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河南22选5开奖结果:HR团队变革:超越三支柱打造业务抓手

河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn HR团队变革:超越三支柱打造业务抓手课程
[课程简介]:HR们应该聚焦于推动战略和设计制度,成为组织的设计师和建设者。这样的背景下,传统的HR四角色模型和人力资源团队三支柱模型都应该被打破,并有新的时代注解。进一步看,跳出舒适圈的HR们也应该跨出部门边界,与其他后台职能部门打造联盟、协同作战。一切的趋势都告诉我们,大职能后台是大势所趋。 ...

【时间地点】 2019年8月02-03日 上海
【培训讲师】 穆胜
【参加对象】 本课程适合??榫硪陨系腍R,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类: ◇ 人力资源副总(HRVP) ◇ 人力资源总监(HRD) ◇ 人力资源??榫恚ㄕ衅妇?、培训经理、薪酬福利经理等)
【参加费用】 ¥8900元/人 (差旅费用自理)
【会务组织】 森涛培训网(河南福彩22选5预测 www.pf6n0.cn).广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 020-34071250;020-34071978(提前报名可享受更多优惠)
【联 系 人】 庞先生,邓小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在线 QQ 】 568499978 培训课纲 课纲下载    
【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!
培训关键词:人力资源管理培训

HR团队变革:超越三支柱打造业务抓手(穆胜)课程介绍:

 【课程背景】
    过于的HR们,习惯于将自己定位为后勤角色,对于事务性工作无比执着, 喜欢通过人际关系来影响员工。但事务性工作始终会被IT工具接管,而随着企 业人数越来越多,随着人性需求越来越复杂,又怎么可能通过人际关系实现影响?
    HR们应该聚焦于推动战略和设计制度,成为组织的设计师和建设者。这样的背景下,传统的HR四角色模型和人力资源团队三支柱模型都应该被打破,并有新的时代注解。进一步看,跳出舒适圈的HR们也应该跨出部门边界,与其他后台职能部门打造联盟、协同作战。一切的趋势都告诉我们,大职能后台是大势所趋。
    所有这些变化都集大程度地挑战了HR的现有能力。但当我们放下“我只是个HR”的执念,伴随平台型组织迭代进化一段旅程,我们会发现,自己已经变成 了威力无穷的“新物种”。

 【课程收益】
 ◇ 让HR从推动经营的角度看组织,从组织转型的角度看人力资源管理,学会在大视野中前瞻自我定位,提前储备能力,成为趋势的宠儿。
 ◇ 让HR能够基于互联网时代的组织转型趋势,理解人力资源管理各条线的定位与协作关系,甚至了解后台职能部门之间的定位与协作关系,并在工作中有效联动协同,调动同僚(人力),输出价值。
 ◇ 基于HR在组织中的业务场景,跳出传统HR定位与分工视角,给出了如何输出直接价值的实用方法论,确保能将上述新角色定位落实到行动。
 ◇ 基于HR未来的定位、角色、分工、协同,给出了新时代HR的新素质模型,并基于该模型,规划了HR进阶成长的地图,为HR的职业腾飞助力。

 【课程大纲】

一、重新定义HR角色 
1、尤里奇四角色模型的设想与现状
2、四角色模型的迭代与挑战
案例:七轮HR胜任力调研告诉我们什么?
3、新时代的四角色模型
案例1:海尔的后台职能建设
案例2:华为的后台职能建设
4、组织向HR要什么?
互动练习:你们的职能部门定位在哪里?

二、重构HR三支柱
1、三支柱为何空有其表?
案例:财务三支柱的演化历程
互动讨论:被围攻的HR三支柱
2、HR团队运作新理念
需求侧拉动/平台化支撑/集成式交付
3、HR三支柱进化重组
专家中心走向"小机构"
共享服务中心走向"聚数据+泛外包+强交付"
业务伙伴走向"多分支"
案例1:华为的专家中心设置(COE)
案例3:阿里巴巴的政委体系(HRBP)
案例2:腾讯的共享交付中心SDC变革(SSC)
互动练习:如何重构你们的HR部门?

三、重构跨职能联盟
1、后台职能之痛
案例:A集团的三支柱出了什么问题?
2、后台职能设想
案例:海尔的后台职能联盟——三自
3、后台职能联盟的化学反应
 ◇ 联合激励
案例:B集团打造对赌激励裂变业务
 ◇ 联合赋能
案例:C集团打造云端知识赋能业务团队
 ◇ 后台联盟的实践
互动练习1:如何为X集团制定孵化项目激励方案?
互动练习2:如何为Y集团制定人才赋能方案?

四、重新刷新HR能力
1、懂生意
2、提效能
3、用数据
4、做咨询
5、是教练
核心理念:互联网时代HR的素质模型与进化障碍
互动讨论:如何规划HR的成长进阶地图

【讲师介绍】 穆胜
 ◇ 北京大学光华管理学院工商管理博士后;
 ◇ “环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;
 ◇ 商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
 ◇ 长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
 ◇ 学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。
 ◇ 实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。
 ◇ 机构任职——环球人力资源智库(人力资源第一原创新媒体)专家委员会执行主席;为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家;胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
 ◇ 媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
 ◇ 代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。


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