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河南22选5开奖公告:绩效与激励企业家班——导向冲锋的绩效与激励机制设计

【时间地点】 2019年7月11-13日 深圳 | 2019年10月22-24日 深圳 | 2019年12月19-21日 上海
【培训讲师】 专家团
【参加对象】 董事长+核心高管团队(每家企业 8 人)
【参加费用】 128000元/组,每组限8人,每班限6组,不接受个人报名
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(欢迎来电咨询)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐; 工作手机:13378458028(可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:绩效管理培训,激励机制设计培训

绩效与激励企业家班——导向冲锋的绩效与激励机制设计(专家团)课程介绍:

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 简述:导向冲锋的绩效与激励机制设计--力出一孔,利出一孔。

训战方式:核心高管团队共创,专家培训—团队研讨—专家评审

课程价值:

1、通过战略解码导出战略任务和战略指标,形成绩效考核方案
 ◇ 掌握战略解码工具,将公司战略解码到组织绩效,实现外部压力无衰减的内部传递。
 ◇ 掌握组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱。
 ◇ 掌握个人绩效方案设计,有效识别奋斗者,绩效与激励联动,给奋斗者加满油。

2、通过导入薪酬包和奖金包机制,牵引挣奖金而不是分奖金
 ◇ 掌握工资包设计方法,实现公司经营指标与薪酬包的强关联,牵引人均效率与人均薪酬均衡增长。
掌握奖金包设计方法,奖金包从“自上而下、人为分配”转变为“自下而上、获取分享”,促使员工将所有努力聚焦到业务经营与发展上。
 
专家阵容 >>

李岳洲
华为公司原营销线/产品线干部部部长/20年华为经历 
管理实践&咨询经历:
20年华为工作经验,其中18年人力资源经验,先后担任华为营销干部部部长、产品线干部部部长、职位与任职资格管理部部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。主导华为多个人力资源变革项目,是为数不多全程参与华为人力资源体系构建的专家。退休后返聘为华为公司管理顾问。
主要研究与咨询方向:
战略人力资源管理/绩效管理/激励与发展团队/薪酬标准设计/变革管理/组织团队运作/招聘管理/项目管理。

石春和 华为公司原产品线干部副部长、资深人力资源专家 COE 16 年华为工作经历
从预研开发成功转身人力资源管理,参与了华为的整个人力资源变革,特别在招聘调配、绩效管理与激励、任职资格、领导力等领域,都是实际参与变革项目并多次获奖,同时有丰富的教学经验及团队管理经验,对人力资源管理拥有独到的见解和管理理念。
    擅长领域:人力资源战略与规划,绩效管理体系建设与员工激励、招聘管理、人力资源制度流程建设等。
核心课程:《华为人力资源管理优秀实践》、《价值评估与绩效管理》、《华为干部队伍建设七步曲》、《绩效与薪酬》、《高端招聘实操》、《华为企业文化建设》、《华为核心价值观解读》、《任职资格体系建设及管理》、《以客户为中心的流程型组织》等。

曾小军
咨询中心总经理、原双胞胎集团人力资源总监
管理实践&咨询经历:
具有丰富的企业实践经验,曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位,10多年企业管理实战经验。
业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业,提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性强的可行性解决方案。
曾服务的部分知名企业:
曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务,近期服务过的客户有:方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。


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