培训会员
河南福彩22选5预测
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 人力资源管理培训 >> 课程介绍

22选5选好公式:向华为学习--人力资源管理论坛

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 向华为学习--人力资源管理论坛课程
[课程简介]:1、通过华为组织结构设计的变革过程,学会基于战略与业务流进行组织设计; 2、学会无依赖压力传导的组织绩效管理方法和对应的奖金包设计方案; 3、掌握华为保持持续组织活力的干部管理方法和背后的文化支撑; 4、理解华为大学的定位与运作模式。 ...

【时间地点】 2019年5月24-25日 上海 | 2019年9月06-07日 深圳
【培训讲师】 专家团
【参加对象】 董事长、总裁、业务高管、HRD、财务等核心管理团队(建议董事长带队参加)
【参加费用】 ¥7800元/人 5人次以上5800元/人(含教材,发票,午餐)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源管理培训

向华为学习--人力资源管理论坛(专家团)课程介绍:

简述:激发组织活力,全力创造价值,人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素

核心价值:
1、通过华为组织结构设计的变革过程,学会基于战略与业务流进行组织设计;
2、学会无依赖压力传导的组织绩效管理方法和对应的奖金包设计方案;
3、掌握华为保持持续组织活力的干部管理方法和背后的文化支撑;
4、理解华为大学的定位与运作模式。

课程大纲:

第一??椋夯橹荼洌夯谝滴裾铰缘淖橹杓?/STRONG>
1、华为公司满足战略需要的组织结构演变历程
2、打赢班长的战争——矩阵型组织与流程型组织结合的大平台作战模式深度解析
3、实现前后台协同的组织责任中心划分及其关键考核
4、组织变革管理——变革的本质就是权力的再分配

第二??椋捍庸菊铰苑纸獾阶橹ㄐв虢苯鸢募壑倒芾硖逑?/STRONG>
1、华为价值管理体系介绍:价值创造、价值评价、价值分配
2、华为价值管理主要路径:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值
3、支撑战略执行的绩效管理:外部经营压力无衰减的内部传递,实现力出一孔
4、导向冲锋和奋斗的激励管理:效率优先就是公平,实现利出一孔 

第三??椋杭し⒒盍Φ母刹抗芾碛肴瞬欧⒄够?/STRONG>
1、人才发展与干部管理在人力资源管理体系中的定位
2、开放的人才观:金字塔结构
3、人才管理理念与实践的演进
4、人才管理架构与关键业务活动
5、人才发展:任职资格体系
6、实现商业结果的干部队伍建设:使命、责任与标准
7、干部管理体系:选拔、任用和淘汰
8、干部发展:理念到实践
9、为有源头活水来:建立干部的循环流动制度 

第四??椋夯笠荡笱Ыㄉ璧氖导肫羰?/STRONG>
1、以客户为中心的核心价值观对企业大学的战略定位意味着什么
2、业务驱动的企业学习组织文化与传统教育培训文化有何区别
3、作为使能平台集成者的企业大学与业务体系、业务主管及HR组织是什么关系
4、企业大学的专业特性如何体现?组织队伍如何建设?绩效评估如何进行?运营模式如何确定
5、企业大学一定要建一个传统的物理的校园吗?如何应对数字化学习的时代挑战

专家介绍:

宋老师华为公司原高级副总裁/人力资源副总裁
21年华为工作经历,曾担集团人力资源部副总裁、全球技术服务部副总裁、国内营销部常务副总裁、产品国际行销部常务副总裁、任华为大学执行副校长兼学员鉴定中心主任等职,在HR及领导力发展、企业治理、市场营销、技术服务、销售等方面有丰富实践经验。

姚老师 华为公司原高级副总裁/华为大学原执行校长
12年华为工作经历,曾担任华为公司高级副总裁、华为大学执行校长兼人力资源副总裁、海外区域副总裁等职,此前也曾任摩托罗拉大学(中国)校长等职, 在中外跨国企业与创业企业管理特别是人力资源管理、领导力发展、企业大学建设管理以及国际化业务发展与海外商业环境建设等领域具有丰富实践经验。

刘老师 华为公司原BG人力资源副总裁/21年华为工作经验/“蓝血十杰”
21年华为工作经历,其中7年从事人力资源管理,14年从事销售业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、子公司国际业务副总裁,属于华为业务高管转人力资源高管的典型代表之一,对任职资格管理/干部管理/人才管理有深刻、独到的理解,并协助所服务BG持续高增长。

李老师 华为公司原营销体系/地区部/研发产品线人力资源部长
20年华为工作经历,历任华为销售体系人力资源部部长、地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人才发展管理部部长、产品线人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中,有17年实战的干部部部长、人力资源部部长管理经验,是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者,主导多个华为人力资源大型变革项目。李老师擅长总结发现背后的规律,擅长解决真实业务问题。


培训课纲 课纲下载


更多向华为学习--人力资源管理论坛相关课程:

课程专题人力资源管理专题 | 人力资源管理培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 河南福彩22选5预测
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
748| 733| 826| 502| 164| 342| 362| 745| 973| 841|