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河南22选5 兑奖:经济寒冬中的人力资源战略制定与人效提升

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn 经济寒冬中的人力资源战略制定与人效提升课程
[课程简介]:HR们是时候证明自己的贡献了。他们应该明白,他们的用户是老板,他们的唯一使命是推动经营。而 HR们要推动经营,必须要制定精确的人力资源战略,并基于人力资源战略提升人力资源效能。在寒冬之中,尤其如此!而如果 HR做到了这些,他们必然成为寒冬时期竞争的“胜负手”! ...

【时间地点】 2019年6月14-15日 深圳
【培训讲师】 穆胜
【参加对象】 本课程适合??榫硪陨系腍R,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类: ◇ 人力资源副总(HRVP) ◇ 人力资源总监(HRD) ◇ 人力资源??榫恚ㄕ衅妇?、培训经理、薪酬福利经理等)
【参加费用】 ¥8900元/人 (差旅费用自理)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源管理培训

经济寒冬中的人力资源战略制定与人效提升(穆胜)课程介绍:

【课程背景】
    优秀的企业在面对?;?,除了在战略层面的快刀斩乱麻,更多是通过组织管理的动作来调整姿势。所以,人力资源管理者们(以下简称“HR”)会发现,老板们突然对自己的工作提出了近乎“变态”的要求。他们能够感觉到—— 老板着急了。
    HR们是时候证明自己的贡献了。他们应该明白,他们的用户是老板,他们的唯一使命是推动经营。而 HR们要推动经营,必须要制定精确的人力资源战略,并基于人力资源战略提升人力资源效能。在寒冬之中,尤其如此!而如果 HR做到了这些,他们必然成为寒冬时期竞争的“胜负手”!

【课程收益】
 ◇ 让HR们学会解读生意逻辑,能够站在老板的视角看问题,能够用生意的语言与老板沟通。
 ◇ 让HR们能够制定为生意带来结果的人力资源战略,并利用人力资源战略地图,化战略为行动。
 ◇ 人力资源战略和战略地图都指向人力资源效能提升,让HR们的工作刀刀见血,不再隔靴搔痒?;谛芙峁恼铰越饴?, 让HR能精确感知每个行动对于效能结果的影响。

【课程大纲】

第一部分 HR为何要关注人力资源战略?
1、老板眼中的企业战略(竞争战略&合作战略)
2、老板眼中的人力资源战略(投资型&效用型)
3、老板眼中的企业战略与人力资源战略的关系
4、HR们的人力资源战略空间
核心概念:人力资源战略职能定位在"Fish区域"

第二部分HR为何要关注人力资源效能来衡量
1、组织能力需要用人力资源效能衡量
2、老板需要人力资源效能来决策
核心理念:人力资源效能与财务效能的"双杀效应"
3、人力资源效能是什么,不是什么?
4、如何衡量人力资源效能?
案例:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡
5、穆胜人力资源效能矩阵
互动练习:为**集团找出需要关注的人力资源效能指标体系

第三部分人力资源战略余战略地图
1、基于效能导向选择人力资源战略
2、人力资源战略地图总览(承接战略)
3、效能纬度(效能指标) / 队伍纬度(组织+个人指标) / 职能纬度(职能动作目标/指标)
4、几种典型的人力资源战略思路
案例1:华为人效成长路径 / 阿里人效成长路径 / 美团人效成长路径
5、几种典型的人力资源战术路径(提升人力资源效能)
互动联系:为XX餐饮集团的人力资源效能提升设计战略与战术

第四部分 人力资源效能提升的适用杀招(基础版)
1、精简组织构架
2、死守人效杠杆
3、执行人员汰换
4、调整薪酬结构
5、搭建立体人才仓

第五部分 人力资源效能提升的终极之道(进阶版)
1、平台型组织结构
2、平台型激励机制
3、平台型人才素质
案例1:XX互联网独角兽的人效之道    案例2:XX制造企业的人效之道
互动练习:您的企业如何快速提升人效

【讲师介绍】 穆胜
 ◇ 北京大学光华管理学院工商管理博士后;
 ◇ “环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;
 ◇ 商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
 ◇ 长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
 ◇ 学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。
 ◇ 实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。
 ◇ 机构任职——环球人力资源智库(人力资源第一原创新媒体)专家委员会执行主席;为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家;胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
 ◇ 媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
 ◇ 代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。


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