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河南福彩22选5预测:采购培训专题

采购专题 采购专题课程:高级采购管理—采购经理必修课(王?;?;采购流程优化及供应商评估与管理(张仲豪);降低采购成本及供应商谈判技巧(张仲豪);实用采购问题分析与解决(Yao);采购价格分析和成本控制(南斌);卓越采购的知识与技能提升(夏烨);采购成本优化与控制技巧(王?;?;采购成本控制和供应商谈判技巧(王?;?;采购谈判技巧和供应商管理(王?;?;CPSM认证培训(资深专家);降低采购成本与供应商谈判技巧互动班(雷卫旭);采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同(何芳);供应链及采购管理人员必备的财税知识(Shelley);让供应商和我们一起成长——供应商开发、选择、考核与关系管理(朱老师);全面缩减采购成本和供应商谈判技巧(吴生福);多品种小批量的采购管理与改进(Randy Gu);...
培训讲师:王?;?/div>
2019年4月25-27日 深圳 | 2019年6月26-28日 上海
2019年8月21-23日 上海 | 2019年11月07-09日深圳 | 2019年11月21-23日上海
采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《高级采购管理—采购经理必修课》.doc
培训讲师:张仲豪
2019年5月18-19日  上海 | 2019年6月21-22日  深圳 | 2019年7月13-14日  上海
2019年8月02-03日  广州 | 2019年9月21-22日  上海 | 2019年11月01-02日 深圳
2019年11月09-10日 上海 | 2019年12月27-28日 广州
供应商管理的考核目标应该有哪些?采购运作流程不合理的有什么后果,如何进行调整?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc
培训讲师:张仲豪
2019年5月30-6.1日 深圳
2019年6月28-29日  上海 | 2019年7月19-20日  广州 | 2019年8月30-31日  上海
2019年9月06-07日  深圳 | 2019年10月25-26日 上海 | 2019年11月29-30日 广州
2019年12月20-21日 深圳
自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《降低采购成本及供应商谈判技巧》.doc
培训讲师:Yao
2019年11月21-22日 上海
未来市场的竞争,不单单是单个组织之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动,它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期:与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收和检验。 ... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《实用采购问题分析与解决》.doc
培训讲师:南斌
2019年5月10-11日 深圳 | 2019年8月16-17日 广州 | 2019年10月26-27日 青岛
企业在日常采购中如何处理与供应商发生的合同纠纷?采购物料品质又去如何考评?我们每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大作用?作为企业方,考虑如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值,为此此次课程重点培训采购人员如何掌握切实有效的供应商管理技能并予以高效的实施,考评。也是每个企业对于采购工作考核的重要任务目标。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《供应商开发、评估、选择和绩效考核》.doc
培训讲师:南斌
2019年4月20-21日  青岛
随着企业成本控制压力越来越大,企业高层想方设法在采购上多下功夫,为企业“挤”出更多利润,正因如此使采购部门越来越受重视。企业为建立准确快速的采购成本分析和成本控制管理规则,达到高效全面成本控制,为此培养采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具,培训大量的采购降成本技术人员,成为管理者提升工作的重要目标。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购价格分析和成本控制》.doc
培训讲师:夏烨
2019年4月25-26日 上海 | 2019年10月24-25日 上海
本课程首先将帮助学员从企业端到端供应链的角度认识采购的职能定位与价值,打破传统的思维局限,拓展工作的思路;其次将帮助学员梳理采购需求管理、价格分析、成本控制、供应商开发与选择、谈判技巧、物流过程、合同管理方面的先进知识和方法;最后将帮助学员了解采购工作中的财务和法律知识、规避财务和法律风险。力争在本次培训中能帮助学员对采购工作有一个全面系 统的了解、通过进一步实践达到一名高绩效采购的工作水平。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《卓越采购的知识与技能提升》.doc
培训讲师:王?;?/div>
2019年4月25日   深圳 | 2019年6月26日   上海
2019年8月21日   上海 | 2019年11月07日  深圳 | 2019年11月21日  上海
王?;彩冉牟晒豪砟钣胧涤玫牟晒杭记上嘟岷?,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购成本优化与控制技巧》.doc
培训讲师:王?;?/div>
2019年4月25-26日 深圳 | 2019年6月26-27日 上海
2019年8月21-22日 上海 | 2019年11月07-08日深圳 | 2019年11月21-22日上海
王?;鲜冉牟晒豪砟钣胧涤玫牟晒杭记上嘟岷?,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购成本控制和供应商谈判技巧》.doc
培训讲师:王?;?/div>
2019年4月26-27日  深圳 | 2019年6月27-28日  上海
2019年8月22-23日  上海 | 2019年11月08-09日 深圳 | 2019年11月22-23日 上海
采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购谈判技巧和供应商管理》.doc
培训讲师:资深专家
2019年4月26-28日  北京 (第一??? 
2019年5月24-26日  北京 (第二??? 
2018年6月21-23日  北京 (第三???   
2019年7月26-28日  北京 (第一???     
2019年8月23-25日  北京 (第一??? 
2019年10月18-20日 北京 (第二???
2019年11月15-17日 北京 (第三???  
2019年12月20-21日 北京 (第一???
在获得材料及服务的供应,及对供应的持续性管理,并经过资源的整合来明确和满足内部和外部客户的多元化需求的活动过程中,供应经理扮演着领导的角色。CPSM是著名的C.P.M.项目的升级项目,也是将过去30年成功的认证经验用于今天全球供应链环境的进一步扩展。此项目是用来巩固和强化职业竞争力的世界级的培训项目。并大大减少了学习CPSM的时间和增加了通过CPSM考试的机会。CPSM是针对供应管理专业人士设计的认证项目。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《CPSM认证培训》.doc
培训讲师:雷卫旭
2019年4月27-28日 深圳 | 2019年5月16-17日 上海
2019年8月24-25日 深圳 | 2019年11月9-10日 上海
供应商强势!供应商物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低采购成本,可又不知如何降低成本……??突枨蠖啾?、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升,采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…,战咯采购和战咯供应商分类管理越来越重要。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧互动班》.doc
培训讲师:何芳
2019年5月04-05日 广州
本课程将采购与供应谈判的理论和实践知识相结合,将细致权衡的采购与供应谈判活动,结合案例情景分析,让采购专业人员得到达成有效谈判的启示并让采购专业人员在供应链管理中取得最佳价值平衡。 同时课程就如何制订商业协议以及制订商业协议时应注意哪些存在的法律问题,一般供应合同的协议类型展开探讨,帮助学员能够运用合同法的知识进行谈判前后合同的规范与制订并将谈判结果有效地以合同形式展现出来!... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购成本降低实战谈判技巧及采购法务合同》.doc
培训讲师:Shelley
2019年5月14-15日  上海 | 2019年7月19~20日 上海 | 2019年9月20~21日 北京
2019年11月27-28日 上海
培训讲师:朱老师
2019年5月16-17日  苏州 | 2019年8月12-13日  上海 | 2019年11月11-12日 苏州
本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《让供应商和我们一起成长——供应商开发、选择、考核与关系管理》.doc
培训讲师:吴生福
2019年5月16-17日 深圳
单纯依赖单一的谈判或招标降价的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升成本优势。本课程从采购成本理念着手,深入解析如何审核价格与核算成本并提出系统化缩减采购成本的策略与方法。内容专业务实,操作性强并辅以丰富的案例启发学员积极思考,学以致用。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《全面缩减采购成本和供应商谈判技巧》.doc
培训讲师:Randy Gu
2019年5月17-18日 上海 | 2019年9月06-07日 上海
本课程针对多品种小批量采购的特点,通过深入浅出的讲解和详实的案例分析,帮助学员厘清多品种小批量采购的正确思路,了解多品种小批量采购的战略建立的过程,学会选择合适的多品种小批量采购供应商,并掌握针对多品种小批量采购的价格及成本管理模式和工具,以及针对供应商和采购团队的业绩评估方式,从而改进公司的多品种小批量采购管理,为公司的降本目标的实现和部门业绩的提升做出贡献。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《多品种小批量的采购管理与改进》.doc
培训讲师:李文发
2019年5月23-24日 广州  | 2019年7月23-24日 杭州
目前,企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析,如何降低企业采购成本工作变得更加重要。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《降低采购成本及供应商谈判技巧》.doc
培训讲师:Izimi Liu
2019年5月23-24日 上海 | 2019年9月05-06日 上海 | 2019年12月19-20日 上海
伴随着供应全球化和经济下滑,商业环境变得越来越具有波动性,不可预测化。另一方面,和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时,伴随着企业间的外购与外包,并购与收购等重组行为,彼此间的依赖度也达到了一个新的高度,现代竞争不再是企业与企业,而是供应链与供应链间的抗衡!传统的压榨式管理战略也许短期见效,但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《VUCA时代采购战略与风险管理》.doc
培训讲师:顾卫东
2019年5月23-24日 北京
要想有效的开展采购工作,数据分析能力不可或缺,在成本降低,供应商选择和评估,价格谈判,采购战略分析,供应市场分析…中都需要运用数据分析能力,古语“运筹谋略,方能决胜于千里之外”,一份好的数据分析胜过千言万语。但是数据分析在现实过程中经常由于费事费力,目标不清晰或者没有科学的方法导致没有被重视而发挥它应有的价值。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《基于成本分析的供应商谈判与采购全面降本管理》.doc
培训讲师:李文发
2019年5月24-25日 深圳 | 2019年11月22-23日 广州
1、了解招标的基本过程和管理技巧 2、了解国家、行业相关招投标法律法规 3、掌握技术标方案的要求和注意事项 4、明确项目类评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项 5、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项 6、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和合理性 7、如何有效进行采购招标及有关招标的标准和业务要求 9、理解分析采购价格基本要求,实战工具、技巧,注意事项 10、进行招标的实战演练 11、洞悉技术服务、工程项目类采购报价的标准和合理性 12、理解采购合同法务要求,规避法务风险 13、学习招标采购、合同法务管理、风险规避优秀案例... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购招标实务、合同法务知识及案例分析》.doc
培训讲师:南斌
2019年5月24-25日 深圳 |2019年11月22-23日 广州
2018年以来,随着原材料价格急剧上涨、劳力成本高居不下,企业成本控制的压力越来越大。国家发改委会同工信部、住建部等9部委(局),共同编制了《标准材料采购招标文件》等5个招标标准文件的,标准文件对2018年“招投标”行业最新的动态方向做了明确的要求。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《新形势下采购招投标实战技巧和合同管控》.doc
培训讲师:王为人
2019年5月24-25日 北京 | 2019年6月22-23日  上海
供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据,把握对市场和供应链本身的数据及分析方法,才能有效进行供应链管理的决策。供应人员仅知道如何以最低价、最优惠条件采购到商品是不够的,他们必须从过往海量数据中,从市场分析中,洞悉产品特性,把握市场走势,才能提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购与供应链中数据分析技术》.doc
培训讲师:廖晨阳
2019年5月24-25日  北京
2019年9月21-22日  北京 | 2019年11月23-24日 上海 | 2019年12月20-21日 北京
非生产物资采购,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《非生产采购管理》.doc
培训讲师:陈老师
2019年5月25-26日 上海 | 2019年10月17-18日 上海
本课程通过将领导力和变革管理理论知识与寻源流程各环节中面对的跨职能合作具体挑战相结合,解决了通用性技能培训到采购实践中的运用的跨度问题。 另一个误区是送员工参加跨部门沟通之类的课程,但当其它部门的合作参与意愿度很低的情况下仅仅是沟通或协同的能力是不够的。我们需要的是变革领导能力,但在大多数企业里要达到一定的管理级别才有资格参加领导力培训。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《战略采购管理与领导力提升》.doc
培训讲师:翟光明
2019年5月25-26日 上海
根据制造企业设备维修备件管理面临着采购周期长、部分强势供应商供货不及时、质量不稳定设备故障与备件需求的不确定性,导致备件计划不准确,库存管理困难,不是积压就是缺货;维修部门预算过大,执行控制不严,导致备件库存积压;备件产品描述不严谨、一物多码与一码多物,导致库存信息不准确;有关部门对工程余料、随机件及历史遗留下的呆料处理不及时,加之使用部门经常借料等导致仓库长期帐物不符;仓库管理人员专业素质不高,识货能力不强,物资标识及货位编码不规范,储位规划不合理,导致发货效率不高,甚至出现差错。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务》.doc
培训讲师:李文发
2019年5月25-26日 广州 | 2019年7月25-26日 杭州
培训讲师:翟光明
2019年5月29-30日 上海
通过培训、大量案例分析和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何应用战略采购思想,优化采购渠道,充分整合外部资源,不断降低成本;采购如何前期参与工程开发,推产品进标准化,打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始;如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训,整合内部需求资源,打破供应商垄断,实行统一采购,增加采购谈判筹码,提升采购谈判技能,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购成本降低与供应商谈判技巧》.doc
培训讲师:David Yao
2019年5月30-31日  上海 | 2019年9月05-06日 上海 | 2019年12月12-13日 上海
本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。... [培训大纲]
培训课程 课纲下载:《采购人员核心技能提升训练》.doc
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