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22选5河南最新开奖公告:企业人力资源三支柱运营模式培训(HRCOE、HRBP、HRSSC)

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 企业人力资源三支柱运营模式培训(HRCOE、HRBP、HRSSC)课程[课程简介]:1. 了解人力资源管理的发展与变化; 2. 了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系; 3. 掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法; 4. 掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法; 5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略; 6. 掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法; 7. 掌握HRCOE的素质要求和培养方法,掌握HRCOE的工作方法; 8. 掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法; 9. 掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略; 10. 掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略; ...

【时间地点】 2019年6月27-28日 上海 | 2019年11月28-29日 上海
【培训讲师】 钟虹添
【参加对象】 总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理
【参加费用】 ¥4200元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源管理培训

企业人力资源三支柱运营模式培训(HRCOE、HRBP、HRSSC)(钟虹添)课程介绍:

培训收益training income
1. 了解人力资源管理的发展与变化;
2. 了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系;
3. 掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法;
4. 掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法;
5. 掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略;
6. 掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法;
7. 掌握HRCOE的素质要求和培养方法,掌握HRCOE的工作方法;
8. 掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法;
9. 掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略;
10. 掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略;

培训特点training feature
案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。

课程大纲curriculum introduction

第一讲:人力资源管理发展
 ◇ 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策;
 ◇ 人力资源管理功能的变化:人力资源管理-人才管理;
 ◇ 人力资源管理理念的变化:人事-人力资源-人力资本;
 ◇ 人力资源管理发展的变化:专业专职-业务伙伴-融入业务;
 ◇ 企业人力资源管理部门职能的转变;
 ◇ 企业人力资源管理的健康发展之道。
案例分享

第二讲: 人力资源管理三架马车
 ◇ 什么是人力资源管理的三架马车:HRCOE\HRBP\HRSSC;
 ◇ 三架马车的关系与功能分工;
 ◇ 三支柱模型的设计与应用;
 ◇ 基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法,如何与集团管控模式结合。
案例分享

第三讲: HRBP—HR效能提高者
 ◇ HRBP主要做什么;
 ◇ HRBP的目标与价值;
 ◇ HRBP与三支柱模型;
 ◇ 传统六大??橛際RBP的关系;
 ◇ HRBP的素质能力要求;
 ◇ 基于HRBP的队伍发展模式。
案例分享

第四讲:运作HRBP
 ◇ 业务部门需要HR什么支持?
 ◇ HRBP运作流程要点;
 ◇ 全面了解员工所想以及他们的关注点;
 ◇ 积极为员工发展提供所需的资源;
 ◇ 员工代言人的挑战及解决方案;
 ◇ HR作为业务伙伴的立??;
 ◇ 与业务部门负责人的工作合作;
 ◇ 真的是闷骚型?与技术研发人员的沟通技能;
 ◇ 真的是狂妄型?与销售人员的沟通技能;
 ◇ HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作;
案例分享

第五讲:HRCOE——HR能力提升者
 ◇ HRCOE主要做什么;
 ◇ HRCOE的目标与价值;
 ◇ HRCOE与三支柱模型;
 ◇ HRCOE的素质能力要求;
 ◇ HRCOE的人才的培养策略和方法。
案例分享

第六讲:HRCOE实践应用
 ◇ HRCOE如何准确把握企业人力资源战略?
 ◇ HRCOE设计人力资源管理体系的关键要点;
 ◇ HRCOE业务运作流程;
 ◇ HRCOE与业务部门的工作互动;
 ◇ HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合;
案例分享

第七讲:HRSSC——HR效率提高者
 ◇ HRSSC的主要功能和职责;
 ◇ HRSSC对业务部门的作用和贡献;
 ◇ HRSSC与三支柱模型;
 ◇ HRSSC的人员配备方法;
 ◇ HRSSC的人员编制测算方法;
案例分享

第八讲:HRSSC实践应用
 ◇ HRSSC共享体系设计;
 ◇ HRSSC如何开展服务;
 ◇ HRSSC共享运作流程;
 ◇ HRSSC与业务部门的工作互动;
 ◇ HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合;
案例分享

第九讲:推动三支柱运营模式
 ◇ 企业发展战略与三支柱运营模式;
 ◇ 什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式?
 ◇ 推动三支柱运营模式的准备工作;
 ◇ 推动三支柱运营模式的各方职责;
 ◇ 如何循序渐进推动三支柱运营模式?
 ◇ 运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策;
案例分享

讲师简介lecturer synopsis                                         

钟虹添 博士
【专业资历】
 ◇ 工商管理博士DBA、人才梯队建设中国第一人
中国管理科学研究院研究员;
 ◇ 全球领导力培养专家,清华大学总裁班教授,
北京大学EMBA老师,香港科技大学客座教授;
 ◇ 建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长
奚国华最推崇的著名企业管理导师。
 ◇ 核心专长:企业战略管理、人力资源管理、人才梯队
建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、
EHRD培养、企业富二代(接班人)培养;
 ◇ 二十五年工作经验,世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团等著名企业的高级管理职务;
 ◇ GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问;
 ◇ 著名企业管理咨询师,为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务;
【研究成果】
专著:
 ◇ 《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社(58万字),2011
 ◇ 《对话世界500强CHO》中国铁道出版社,2015
 ◇ 《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社,2002
 ◇ 《厦门市民营经济发展战略》(厦门市政府课题),2007
中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版!全书共58万字,由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以企业人才梯队建设实际案例为主要内容,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用或模仿,是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。
本书得到了中央大型企业相关领导的好评,如:工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。


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