预研究

授课风格:
    陈老师多年来一直致力于心理学在人力资源方面的应用,具有10余年心理学及人力资源实战经验,国家二级心理咨询师,人才管理专家,是一名实战派讲师。她从人才管理咨询培训基层研发岗做起,一直到副总,曾为数百家企业及政府部门做过培训或定制化咨询服务,长期负责人力资源管理,包括组织结构、岗位设置、人员招募、员工培训、雇佣管理、评估考核、绩效管理、薪酬奖惩和员工关系处理、员工规划和发展,熟悉现代企业人力资源管理体系建立、运行和操作实务。善于处理员工关系,协调和沟通劳资问题,以及在HR规划与开发,职位等级和薪酬设计、员工评估,绩效管理,员工满意度和激励等方面的管理实践。擅于讲解和辅导企业人力资源管理体系各??榈目蚣芙?、流程设计和运行操作。服务过的客户不乏恒大地产、旭辉地产、城市地产、中国工商银行、中国银行、上海银行、一汽大众等知名企业。
    陈老师有丰富的管理实践和培训经验,善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合,并融入管理心理学理论、组织行为学和服务理论的知识,使深奥的理论提炼萃取简单显化,容易理解和掌握,启迪学员的思维??纬躺钊肭吵?,生动详实,感染力强,善于在潜移默化之间激发学员及团队思考潜力,学员反响热烈。陈老师的课程独具风格,尤其擅长“案例式深度互动培训”,易于激发思考,内容精彩纷呈,深受广大学员喜爱!

最佳实践:
 ◇ 《压力与情绪管理》ACT系列课程
 ◇ 《正念解压》八次系列课程
 ◇ 《正念领导力》
 ◇ 《非人力资源的人力资源管理》
 ◇ 《推倒沟通的心墙-实现职场的加速成长》
 ◇ 《职涯规划与职场人士的激励》
 ◇ 《职业化心态与职业规划》
 ◇ 《中层储备干部职业生涯规划与职场激励》
 ◇ 《管理层心态修炼》
 ◇ 《金牌面试官培训》


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