培训会员
河南福彩22选5预测
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 公开课 >> 战略管理培训 >> 课程介绍

河南彩票22选5开奖查询:战略解码班——走向不断胜利的战略解码与执行训战

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 战略解码班——走向不断胜利的战略解码与执行训战课程[课程简介]:①提升战略执行力 掌握战略执行的关键:战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升 ②掌握战略解码流程和方法论 BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织 ③成果输出 年度经营计划与预算、变革规划、组织绩效方向(初稿) ...

【时间地点】 2019年10月18-19日 深圳
【培训讲师】 闻铭
【参加对象】 董事长/总经理、各产品线总、销售线总、职能支撑部门总等
【参加费用】 ¥7800元/人 建议小组6~8人报名,现场共识
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:战略管理培训,向华为学习培训

战略解码班——走向不断胜利的战略解码与执行训战(闻铭)课程介绍:

三大核心收益
①提升战略执行力
掌握战略执行的关键:战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、变革规划及关键能力提升
②掌握战略解码流程和方法论
BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织
③成果输出
年度经营计划与预算、变革规划、组织绩效方向(初稿)

课程大纲:
 
一、战略解码与执行框架

1、战略难于落地执行的常见原因
2、战略解码与执行方法论(BEM,业务执行模型支持强大的执行力)

二、战略目标分解及组织承接
1、继承战略意图的目标分解
2、目标分解的指导思想:业务聚焦、挑战性
3、收入目标分解(按产品、行业、区域)
4、利润倒逼的全流程成本、费用分解
5、导向长远发展的格局及能力目标确定
6、通过拧麻花机制实现产线与销线的目标及费用互锁,实现局部与全局的平衡
7、实战演练

三、通过两级战略解码形成关键任务,落实到到组织绩效
1、公司级战略解码—支撑战略目标实现的战略地图及关键任务
2、各部门战略解码—达成战略共识并使公司战略真正落地
3、确定关键任务的衡量指标及目标,落实到组织绩效:挑战性目标牵引团队执行力及能力提升
4、实战演练

四、遵循压强原则确定资源配备与预算,实现不对称竞争
1、资源要匹配战略,关键任务要饱和攻击,不能撒胡椒面
2、通过利润倒逼机制提升效率
3、研发、市场、各功能部门资源配备指导思想
4、实战演练

五、对准作战的人员能力提升规划
1、支撑战略实现的人力资源指导思想:为我所有,为我所用,为我所知
2、新老混编的组织队形:三三制
3、人员不能板结,要能调得动。通过岗位职级升降调动资源投入关键任务
4、识别关键岗位短板,快速提升组织能力:组织能力由长板确定
5、实战演练

六、支撑战略落地的变革规划,实现目标与组织能力的平衡
1、对准发展瓶颈及业界最佳,提前开展变革规划(流程、组织、IT)提升组织能力
2、变革要趁好时光,每年销售收入的2-3%投入到变革
3、通过改良及小步快跑,迭代式提升组织能力

七、关键任务的落地执行过程管理:实现战略假设与现实执行间的PK平衡
1、关键任务的项目式管理及高层责任落实
2、市场绩效管理:成功案例总结及快速复制推广
3、让一线有活力:创造性执行
4、根据执行对战略的不断检验修正:让问题暴露上来、蓝军机制

八、对准战略执行的激励实施
1、对结果负责的导向建立
2、让高层有使命感、中层有?;?、基层有饥饿感
3、从上甘岭选拔干部

/主讲嘉宾 /

闻铭
华原企业BG战略规划部部长
21年华为工作经验

管理实践&咨询经历:
21年华为工作经验(1997-2018),2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁,2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长,经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段,负责华为业务体系变革,建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者   负责华为的战略规划,包括客户选择,产品方向规划,市场定位,价值主张,财经及人力资源等方面。在海外市场工作近6年,负责区域市场的战略规划及市场营销,使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元
主要研究与咨询方向:
战略规划及市场营销、业务体系变革

近期服务过的客户:
宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、云天化等


培训课纲 课纲下载


更多战略解码班——走向不断胜利的战略解码与执行训战相关课程:

课程专题战略管理专题 | 战略管理培训,向华为学习培训


关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 河南福彩22选5预测
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务
80| 993| 912| 274| 111| 649| 490| 237| 523| 503|